惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

M
MIT News - Artificial intelligence
有赞技术团队
有赞技术团队
S
Schneier on Security
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
Troy Hunt's Blog
U
Unit 42
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
The Blog of Author Tim Ferriss
V
Visual Studio Blog
H
Heimdal Security Blog
H
Hacker News: Front Page
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
Cloudbric
Cloudbric
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cisco Blogs
The Cloudflare Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
F
Fortinet All Blogs
N
News | PayPal Newsroom
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
D
DataBreaches.Net
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Forbes - Security
Forbes - Security
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
L
LINUX DO - 热门话题
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
AI
AI
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
Intezer
S
Security Affairs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
K
Kaspersky official blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 叶小钗
T
Threatpost
Spread Privacy
Spread Privacy
小众软件
小众软件
AWS News Blog
AWS News Blog
S
Secure Thoughts
S
Security @ Cisco Blogs
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
J
Java Code Geeks

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
不知道公众号规划方案怎么写?拿去不谢
蜗牛 · 2022-06-15 · via 人人都是产品经理

编辑导语:公众号的运营对公司品牌的影响力和知名度十分重要,是公司品牌的一张对外名片。本篇文章作者分享了公众号的完整运营方案,从运营目的、服务号&运营号、公众号包装、运营策略四个模块进行分析,感兴趣的一起来学习一下,希望对你有帮助。

最近在帮朋友做一个教培领域的公众号运营方案,想要查阅一些资料,发现网上有关于公众号运营的内容繁杂,但没有一个没有运营方案是可以直接套用的,于是自己准备一份,从运营目的、服务号&订阅号、公众号包装、运营策略四大模块入手,希望可以帮到有需要的小伙伴~

一、运营目的

第一个问题就是为什么要做公众号?首先公众号的运营可以提高公司的品牌的影响力、知名度,建立良好的口碑,挖掘潜在客户。

同时对教培行业来说,相较于传统的线下地推模式,借助微信生态的巨量用户,也可以开辟新的信息传送渠道,解决学校与外部市场高效率链接,实现内部生源与家长更好体验感与更高满意度的达成。

二、订阅号or服务号

微信公众平台分为 订阅公众号服务公众号 两种类型。究竟如何选呢?

服务号旨在为用户提供服务,订阅号主要为用户提供信息和资讯。公众号只有1次机会可以选择成为服务号/订阅号和相应的公众号名称,选择之后不可修改。

服务号注册成功后拥有基础接口功能(可二次开发)和自定义菜单功能,自定义菜单更能丰富用户体验,增强用户粘性,也体现了服务的特点,同样的服务号也需要额外的服务器资源,稳定性和响应速度比订阅号的更好,互动也会更频繁一些。二者的具体区别如下:

1. 对话框显示

服务号可以直接出现在对话框,订阅号则只能出现在订阅号的文件夹中,需要点开才能看见。

也就是说,后台群发信息时,服务号的用户会收到微信窗口弹出,而订阅号的用户不会收到即时消息提醒,需要打开订阅号文件夹时才看得到。

2. 推文频次

服务号每个自然月只能发4次 群消息,订阅号每天(24h内)都可以发1次。

3. 申请主体

服务号一般申请者是企业或组织,订阅号一般是个人或媒体、组织。申请需要提供相应的证明材料(服务号需要法人身份证营业执照等,订阅号相对简单)。

4. 微信支付

服务号可以申请微信支付。个人的订阅号需要嫁接功能实现支付功能。

三、公众号包装

这部分的内容涉及到了具体的公众号规划了,在把具体的内容删掉后,可以根据以下栏目进行填充就可以了。

1. 公众号名称

教育类公众号通常采用 **教育 **升学等名称。我自己的这个公众号主要记录自己的运营历程,所以取了“蜗牛运营笔记”。

2. 微信号

公众号的微信号需要在公众号详情内自己输入,主要注意的是一个自然年内只能申请修改1次微信号。

3. 公众号简介

这部分是用户添加关注时,可以直接看到的部分,需要围绕公众号定位进行文案的编纂,字数不用太多,介绍清楚公众号定位或实力展示就可以了。

4. 关注话术

添加关注后的引导语,在自动回复的地方进行修改。

5. 排版风格

注意尽量统一排版主题色、风格及Slogan等。

四、运营策略

运营策略从用户、内容、推广及运营团队4个部分展开。

1. 用户

1)用户阶段

一个公众号从无到有,对于用户数量和质量上可以分为三个阶段。

  • 种子用户期:公众号建立后,第一批关注的人。是最值得信赖、影响度和活跃度都非常高的粉丝。一般是公司同事、亲朋友好友、合作伙伴等。
  • 初始用户期:通过种子用户朋友圈转发,微信群分享,线下活动传播等积累的一定粉丝。
  • 增长用户期:过了初始用户期,该是大力发展粉丝阶段。这时候推广方法力度要更大,见效要快。也需要用到一定付费部分。

2)用户类型

  • 积极热情:基本上推任何活动文章都有Ta,点赞,提建议等。
  • 冷静观望:低频的互动,也不取关,选择感兴趣的内容打开。
  • 概率用户:最不可控,可能是偶遇关注的一类用户,一般也是推文掉粉的那批用户。
  • 同行/竞对:做得好的认真琢磨学习,做不好默默取关。这批用户基本上可忽略,因为他在与不在你都要好好做。
  • 死 粉:没有活跃度的用户。

公众号重点取悦的对象主要为前两种,再考虑如何把握住概率用户。

3)用户运营

用户运营的核心就是打造公众号的人设,首先聊天/发文,在适当的响应时间内(响应速度),说适当的话(互动方式)。

其次是分析和管理用户,给用户贴标签(后台及三方程序可以实现),便于分组,便于精准化管理和推送,偶尔做做用户调查,问答互动,以及聊天。

4)用户画像

教培领域的用户一般为家长,这边我简单根据用户年龄做了一下分类。

  • 60后家长:传统、严格、事业有成、看重孩子的成绩、觉得和孩子有代沟、为孩子规划未来;
  • 70后家长:成熟、社会中坚、收入较高、最关注升学类资讯、乐于与孩子交流、民主化教育、教育支出意愿高;
  • 80后家长:高学历、第一代独生子女、为理想打拼、对网络接受度高、遇困惑会上网交流、工作忙照顾孩子少、注重素质教育;
  • 90后家长:认为作为家长还不够成熟、对孩子成绩关注度不高、热衷新事物、初为人父母、收入还不高、直接、追求个性。

2. 内容

每天具体推送什么内容,内容上的安排还是得有逻辑的,不断的重复能让用户记住平台的特质,从内容运营的角度来说找到重复的元素,如首图,正文开头部分,正文结尾部分等,对于传播和留存用户是很重要的。

1)单图文和多图文的选择

在推送形式上,是选用单图文还是多图文?

单图文的好处是每天可以让目标用户集中精力读一篇最高质量的文章,但这个还是得因平台不同而灵活变化,对于资讯类的公众号,单图文的推送难免会显得单薄。单图文和多图文的选择依赖平台特性与目标用户。

2)二维码

二维码在一篇正文中占了一定的位置,所以更要与众不同,具有新意。二维码的标签可以设计成固定一个样式,重复使用,形成品牌感。

3)引导关注

在很多微信订阅号的内容正开头部分常常看到有“点击上方即可关注”的引导关注banner,这种方法在最开始的时候使用还是不错的,但现在大家对微信都比较熟悉了,加不加不重要,重点还是你的内容要足够吸引人。

4)文章内容

根据调研结果, 7-18岁孩子的家长则更希望微信公众号提供教育政策、考试、升学等内容的资讯。公众号的运营除了公司产品介绍以外。可以围绕关注度进行展开。

3. 推广

如何选择推广方式要根据预算、预期活动效果等因素综合决定。下面是几种常见的推广方式:

1)广告推广

也就是砸钱推广,在各大媒体上,线上线下可以触及到客户的地方进行宣传。线下可以是地铁、轿梯等,线上广点通、QQ群、微信微博知乎贴吧等。通过广告吸引粉丝后,再利用自己的原创内容和服务维系粉丝。

2)大号推广

找到与自己目标用户群体吻合的大号,用大号发软文去推广吸粉也是一种方式。这种推广方式更适合活动推广,找跟你的粉丝属性比较吻合的大号。

值得注意的是,现在很多公司和团队商业化运作之后,这种推广的水份也越来越大。一些早期粉丝数做起来的大号,实际上靠的是各种广告费生存(微信头条XX元、副条XX元),也许此号的粉丝早已对各种广告不再敏感,或账号死粉太多。在合作之前该谈清楚的要谈清楚。

3)粉丝社群

通过聚集起一批同类用户,提供某种服务或价值的组织。

4)互推:也叫联合推广

简单说就是你的公众号帮我推一篇,我帮你推一篇。可以通过一些活动以及内容上的联动来做,最好是找目标群体一致的公众号,否则硬推效果一般。

5)活动策划

活动吸粉相对来说比较良性,策划往往会根据节日、特殊定位来营造气氛。

6)地推

在种子用户期和初始用户期,地推是最简单粗暴的方式了,成本相对较低,最直接有效,如果你们有线下门店或者体验店,那么根据人流量,每天保持增加一定数量人数是没问题也是必须的,不然很容易就丧失斗志和信心。常用的还有朋友圈推广、名片推广等

4. 运营团队

新媒体的组建团队总的原则还是要根据公司发展的阶段来灵活调整。

如果一般的小项目小公司或者传统公司转型做移动新媒体推广,那么2.5人配置是比较理想的——1个运营、1个文案、0.5个美工。

作者:蜗牛;公众号:蜗牛运营笔记;主职奶爸、副职生涯规划师、运营操盘手;专注输出运营干货,商业思考,学习笔记,做一名有前瞻性的运营生涯践行者。

本文由@蜗牛 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。