惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Tailwind CSS Blog
博客园 - Franky
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Y
Y Combinator Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 聂微东
L
LangChain Blog
博客园_首页
Recent Announcements
Recent Announcements
月光博客
月光博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
爱范儿
爱范儿
博客园 - 叶小钗
博客园 - 【当耐特】
The Cloudflare Blog
J
Java Code Geeks
G
Google Developers Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
硬件产品成本构成
产品人卫朋 · 2024-01-09 · via 人人都是产品经理

在开始硬件产品开发之前,企业需要提前了解生产成本究竟需要多少,这篇文章里,作者就谈了谈硬件产品的成本构成,一起来看。

为了实现新硬件产品最终能够取得成功。

你必须提前了解开发、制造产品所需的所有成本。

当然了也包括认证、模具等等这些扩展成本。

尤其是对于初创公司而言,推出新的硬件产品的成本可能是巨大的:

  • 开发成本将是你需要克服的第一个财务方面的障碍;
  • 而扩展成本将是你最大的成本;
  • 到岸生产成本肯定是最重要的成本,因为它决定了利润、销售价格和库存成本。

如果不及早了解这些成本,你很可能会在产品完成之前就耗尽资金。

甚至更糟糕的是,你会发现自己被困在无法以盈利方式制造的原型中。

另外一点是,如果你想降低所有成本,同时增加进入市场的机会。

一个非常重要的经验是你需要从一开始就优先考虑简化产品。

这样一来,所有这些成本都会降低,你的产品会更快地推向市场。

下面具体来看看主要的成本构成。

一、开发成本

大多数硬件产品的开发成本主要分为三类,分别是:

  1. 电子组件,包括编程;
  2. 塑料组件;
  3. 其他机械部件,以及零售包装。

电子组件通常是要开发的产品中最复杂和最昂贵的部分。

它通常由两个主要部分组成:

  • 一是PCB设计;
  • 二是编程,因为大多数产品都需要一定程度的编程实现功能。

对于外壳来说,除非你的产品是面向 DIY 或者是制造商市场销售。

否则都将需要某种类型的外壳,外壳通常会由塑料制成。

当然了,你可以拥有世界上最好的产品,但是如果零售包装不能迅速将其传达给客户。

你的产品就不会被销售。

而没有销售的话,前期的一切就都不重要了!

二、扩展成本

从原型到大批量生产需要跨越一个鸿沟。

这可能是推出新硬件产品时最被低估的步骤之一。

比如说,你需要面临认证费用。

认证费用实际上取决于产品,并且在很大程度上取决于任何无线功能的实现方式。

电子硬件产品所需的主要认证包括:

  • 在中国销售的具备无线功能的产品需要通过无线电SRRC认证;
  • 在美国销售的电气产品都需要FCC认证;
  • 其他国家也需要类似的认证。

第二个就是制造准备成本。

从原型到大规模制造的过渡是一个大多数人严重低估的复杂过程。

实际上,预期需要大约一年的时间才能完成这一转变。

拥有原型距离拥有大规模制造的产品还有很长的路要走。

这主要是因为需要高压注塑模具,用于大批量生产的模具,非常昂贵。

三、到岸生产成本

到岸生产成本是产品到达仓库的最终成本。

到岸成本是采购成本和物流成本的总和。

其中采购成本是指为了获取商品而付出的成本。

也即采购成本=购买数量x商品单价。

而物流成本则包括了仓储、运输和相关的所有操作费用。

毫无疑问,到岸生产成本是你最重要的成本。

它会告诉你库存的成本,你的产品可以卖多少钱。

以及你的创业公司可以赚取多少利润。

产品是自制还是外购会影响到岸成本的计算方式。

对于外采件,到岸成本是为了获得原料而付出的全部直接成本。

而对于自制件,主要是销货成本 COGS。

成本就包括了如下几个方面:

第一个方面是直接的人工费用,包括工资、加班费,以及奖金;

第二个方面是原材料的费用;

第三个方面是间接制造费用,也就是给生产配套各项费用。

此外,与开发和扩展成本不同。

只要你的公司存在,就会一直面临到岸生产成本。

你需要始终努力降低此成本,以便最终赚更多利润。

专栏作家

卫朋,公众号:产品人卫朋,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。