作为项目落地的最后一个环节，产品结项做完后，标志着整个项目彻底结束。这篇文章，我们就来分析下产品结项怎么做，给整个项目做一个完美的收尾。

本篇文章聚焦在项目落地后的验收与复盘阶段，主要内容围绕【产品结项】，具体划分为：

• 产品结项整体说明：是什么、核心目标、适配场景、流程等
• 结项报告的注意事项
• 结项报告内容要素

一、结项报告整体说明

二、结项报告注意事项

1、业务角度：重点是结合项目目标，阐述交付情况，尽可能量化

2、资金角度：重点说明投产比、预算实际消耗情况、对比原计划的预算和实际支出

3、时间线和进度：总结项目的时间线，包括关键里程碑的达成情况和任何进度上的偏差

4、对项目进行整体评估，包括成功标准和实际表现的对比。

三、结项报告内容要素

1、项目概况

• 项目背景及应用现状：简述项目目标群体，要打造的产品/服务，为什么要做这件事情
• 对公司价值

2、主要成果

• 项目完成情况：表（项目目标、目标完成情况、完成度）
• 项目成果介绍：可截图展示产品

3、终验情况

• 交付情况：表（产品、方案、文档等交付内容+交付物链接）
• SIT测试报告
• QA质量评价
• 用户验收报告：业务方等用户验收结果证明

4、计划与实际对比

• 项目计划与实际完成情况对比
• 表头：项目计划、子项说明、计划完成时间、实际完成时间、偏差、偏差原因

5、投入产出分析

• 成本情况：人力成本、云资源成本、其他成本等
• 投资回报分析：资金的投入与产出核算、业务结果核算

6、经验总结

• 现存问题及解决思路

四、总结

今天这篇文章，整体介绍了产品结项是什么、结项报告包含哪些内容要素。

至此，【产品经理的工具与方法】模块的主要文章均已更新完毕。我详细拆解了产品工作流程中各个核心事项，包含事项定义、如何做、过程中的注意事项等。比如，如何分析需求、如何输出一篇逻辑清晰框架内容完整的需求文档、如何立项、产品验收和培训时的注意事项等等。

如有建议和补充，欢迎交流！你们的互动将是我更新的最大动力，感谢！