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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何构建模块化工作流,让用户上瘾?
Ewvue · 2024-09-23 · via 人人都是产品经理

我们都希望自己的产品能吸引用户一直使用下去,达到类似“上瘾”的效果。本文作者就分享了一种模块化工作流的方法,分享给大家。

艾瑞咨询《2022 年中国影像数字化行业研究报告》显示,2022年中国影像数字化市场空间为125亿元,其中医美美妆和内容设计在数字化市场空间的占比约为50亿元。 C 端应用繁荣,B 端应用尚处于探索期,预计 2025 年市场规模达 160 亿元。

在商业摄影场景下,数字化产品比如像素蛋糕能够帮B端用户进行智能处理,提升出图效率和质量。影像产品的价值围绕这三个方面:效率提高、创意迸发、数据赋能。

一、影像图片编辑产品有哪些优化方向?

影像处理类应用「导入到编辑流程」流程遇到的问题

  • 选片过程可能会因为摄影师或客户的主观偏好而变得复杂和耗时。
  • 修图工作繁琐(比如坐在凳子上的腿识别不精准,需要手动进行拉伸背景和腿。或者是背景有车有人的照片进行区穿帮。或者想要去掉部分人物),特别是对于大量照片的处理。
  • 多任务并行时工作流程重复

二、什么人?在什么场景?做什么事?

1. 用户操作流程

用户的后期流程往往是先快速筛选照片,再通过电脑修图工具进行基础调色和修图处理。不同场景下(如旅拍、婚礼、会议等),用户对快速交付的需求较大,因此他们常常希望在像素蛋糕批量编辑缩短修图时间,并提升工作效率。

以下是用户旅程地图,切入点是图片导入到编辑这个流程。

2. 相近领域同类型的产品「文件管理页」痛点

  • Capture One:功能过多的问题,往往让摄影师在筛图时面临一定的学习成本。
  • Lightroom:浏览体验顺畅,但在浏览大量图片时效率低,用户体验不佳。
  • Aftershoot:效率提高同时容易误删摄影师“设计”的图片,筛选标准过于机械化,缺乏对审美和设计意图的理解。

三、为什么会存在差异?

核心定位不同

像素蛋糕:

  • 定位:用户群体倾向于那些对图像处理需求量大且需要快速出图的摄影师,如活动、婚礼、旅拍等。这类用户主要需求是效率和便捷性,希望快速处理大量图片,且不需要花费太多时间学习或调整复杂的设置。
  • 影响:自定义程度有限,处理复杂场景的能力不足。

Capture One:

  • 定位:专为专业摄影师设计,强调高精度的色彩控制、文件管理和后期处理功能。
  • 影响:具有丰富的功能和深度控制选项,但同时也增加了界面的复杂性和学习曲线。它服务的是那些需要更复杂编辑流程的摄影师,他们愿意为更精细的图像控制功能付出时间和精力。

Lightroom:

  • 定位:面向更广泛的用户群体,包括业余摄影师和专业摄影师,主打轻量化的编辑工具。
  • 影响:用户体验更为顺畅,它更关注效率和易用性,而不是复杂的后期处理功能。

Aftershoot:

  • 定位:专注于AI自动筛图,以解决摄影师需要手动筛选大量图像的痛点,尤其是在拍摄婚礼、活动等场景。
  • 影响:最大化AI的自动化筛选能力,减少了用户的手动控制,导致其可能在理解图片设计意图方面不够灵活,容易产生误删问题。

四、服务于产品定位目标下,如何优化?

1. 行业趋势

随着 AI 技术的迅速发展,影像处理工具正在进入一个全新的时代。

Adobe 作为该领域的领先者,已经通过集成生成式 AI 大幅提升了 Photoshop、Lightroom 等产品的使用效率和市场覆盖。根据 Adobe 2024 财年第二季度财报,数字媒体业务收入达到了 39.08 亿美元,同比增长 11.3%。

AI 功能,如 Firefly 的引入,显著降低了软件使用门槛,根据Everypixel Journal统计,上线六周内生成超过 1 亿图片,充分证明了 AI 技术对创意工具市场的深远影响。

2. 差异点

填补了中端市场的空白:

  • 相比LR和C1等专业工具,像素蛋糕在功能覆盖范围上较为有限。但是像素蛋糕定位于智能化、低门槛、高效率的批量处理工具,它的出现填补了当前市场上中端用户的需求空白,是特别突出的创新点作为区分。
  • Ps、LR/C1已被广泛认可为专业摄影和设计领域的标杆,Ps功能融入蛋糕这一策略是否足够带来规模的用户习惯迁移还是一个问号。用户价值=新体验-旧体验-切换成本

3. 优化方向

效率提高+数据赋能,避免无谓的反复操作

通过AI技术,帮助用户自动筛选出最符合需求的照片,提升工作流的效率。例如,在用户上传大量照片后,系统可以自动根据常见美学标准进行初筛,推荐最优照片。或类似Aftershoot的个性化学习功能,逐渐了解用户的修图风格,从而提供更精准的AI修图建议。

4. 解决方案

引入LoRA可以根据摄影师的美学偏好筛选出符合“设计意图”的图片,减少误删风险。

LoRA概念: 是一种微调技术,能够在不大幅修改原始模型的情况下通过少量数据进行微调,训练效率高。这对摄影师审美的定制化要求非常适用。

5. 需求概述

商业价值画布:

6. 发散性思维

提出疑问:是否可以做可拖拽模块的图像编辑工作流?

技术架构:

  • 模块化设计:每个图像编辑功能(调色、瘦脸和祛痘等)可以被抽象成一个独立的“模块”。这些模块可以作为可拖拽的节点,用户可以通过拖拽连接这些节点,构建出自己的工作流。
  • 节点间的输入输出逻辑:每个模块的输出(如调色后的图像数据)可以作为下一个模块的输入。实现这些模块之间的串联,需要处理图像数据流的传递。类似于AI模型中的“管道”设计,图像编辑模块也可以通过数据流的方式互相传递处理结果。
  • 并行处理与回溯:通过设计支持并行的工作流,用户可以在不影响其他模块的情况下调整某一模块的参数。例如,用户可以同时对不同模块(如调色和人像精修)进行独立的调整,而不必回到原始步骤重新处理。
  • 可视化界面设计:类似ComfyUI的界面,图像处理工作流中的每个节点都可以通过可视化界面展示。通过拖拽节点,用户能直观地看到图像处理的流程和结果。
  • 模块化扩展:可以为不同类型的图像处理(调色、人像编辑、细节编辑)设计特定的模块,这些模块可以根据用户需求动态扩展。用户可以下载或安装新的模块,丰富他们的工作流。

实现难点:

  • 实时处理和反馈:用户拖拽模块后,系统需要实时提供编辑结果,特别是对高分辨率图像进行处理时,如何保证实时性和流畅性是一个技术挑战。
  • 复杂逻辑处理:在不同模块的串联中,需要考虑某些模块只能在特定条件下生效。例如,祛痘和微笑调整不能直接作用于背景层,需要确保逻辑顺序和作用对象的正确性。

本文由 @Timjune 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

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