朴朴推出了「实惠卡」，这对于用户来讲，需求方面会是怎么样的情况呢？下面文章的笔者对功能的逻辑进行了简单的梳理，并从目标用户、目的、设计思路等几个维度做了分析，从而得出一下的结论，一起往下看看吧！
朴朴最近上线了「实惠卡」功能的测试版，对功能的逻辑进行了简单的梳理，并从目标用户、目的、设计思路等几个维度做了分析，得出了一些结论。
注意，由于缺少必要的信息，以下内容纯属个人猜想，可能与真实情况不符，欢迎大家交流不同意见。
简单拆解一下实惠卡功能的逻辑，具体如下：
实惠卡的目标用户，是下单频次较低或曾经下单过（现在不再下单），但经常搜索和浏览商品的用户。
购买频次高的用户，不是实惠卡的目标用户。因为这一类用户已经是朴朴的优质用户了，他们有稳定的下单行为，也养成了在朴朴下单的习惯，没有额外的刺激，也能继续保持，因此，他们不需要实惠卡。
购买频次低或曾经下单过（现在不再下单）、也不打开朴朴搜索和浏览商品的用户，不是目标用户。因为这一类用户有两种可能。一是养成了在别的渠道买菜的习惯，且没有改变的意向，如其他买菜App、线下门店，这类用户需要投入较大的营销成本，才能改变其购买习惯；二是本身买菜需求少、频率低，比如很少在家做饭的加班族，这类用户很难通过外部刺激凭空产生更多需求。
实惠卡的券包设计，恰好能击中购买频次低，但经常搜索和浏览商品的用户，改变他们的购买习惯。
购买频次低的用户，对朴朴是有一定的认可度的；曾经下单过，但现在不再下单，可能因为各种原因成为了沉默用户。如果他们还经常搜索和浏览商品，说明用户对商品有明确的需求（否则就不会搜索和浏览商品），且对朴朴还有期待（否则就不会来朴朴搜索和浏览商品）。但他们搜索和浏览完之后，没有下单，要么是用户抑制了需求，要么用户对比之后，去了别的买菜App下单，或者去线下门店购买。
在这个时候，如果有一张无门槛的优惠券，不仅消除了用户对价格的顾虑，还能刺激用户的“损失厌恶”心理，促成用户在朴朴下单。因为无门槛的优惠券，给用户的感觉是：随便下个订单就能用，只要下单就能赚回优惠券面值的钱，如果不用，就浪费了。
因此，我推测实惠卡的目标用户，是下单频次较低或曾经下单过（现在不再下单），但经常搜索和浏览商品的用户。
一个月内在朴朴上至少有一次购买行为的用户，会购买实惠卡。
生物的本能是趋利避害，只有认为实惠卡对自己有利的用户，才会购买实惠卡。开一张实惠卡的成本是3.9元，而提供的券包里，无门槛券有24元，有门槛的券56元，其中最大面值的无门槛券是9元。很明显，用户只要下一个订单，用掉9元无门槛优惠券，就能赚回5元。因此，只要有一次购买行为，开实惠卡的成本一定是能轻松赚回来。
如果用户压根就没有在线上买菜的需要，或者用户已经养成了在其他App买菜的习惯，不考虑更换别的App下单，就不会被实惠卡的优惠政策吸引，购买实惠卡。
上线实惠卡的目的，是以低价优惠券包为钩子，从线下店和竞争对手手中，抢夺在朴朴上沉默的用户。
只要是自己做饭的用户，就有买菜的需求。买菜通常有2类渠道，一是线下门店，如钱大妈、大型生活超市，二是线上买菜服务，如朴朴超市、叮咚买菜、美团买菜。
用户可能尝试过多个渠道，最终因为各方面的原因，在各个买菜渠道中稳定下来，成为其他渠道的沉默用户。但他们并非永远只会在一个渠道买菜，其中一部分仍然会时不时去其他渠道看一看，如价格敏感型用户希望能在其他渠道买到更便宜的菜、被当前渠道伤害的用户希望找一个更靠谱的买菜渠道等等。如果其他渠道恰好有足够强烈的吸引力，用户就可能做出新的尝试，甚至彻底切换到另一个渠道。
实惠卡的目标用户，有明确的买菜需求，但是没有在朴朴上下单，那大概率就是去别的渠道下单了。在其他渠道买菜的部分用户，了解到朴朴实惠卡后，就可能会被吸引过来，从原来的朴朴沉默用户再次变成活跃用户，甚至在朴朴稳定下来。
无门槛优惠券促成用户养成在朴朴下单。用户在下单前，不需要担心门槛问题，只要下单，就能使用优惠券，减免一定的金额。因此，只要用户有购买需求，使用无门槛优惠券下单的概率极高。
而如果全部是满减券，用户在下单前，就会担心因为要购买的商品金额达不到用券门槛而不能用券。此时，用户会先将要购买的商品逐个加入购物车，确认是否达到了用券门槛，如果不足就不能用券，用户很可能取消下单。挑选商品并加入购物车的操作就变成了无用功，不仅给用户带来了不好的体验。
用户行动的次数越多，越可能养成一个习惯。当用户在一个月内，在朴朴上用完这4张无门槛的优惠券后，就会逐渐养成在朴朴下单的习惯，进而将用户变成高价值客户，为公司贡献更多的商业价值。
如果一次性释放全部无门槛优惠券，用户可能会在短时间内全部用完，然后不再打开朴朴。这样用户只有第一周使用了朴朴，“在朴朴买菜”的记忆只存在一周。而每周释放一张，用户就会建立“每一周都可以使用一张无门槛优惠券”的认知，每周都会至少打开一次。这样用户就在不断被唤起“在朴朴买菜”的记忆。
对于前者，一个月内，用户有3周时间是不需要记得“来朴朴买菜”。而后者，每周都会唤起“来朴朴买菜”的记忆，更有利于建立稳定的、牢固的“来朴朴买菜”的记忆，从而养成习惯。
满减券的目的是提高客单价，是让用户买更多，而不是让用户产生下单行为。通过定期释放来拉长用户记忆的职责，由无门槛优惠券承担，满减券只需要承担提高用户对实惠卡满意度的职责。
如果分批释放满减券，可能会出现用户想用但是不能用的问题。例如用户当前的加购金额是128元，再多购买21元，就能使用满149减21元的满减券，相当于免费获得21元的商品。但如果这张券还没释放，需要用户就不能使用，等到这张满减券释放时，用户可能就已经没有购买这么多商品的需要了。这就导致了用户降低对实惠卡价值的评价，不利于用户续费实惠卡。
反过来，如果一次性释放满减券，用户能获得稳定的预期，对实惠卡价值的评价自然也会更高，更有利于用户续费实惠卡。因为在实惠卡有效期内，用户只要有需求，随时都能使用满减券，享受到实惠卡带来的优惠，而不用担心在某些时候不能使用。
实惠卡是一个局部必然亏损的项目。
实惠卡的基本规则，是用户花极少的钱，购买大额度的优惠券。以我购买的实惠卡为例：用户付费3.9元，购买80元优惠券，其中无门槛券24元。由于用户使用无门槛券的概率远高于满减券，朴朴为一张实惠卡付出的运营费用，是用户支付金额的6倍。也就是说，每售出一张实惠卡，朴朴亏损20元。
既然如此，朴朴还要做实惠卡，肯定是希望能通过实惠卡拉动其他业务，将实惠卡业务亏损的钱，从别的业务上赚回来。那拉动什么业务，能达到这个目标呢？当然是核心交易了。也就是说，通过实惠卡，刺激用户更高频率地在朴朴上下单，或者单个订单购买更多商品。
在全量推向市场前，朴朴也没有十足的把握，无法确定“通过实惠卡提高购买频次和客单价”的目标能否达成。因此，就需要先小范围测试一下，观察目标用户的反应，验证实惠卡提高购买频次和客单价的效果。
关注上线后的数据，主要有两个目的。一是评估功能整体的价值，功能整体价值高，那么就值得持续投入，甚至加重投入，以获得更好的商业价值，反之就取消投入甚至直接下线。二是为持续迭代提供数据支撑，如优惠券面值调整、使用门槛调整、释放时间调整，以获得更好的商业价值。
从实惠卡业务的目的，可以推测出实惠卡业务的成功标准：开了实惠卡的用户，下单量和留存时长得到较好的提升。因此，在测试版上线后，应该重点关注以下几个点，为后续正式上线前做必要的调整做好准备：
建议剔除下单频次高、客单价也高的用户，因为实惠卡对他们的下单行为促进效果弱，运营成本高。
询问了身边的朋友，发现部分下单频次高、客单价也高的用户，也收到了灰度测试的邀请，当我给他们介绍实惠卡的规则时，他们毫不犹豫地购买了一张。
实惠卡对这些用户的下单行为促进效果不大。因为这部分用户已经养成了在朴朴下单的习惯，只要需要买菜，就会在朴朴下单。即便购买实惠卡，获得了更多的优惠券，也不大可能因此增加更多的买菜需求，为朴朴贡献的GMV也不会增加。
反而，朴朴要为这部分用户付出更大的成本。因为这部分用户的下单频次高、客单价高，他们更有可能达到优惠券的使用门槛，优惠券是核销率更高。如果用户用完全部优惠券，朴朴就得支付80元成本。
相对于购买实惠卡支付的3.9元，很明显会亏本。
实惠卡通过低价购买超值优惠券包的方式，吸引有买菜需求但在朴朴下单频次低的用户购买，进而从竞争对手手中，抢夺朴朴的沉默用户和低频购买用户，达到提升朴朴营收。建议从目的出发，进一步聚焦目标用户，减少无效的资源投放。
专栏作家
誓博，微信公众号：产品慎思录。人人都是产品经理专栏作家。7年产品经验，专注电商交易系统方向。
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