惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Vercel News
Vercel News
Recorded Future
Recorded Future
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Y
Y Combinator Blog
N
News | PayPal Newsroom
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Help Net Security
Help Net Security
博客园 - Franky
SecWiki News
SecWiki News
Recent Announcements
Recent Announcements
T
Troy Hunt's Blog
The Register - Security
The Register - Security
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Webroot Blog
Webroot Blog
S
Security Affairs
博客园 - 司徒正美
S
Schneier on Security
I
InfoQ
博客园_首页
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Forbes - Security
Forbes - Security
腾讯CDC
N
Netflix TechBlog - Medium
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Check Point Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
C
Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
O
OpenAI News
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何去判断设计方案的好坏
玄清 · 2024-04-03 · via 人人都是产品经理

在做设计评审或者方案决策时,有很多设计新人花了大量时间反复改稿都无法通过,甚至陷入修改思路的迷茫,无法判断设计方案的好坏,以及优化的方向。接下来我将结合自己实际带队员过程中,帮助他们快速定夺方案,以及帮助他们理清思路并且最终圆满交付的这次经历,将这个过程用到的方法分享给大家交流。

大家在设计任务中是否也有下面类似的问题:

  • 设计方案改来改去,始终无法决策哪种是最优的;
  • 做方案的时候想法太多,好像哪种都可以;
  • 做的方案没有亮点,缺少突破和创新;
  • 在想方案时,无所下手,不知道该往哪个方向走;
  • 在方案阐述时,一直在讲设计细节,但是无法回答为什么要这么做。

综合这些问题你会发现,核心原因是缺少设计目标。因为目标不清晰,导致无法判断哪种方案是当前最优解,也不清楚该向哪个方向突破,想做创新也缺少清晰的脉络,也讲不自己方案的价值点等等。

那么我们该如何明确设计目标?怎样做出满意的设计方案?可以借用《用户体验设计五要素》的框架,对设计目标进行推导,借用这个框架推导到最后一层即你的最终设计方案。

用户体验五要素:

  1. 战略层
  2. 范围层
  3. 结构层
  4. 框架层
  5. 表现层

一、战略层

战略层即用户和企业分别想获得什么,所以我们需要分别去了解企业和用户两个视角。

从企业视角看,企业想通过本次设计达成什么目标,他们的战略规划是什么。例如我们本次业务方希望提高社区用户活跃度,再往深一层去想,业务方为何想达成这个目标。经过更多调研和背景了解,发现背后其实是想圈定品牌私域流量,让自己的产品更好卖。其次是通过活跃度,来了解用户喜好,从而帮助公司决策调整商品优化策略。

总结就两点:一是提高公司收益,二是在优化售卖商品时提供用户数据依据。而这些目标都是需要用户流量,但是为什么当前把提升用户活跃度作为第一业务目标,还有一层原因,是产品当前现状属于起步期,所以关键的战略就是做好核心功能,提成用户活跃度。

回到用户视角,用户为什么要用这款产品,满足了他们什么需求。通过背景了解到,对用户来说这是个小众兴趣社区,通过以往的用户数据了解到,用户有很大的兴趣围绕一个共同的爱好和圈子进行分享和交流。

结合用户和企业视角,得知这是一个兴趣交流社区,公司希望提高用户活跃度来帮助他们更好的盈利和获得用户标签数据,用户在这个社区也能开心地玩起来或者形成交易。

有了这个信息以后,继续往下探索,我们该如何解决这个目标呢。通常有以下方式,例如行业调研,看看市场的机会和可以切入的方向;竞品调研,看看竞争对手在做什么,哪些可以优势可以吸取;用户调研,深入了解洞察用户的诉求。经过这一轮的分析我们会有很多想法和需求出来。

如何选择优化方向呢?

我们可以结合产品、用户、企业三点来考虑。

例如本次项目,我们的产品自身体验较弱,给用户传达的定位不清晰,用户分享的质量和频率都很低,再结合我们企业品牌自身的特色和能力,可以得出我们在现阶段主要优化方向是哪些,即优化某些负面体验,优化核心功能体验,设计某些创新功能吸引用户。将我们前期调研出来的需求点进行筛选,得出符合优化方向的需求。找到产品方向后,后续做设计将更加清晰。

如果你是设计师,则需要向产品确认这些信息,产品的优化策略方向是如何的,再来进行设计目标的拆解。

有了产品设计方向后,我们再进行下一步的推导。例如还是我们本次的项目,其中一个方向是优化首页,提升首页的吸引力来提高用户与社区的互动,从而提高用户活跃度。

围绕这个产品优化方向,我们需要回到产品本身和用户数据上,通过走查发现当前的页面确实有大的优化空间,当前的布局和结构都是比较大的问题,并且内容缺乏吸引力。那么我们就可以通过优化首页布局,重构条目来提升首页吸引力和互动性来作为本次的设计目标。

当有了这个清晰的设计目标后,我们该如何进行设计呢,这时候我们再进入到范围层,

二、范围层

范围层即为了达到战略层的目标,需要提供用户什么内容。所以我们要规划好,具体需要哪些内容帮助我们实现设计目标,有了具体的信息元素后就可以进入下一步了。

三、结构层

结构层即组织信息,确定将要呈现给用户的选项的模式和顺序。

结构层的设计分为信息架构设计和交互设计:

  • 信息架构是:关注如何将信息表达给用户,着重于设计组织分类和导航结构,让用户容易找到。
  • 交互设计是:描述“可能的用户行为”,定义“系统如何配合与响应”这些用户行为。不要让用户去适应产品,而要让产品与用户互相适应,预测对方的下一步。

我们需要将收集完的信息内容进行优先级的排列,并将分散的片段组成一个整体,在这个阶段要理解用户、用户的使用方式和思考方式。以我们这个项目为例,在我们首页优化时,就需要规划好哪些是重点优先暴露给用户的,哪些是次级信息,信息之间该怎么组合便于用户理解,常见的方法是卡片分类法。

四、框架层

框架层即信息和界面设计,如何呈现给用户

依旧以这个项目举例,在优化首页布局时,我们基于已得的信息架构,进行规划布局,设计用户视觉动线以及信息流,操作交互行为等。这个时候我们需要非常熟悉和了解用户,可以多去看竞品,通过竞品能够到自己很多灵感,在设计稿阶段以3X3(3个方案方向,每个方向3种不同方式)的方式高效进行探索输出,通过对比选择最合适的交互形式和界面呈现方式。

这个时候很多设计师容易陷入为功能而设计而忽略了我们的设计目标。例如为了提高首页的吸引和互动,可能会设计新的条目结构,也通过竞品找到了很多可以借鉴的点,在做方案时就比较容易陷入自嗨模式,忽略我们这个新的条目结构是要达成怎样的设计目标。需要始终把完成目标作为心中的指南针,在这个基础上进行突破和创新。

另外在设计时需要遵循设计原则,设计原则通常由关键词组成,关键词的来源主要依据用户需求,以用户能理解和接受的方式进行设计并且要符合我们的产品定位。例如给老年用户和青年用户设计的关键词就不一样。

五、表现层

表现层即用户所能看见的一切,最终的设计稿。

我们的设计方案是否符合产品的定位和调性,用户浏览是不是舒适和美的,用户能否理解你的产品,是否满足头屏三要素:这是什么?我在哪?可以做什么?

六、最后

这样经过层层抽丝剥茧,自然有把握判断设计方案的好坏,从而进行把控和定夺。熟练了解和运用这个框架后,再进行设计方案和决策方案好坏时便不会再迷茫了。

本文由@玄清 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。