惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Threatpost
人人都是产品经理
人人都是产品经理
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
博客园 - Franky
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
M
MIT News - Artificial intelligence
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
S
Security Affairs
P
Proofpoint News Feed
L
LINUX DO - 最新话题
宝玉的分享
宝玉的分享
S
Security @ Cisco Blogs
H
Hacker News: Front Page
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Vercel News
Vercel News
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Y
Y Combinator Blog
美团技术团队
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
月光博客
月光博客
量子位
博客园_首页
The Last Watchdog
The Last Watchdog
D
DataBreaches.Net
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Privacy International News Feed
The Register - Security
The Register - Security
Schneier on Security
Schneier on Security
H
Help Net Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Visual Studio Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
F
Full Disclosure
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
MyScale Blog
MyScale Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Schneier on Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
Secure Thoughts
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Cloudbric
Cloudbric
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
视觉效果好不好,到底谁说了算?
58UXD · 2023-04-03 · via 人人都是产品经理

在日常工作中,我们经常会面临一个问题,即如何去判定或验证视觉设计的效果如何,有没有什么方法或指标,可以替代主观判断,帮助我们进行设计效果验证呢?本篇文章里,作者便结合合意性测试进行了总结和实战分享,一起来看看作者的解读。

在看似没有标准的设计领域,如何衡量和验证视觉设计的效果?用哪些数据指标,才能知道设计效果究竟怎么样?本文用合意性测试结合案例对这些问题进行了分析研究,并总结了关于合意性测试的一些技巧,供大家一同参考。

合意性测试是“评估用户对美学和视觉吸引力的态度的一种定性与定量结合的方法”。

合意性测试的全生命周期从项目初期到项目结束就像是撒种、生长、收割、成品。经历了多轮的分析,得出了比较可靠的定性和定量的依据。

一、为什么合意性测试很重要?

合意性测试可以通过用户的视角,科学化、系统化的进行调研。有效的验证用户对新的视觉语言的喜好度。从可用性的角度来看合意性测试会更加的系统化,科学化。通过元素的数值对比、颜色、图形,可以帮助设计师洞察设计的机会点。

二、手把手教你项目实战

合意性测试项目实战,手把手教会你!

以到家视觉升级项目举例来看,可通过以下步骤来进行标准化的验证!

1. 目标设定至关重要

我们设定的目标为:

  1. 验证到家产品设计语言的用户感知度。
  2. 用数据验证设计语言与向用户表达的感知是否一致。
  3. 洞察用户,有效地指导到家产品后续视觉设计改进方向。

视觉效果好不好,到底谁说了算?

在测试前,我们根据用户聚焦的问题点和业务发展的重点,聚焦在传播链路上:线上运营和线下体验店的部分视觉体现的家政服务平台视觉改版前后的对比。

作为设计师,你的关心点是什么呢?

完成到家视觉语言升级后,作为设计师来说,是有几个疑虑点的,比如在视觉呈现中的有没有符号,图形,品牌色对用户感知是否有关键性的影响。在视觉中用真人或者3D人物或者视觉中使用比较具象的场景和单体模特,哪个更吸引用户的焦点呢?以上的几个问题,都是需要测试得出比较准确的结论的!

视觉效果好不好,到底谁说了算?

2. 掌握测试方法让你事半功倍

1)选择词汇

词汇选择与测量目的相关:

选择什么样的词汇取决于你想测量什么,如果我们测量的是与美观相关的维度,那就应该尽可能减少与功能、性能、内容等相关的词汇,如果我们测量的是与品牌属性相关的维度,那在词汇选择过程中,一定需要将最初预设的品牌属性词以及与品牌属性相关的词都纳入其中,我们从海量的词汇中选择了以下关联性很强的词汇:有吸引力的/值得信赖的/令人印象深刻的/专业的/过时的/无价值的。

2)控制变量

关键元素单一的差值,颗粒度较细的变量能够精准化的找到关键问题点,所以我们选择的图片素材变量相对单一,可控。

3)素材整合

根据测试对象,产出测试图片素材。

分为线上运营/顶部banner /线下海报 3部分。

4)精准传播

有效的调研计划目标、调研方法、调研人员和调研环境,调研计划应该是清晰和详细的,并且应该能够满足测试的目的和需求。

海量信息如何有效筛选?

我们从整体喜好程度分析,关键因素分析,相对比较分析三个方法,去进行有效分分析,得出比较精确的结论。

  1. 喜好程度分析:通过统计用户对产品或服务的整体满意度、推荐度等指标,了解用户对产品或服务的总体评价,从而评估产品或服务的整体表现。
  2. 关键因素分析:通过分析用户对产品或服务的不同方面的评价,比如产品的功能、视觉设计、用户体验等,找出用户认为比较重要的因素,进一步优化设计。
  3. 相对比较分析:通过分析用户对产品或设计的不同版本或不同竞品的评价,找出产品或设计相对优劣的方面,从而优化产品或服务,提高用户满意度。

视觉效果好不好,到底谁说了算?

3. 收集反馈,对信息层层剥茧,找出原因

经过问卷回收,我们从整体的角度出发,进行了用户喜好度的分析。例如,每个关键词有多少用户选择;2个版本选择关键词的用户占比的差值;差值最大的凸出项是什么?我们得出这些结论后,基本对2个版本有比较全面的了解!

视觉效果好不好,到底谁说了算?

现在我们得出一个比较清晰的结论,右图(有光)用户觉得比左图(无光)更有创意、更值得信赖、更专业、更令人印象深刻;也有一些负面的关键词比无光的版本略高一些,比如难以理解的。同样呢,左边无光的版本,用户觉得相对更有吸引力一些。

此外,也进行了差值的计算,得出2个版本之间最大的差异点。将不同版本中用户点击同一关键词的占比进行差值相减!得出以下结论,有光版本在有创意的这个选项上的认同度比比无光版本高1.5% ,其中,有光的这一版本,在专业的这个维度表达上,相对更被用户认可。

视觉效果好不好,到底谁说了算?

4. 通过相对比较分析,持续深挖

哪些用户更喜欢有阳光版本呢?

通过分析不同用户对视觉的不同版本的评价,找出视觉相对优劣的方面,更加细致化的了解不同用户对视觉的喜好度,从而优化产品或服务,针对性提高用户满意度。

我们得出老用户在有光的视觉图上,更倾向于正面情绪。

视觉效果好不好,到底谁说了算?

我们根据相对比分析得出:

老用户有旺盛的家政服务需求,较忠诚于品牌。对生活品质的提升具有一定预期,所以希望在对服务满足预期的同时,期待品牌全方位的带来超预期的服务和体验。恰巧在视觉语言中,光的表现,较为恰如其分的表达了到家的品牌理念,在画面层次给用户带来了意外的期待。

新用户未体验过到家产品,对服务的预期有所波动,只能通过画面来判断服务的预期。所以在画面中增加一定的不符合现实的元素,会对用户造成一定疑惑。但,通过垂类产品和其他产品来看,无论对新老用户画面中保留一定的特殊图形,长期来看,会增加用户对品牌的认同感和记忆点。

1)思路拓展

我们采用了同样的方式,继续细分,得出了在女用户觉得有光的这张图更加的值得信赖/专业/印象深刻/ 有趣味。

如果大家去做合意性测试的话,可以进行很多维度的拆分,就不做特别多的展示了!

视觉效果好不好,到底谁说了算?

2)关键因素分析原则

我们从线下系列海报也进行合意性测试,采用相同方法得出一定结论。

但是在用摄影图的设计图上,我们发现图一选择“清晰的”占比会这么高?为什么图二负面关键词会相对多?

我们采用了关键因素分析原则,进行线下1V1访谈。和用户进行对话,了解关键性的原因。线下访谈也建立了合理的SOP,在访谈中,建立标准话术,采访流程等。

从对话中呢,我们得出,几个关键点:在线下的海报展示中,场景化视觉的视觉相对更能体现具体品类,将具体的服务,表达的更准确。

至此,我们利用合意性测试的法则,完整的在项目中,进行了回收并分析,得出了准确的结论,用户对视觉升级的感知,对未来设计优化方向,给予了理论依据。

三、最后总结

合意性测试是科学化、系统化、可复制化的调研方案且对视觉方案量化程度高,颗粒度细。

合意性测试需要通过线上大量收集结果,进行精细化人口学的分析,得出多维度的结论。同时,也需要通过进行线下1v1的访谈,深度了解并发掘用户关注点。最后需要将线上和线下调研进行交叉分析,才能得出准确,有深度的依据。通过合意性测试数据反馈得出相对客观的结论,将差值进行量化,得出关键影响因素,进行更深层次的洞察。

作者:王映照

来源公众号:58UXD(ID:i58UXD),58UXD,全称58同城用户体验设计中心。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @58UXD 授权发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。