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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小红书AMA AI大佬们的观点摘录
明思AI · 2025-10-16 · via 人人都是产品经理

最近,小红书举办的科技话题Ask Me Anything(AMA)活动吸引了众多国内AI圈的顶尖人物参与。本文将摘录这些大佬们在活动中分享的部分观点,涵盖从学术研究到AGI(通用人工智能)的多个方面,帮助读者快速了解当前AI领域的最新动态和专家们的看法。

最近小红书发布的科技话题-Ask Me Anything AMA,吸引了国内AI圈顶尖的一波科学家、技术专家亮相。本文记录这些大佬们的部分观点,既有从事学术研究的建议,也有对AGI的前沿思考。

清华大学长聘副教授、面壁智能联合创始人 刘知远

1、LLM 预计可以在知识密集型行业发挥作用,着重是将专业知识武装到 LLM 上。

2、大模型这波红利按照国家行动计划,要持续到2035 年。

3、可解释性是很重要的话题,感觉关键问题是如何定义“可解释”,这是一个目前看仍然主观性很强的概念。

4、具身智能,是AI 进入物理世界的必由之路。

5、AI操作电脑的两条路线,行为主义的模仿人类浏览屏幕,就是现在的 GUI-Agent,这个还需要进一步提升模型效率;一个是将 LLM 嵌入 OS,直接从接口层面完成 computer use,也有系统研发的难度。

6、RL 体现了人工智能的学习范式从过去 Next Token Prediction式的模仿学习,跃迁到了基于大规模强化学习的探索式学习,让大模型有望摆脱已有公开可学习数据日益枯竭的问题。RL 是重要的技术趋势。

7、大模型代表的人工智能前沿技术高速动态发展,是非线性的。就如去年很多人没有预料到 DS 的崛起,未来谁会崛起,恐怕也是很难被大众所预料的,大部分人还是喜欢线性地、延长线式地考虑问题。

复旦大学教授、MOSS负责人 邱锡鹏

1、本质上pretrain, SFT(), RL都是对齐某个目标分布,SFT和RL是加上某种bias。RL的奖励信号有时候会比next token prediction更能反映对齐的方向。

2、研一的学生最好跟着一个高年级的博士一起开展工作,多参加讨论班,思考问题,不懂就搜索相关论文,根据问题找论文读,逐渐扩大知识面,找到适合自己的读论文方式。比读论文更重要的是找论文,以及对前沿的敏感性,需要大量的阅读。

中国人民大学高瓴人工智能学院教授 赵鑫

1、学术界在算力资源上,已经出现了落后,不过可以通过合作和更自由的探索一定弥补。工业界业务节奏有点快且相对有束缚,学术界缺资源但是可以相对自由探索一些

腾讯混元科学家、前DeepMind RL团队成员 徐仲文

1、LLM的算法研究是有方法论的,其实我刚做LLM reasoning research也就三个月但是已经拿到好几个突破性成果了,资源也不多,很多东西是可以仔细想明白而不是暴力跑实验的

2、我其实在公司的计算资源也不是很多,我觉得这块是自适应的。再者,历史上伟大的这些idea都是很多年前没什么算力时想出来的,最根本的idea是可以在小的精心设计的场景验证研究出来的

香港中文大学计算机系助理教授 刘威杨

1、AGI我觉得不是一个0或1的事,更类似一个spectrum,而且定义也在不断变化,以前大家觉得通过图灵测试就是AI的标准,但是现在看来也不是。

2、从纯商业价值来说,可靠同事型的LLM应该是更大的,并且也属于技术路线相对确定的方向。而顶尖科学家型的LLM,更类似对AI上限的探索,商业价值很难确定,但是故事性更强。起码在目前这个时代,对AGI的探索应该还会持续几年,但是如果没有更进一步的突破,没有出现了超越人类知识边界的AI(类似AlphaGo的神之一手),那这个故事可能就很难讲下去,所以可能关键就看这几年的发展能不能达到预期了。

3、RAG给LLM加知识外挂是工程上最简单的方式。LLM的知识管理会诞生出一个有意思的研究方向,类似context internalization,我认为rag,context,模型权重,都算是储存知识的方式,怎么样进行互相转化会是一个有意思的问题,这里还会涉及到continual training的问题,很多open problem。

复旦大学计算机科学技术学院教授 张奇

1、我个人觉得LLM就是概率相关性,与人的思考过程完全不一样,当前Transformer based 的大模型实现不了AGI,当前的机器学习方法缺少因果逻辑。

2、我自己最关心的是基础理论,大模型有没有突破统计机器学习的边界?有没有“涌现”?是不是可以进行类人推理?

3、ai创业推荐的赛道,要解决用户的痛点,并且不在大厂的炮口下的。

上海交通大学人工智能学院副教授 林洲汉

1、高校有高校的生态位,它的价值不会被取代。企业的卡多,但是企业很难愿意投入大量资源去做非共识的事情,更多是在现有的主流技术路线上去不断发展和完善、产品化、做出给大家用的东西,并创造利润。但是高校主要是一个个的课题组,高校所研究的内容的多样性和覆盖度不是企业能够比的。所以革命性的技术还是会从高校里面出来。深度学习本身就是在svm横扫整个工业界/学术界的时候,在高校里苟着,然后一直熬到它的春天的。下一代横扫AI的革命性的技术,也许现在在世界的某个角落,目前还不是共识,但正在高校里面被研究。

2、科学和有效的数据质量评估方法论还不完善,数据的优化最终还是要反映到模型效果上来,但根据模型效果反馈精确迭代数据还很难。可以参与到一个AI开源项目中,通过实战引导提高学习效率。

Seed 丁霄汉

1、国内学术圈最好的路子还是先找好大树通过大树的路子走海优回来,一定要不出国的话要么博士期间就有大树,要么通过博后去拜码头。

2、对跟风搞llm的一些组织来说可能真的是泡沫了,但对真有决心把llm搞好,all in ai的公司来说应该说是刚开始。

KIMI flood sung

1、kimi看好的后训练应用或者改进方向:Agent! Agent! Agent!

本文由人人都是产品经理作者【明思AI】,微信公众号:【明思AI】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。