作为产品经理，我们都希望自己能产出高质量的产品原型。那么，原型之前，我们需要做些什么？这篇文章，我们看看资深的产品经理，是如何打造高质量原型的。

工作中，你是否遇到过反复修改原型的场景，可能是领导的要求，认为很多地方都不符合他的需求；也有可能是研发的要求，觉得很多逻辑不通，无法进行开发，或是产品设计不合理，担心即使开发完成后，也需要返工重做。

原型是产品经理的产出物，是需求的具体体现，是研发开发的重要依据。原型的质量的高低，决定了各方对我们评价的好坏。

（这里，我想特别说明一下，我们对原型的理解，不单单是一个界面，还包括所必需的各种图、逻辑说明。）

那么，如何产出，并且持续产出一份高质量的原型，这其实是有方法，具体包括：

需求分析 —— 确认需求 —— 产品设计分析 —— 进一步确认需求 —— 原型设计 —— 最终确认需求—— 与相关方评审

一、需求分析

当我们第一次接触需求时，需求方会按照他的思考方式，对信息进行加工，然后呈现给我们，我们需要以系统化的方式，进行快速分类，然后通过提问，快速获取我们想要的信息。

这种系统化的方式是什么呢？就是快速拉业务流程。

前段时间，运营部门的人提了个需求，说想用优惠券，吸引人员来充电。

此时，我头脑快速思考，优惠券业务，大致可以分为三个阶段：发、领、用。

那么围绕着“发”，我的问题就有了：怎么发？（谁来发？什么时间发？发多少？发什么类型的优惠券（满减？代金券？））。

围绕着“领”问题….

这就是需求分析。

我只是把分析的这步前置了，当然，可能当时的情况下，想得不是很周全。下来后，我会看一下其他平台的优惠券是怎么弄的，把流程拉出来，和我的做对比。有哪些缺失，是不是可以根据已知信息来推断，不能就留着，

二、确认需求

这时候的确认，最好是带着你对业务的了解，给出选项。这些东西是你花时间思考的，做出的每个选项都有一定的道理，这时候就变被动为主动了。

下面是我当时确认，后面参考并整理的需求。

通过上面需求分析-需求确认的步骤，能拉齐我们与需求方的90%理解，按照这样的需求来进行产品设计，需求变更的可能就比较小了。下面，就该进行产品设计，也就是画原型了。但画原型之前，我们还是要做一个步骤。

三、产品设计分析

这一步是什么意思呢？就是在画原型之前，按照画原型的思维，先进行系统架构，分成哪些端，几个模块来做。每个模块有哪些菜单，每个菜单有哪些操作。每个操作会有哪些字段，哪些影响。

以刚才那个优惠券的需求来说，下面是产品分析的思维导图：

为什么要有这步产品设计分析呢？其实是为了更快的画原型，如果省去这一步，直接画原型的话，就会边想边画，边参考边画，思维非常散乱，还特别容易出错。将分析在这一步确认下来，接下来原型就比较畅通了。

四、进一步确认需求

这一步，到了比较细节的部分，可能会出现需求中没有提到的，这时候可以判断或者再次与需求方确认。

其实我们与需求方已经经过3次的沟通了，第一次刚接触需求时，第二次，需求整理后，第三次，需求分析后。我们和需求方的理解又更多了。

五、原型设计

有了前面那么细的分析后，我们画原型，写标注。就是比较机械的动作了。

业界有一种说法：不要做画原型的工具。说的其实就是不要在画原型上浪费时间，而是要将分析过程分离出来。

很多新手，画原型会比较吃力，是因为对PC端和移动端的交互、组件比较陌生，其实多去画，多去练习，很容易突破的。

六、最终确认需求

原型画完了，必须再次拉上需求方，因为之前的讨论，基本都是基于文字，有了原型，就比较直观了。

这里多说两句，给需求方讲解原型的技巧：先讲流程——再根据流程对应原型一步步讲解下来。

七、与相关方评审

很多新手怕评审，一方面是对自己的产品设计心理没底；另一方面是怕被挑刺。

对产品设计心理没底，就是缺少一步一步的参考、分析、比对的过程，你参考了那么多，也和自己对话了那么多次，底气就会很足了。

怕被挑刺。这一步，更多是心态和认知的问题。你可以这样想：你是从不确定中建立确定性的东西，有错是正常的。研发写了那么多代码，将确定性的东西弄出来，不是还有bug吗？

总结：当我们将70%精力投入前期分析，就能减少50%的返工耗时。记住：原型不是终点，而是团队共识的载体。