惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
A
About on SuperTechFans
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
T
Tailwind CSS Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V
V2EX
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Help Net Security
Help Net Security
Security Latest
Security Latest
Recorded Future
Recorded Future
S
Secure Thoughts
P
Privacy International News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
Vercel News
Vercel News
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
L
LINUX DO - 热门话题
T
The Blog of Author Tim Ferriss
T
Threatpost
宝玉的分享
宝玉的分享
PCI Perspectives
PCI Perspectives
V
Vulnerabilities – Threatpost
WordPress大学
WordPress大学
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
GbyAI
GbyAI
S
Schneier on Security
S
Security @ Cisco Blogs
S
Securelist
SecWiki News
SecWiki News
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Jina AI
Jina AI
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
G
Google Developers Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 聂微东
H
Heimdal Security Blog
D
DataBreaches.Net
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
A
Arctic Wolf
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
Schneier on Security
Schneier on Security
C
Check Point Blog
D
Docker

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
风控算法选择,及职场效率问题
雷帅 · 2025-05-29 · via 人人都是产品经理

本文探讨了风控算法选择与职场效率问题,分析不同模型在风控中的应用优势,指出应根据业务特点选择合适算法。同时强调职场中聚焦核心业务痛点的重要性,倡导提升工作价值而非沉迷无意义忙碌,为技术实践和职场发展提供启发。

做风控模型,很多人都会更愿意去做 xgb 而不是 lr 。因为 lr 有很多要求,xgb 关注效果就好了。甚至,很多人会做 xgb ,不会做 lr 模型。

做 lr ,有一系列变量筛选和变量处理的过程,例如空值率、psi、iv、相关性、多重共线性,怎么做,阈值设多少,对结果都会有影响。而且,woe 转化和最终模型变量的选择总要经过一些主观的判断。可以说,两个人做不出同一个 lr 模型。

xgb 不用关心这些细节,甚至你去关心反而是错的。lr 要做这一套流程,是因为不做不行,例如 iv 值低了变量不单调,例如相关性或者多重共线性高了,行列式无解或者有无数个解。xgb 不存在这个问题,你不辞辛苦去做这样一套流程,只能表示你懂一些技能,但不深知其然与不然,我不会曰“能”。

也就是说,lr 模型更简单,但开发更困难,xgb 模型更复杂,但开发更容易。这是必然的。因为复杂可以自动解决很多问题,当然复杂本身引入了新的问题。

非线形自然比线形难理解,这其实不算什么问题,xgb 的可解释性已经很强了。变量多是一个问题,实时加工更多的变量,监控更多的变量,这是最主要的麻烦。

神经网络也是如此。许多在小模型中有效的优化技巧,在大模型中变得不太适用甚至适得其反,例如 dropout 、早停、小学习率等等。在大模型中,指数级提升的复杂度显性或者隐形地解决掉了很多问题。更重要的问题变成了,数据的丰富度、分布式训练效率和显存优化。

关于算法更多的讨论,可以看这篇:什么是好算法

以上,我们聊了不同模型的算法差异,我们点到为止。我的目的不是帮助你对比不同模型的开发技巧,而是解决你做算法选择的问题。

论及算法选择,有必要补充另一种适合 lr 模型的情况。

当数据量很小,样本表现受到很多个性化策略的影响,例如大企业贷款,样本数量少,风险管理往往是一企一策,其逾期表现甚至不能完全用量化的方式可定,在这种情况下,数据规律的噪声很大,过拟合的错误性更大,用 lr 模型可能会更合适。这是显然的,分箱单调的要求是一种人为的去过拟合。

我们应该充分利用算法特性,做出合适的算法选择。

……

我们又来到了第二部分。我每次都是想写第二部分,而写了第一部分。

《自私的基因》中作者在谈及科学的创造力时,讲到拟人化:

分子生物学家雅克·莫诺考虑一个化学问题时,他会问自己:如果我是个电子,我会怎么做?

彼得·阿特金斯在探讨光束通过高折射率介质时速度减慢后的折射时,也采取了一个类似的拟人:光束好像想要最小化其到达终点的时间。在他的想象中,这如同海滩边的救生员冲过去拯救一个落水者一样。他不会按直线靠近落水者,因为跑步比游泳更快。他也不会跑到海滩边正对着目标的点,最小化游泳距离。他会凭感觉找到最佳行进角度。

阿特金斯总结道:这正是光线通过密度较大介质时的行为。但光线怎么能在进入之前就已经知道哪一个是最短的行程?它又为什么要在乎这个?

如果你是算法,你要尽可能地识别高风险用户,你会怎么做?你很可能会选择 xgb 的建模路径,它是高效且人性化的。

现在你是风控建模人员,你应该怎么做?你应该用更高效的方案,关注结果分析而不是建模过程,然后把时间投入到核心问题上。你应该优选 xgb 等集成树模型,而不是 lr,甚至也不是神经网络,如果没有其他考虑要素的话。这样,开发很省事,评审也很省事。

你要关注核心问题,少关注无用问题。核心问题是什么呢?当然是业务痛点,你应该把时间精力花在对业务的了解和分析上。

人做的事是大的,心也是大的;人做的事是小的,心也变小了。

我跟好几个特别熟的同事朋友都说过,不要听这个人那个人的去做这个做那个,你已经很烦了,为什么你都不认可还委屈自己去做呢?他们认同我,但是他们都不听。他们找到了那个“我不是你,我没办法啊”的理由。

大家都很不诚实。承认团队有问题容易,承认自己解决不了也容易,但大家都不承认解决办法存在是你不去解决。永远存在办法,只是你不去做而已。人权大于皇权,职场算什么。

当人类百米首次跑进十秒后,就有很多人跑进十秒。你相信和不相信,有着巨大的不同。

回到拟人化那段,电子也好,光束也好,它们会以效率最大化的方式呈现物理化学特性。物犹如此,何况人乎?

效率,不是这个世界的运行法则,但是对你个体而言,必须以效率为先,你才有时间和精力去探索更多的新奇性和可能性。

……

我发现如果文章没有特别严谨的结构,和精妙绝伦的论点,我就会失去兴趣。写完了会没有发的欲望,似乎内心认定我写的就是一坨屎。

然后在这个没有发的时间里,我突然有一个猜想:

大家上班内卷,花巨量的时间做无意义的工作,该下班时不回家,一方面当然是公司要求,还有一方面,有没有可能是大家自己需要做无意义的事情,使自己不停下来?

因为大部分人已经失去了与朴素事物打交道的能力,他们几个小时几个小时地刷手机玩游戏,但并不能从中获得快感。他们之所以这样做,是为了避免陷入觉知到自己没有享受闲暇的能力的恐慌。

本文由人人都是产品经理作者【雷帅】,微信公众号:【雷帅快与慢】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。