外企之所以较少出现35岁危机，原因在于其多元化的用人理念。外企更注重员工的能力、经验和创新潜力，而非单纯依赖年龄判断。他们提供完善的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。此外，外企文化倡导工作生活平衡，减少无效内卷，使得员工能在更长时间内保持高效工作状态。因此，在外企中，年龄不再是职业发展的限制因素，员工有更多机会实现自我价值。

我在Oracle 公司呆了很多年，身边不少40 岁以上的同事。

如果不是外企撤离中国，他们大概率还在 Oracle 做着工程师的工作，压根不会有什么 35 岁危机。

一个比较典型的例子，是一位 50 多岁的同事，2000 年以前就开始做 ERP 实施，进了 Oracle 以后，就打算在Oracle 退休了。

还有一位同事，当时已经在Oracle 呆了十几年。因为薪酬和福利都还不错，也打算在 Oracle 呆到退休。

这两位同事都是一线工程师，算是Oracle员工当时比较典型的一个状态。

当然了，并不是所有职位都这么“岁月静好”，销售线同事的压力还是很大的，经常被老板“逼单”，但是也不存在什么 35 岁危机。

后来我去了互联网公司，5000 人不到，算是一个中厂。刚进去的时候，其实还比较顺利，2 年升了 2 级，从管十几人的团队到管三十几人的团队。但是一直危机感很重。

这种危机感一方面来自于自身能力的不足，另一方面则是来自于年龄。国内企业特别是互联网公司对于年龄卡得很死，我为了招聘一名 40 岁左右的团队 leader，甚至找到了当时的直属领导，集团高级副总裁特批。

因为“不允许招聘 35岁+的员工”实际上已经列入了公司的招聘制度。这种歧视大龄员工的核心原因在于，国内公司大部分业务其实都缺乏创新，过度依赖抄袭和价格战。

结果就是，大家都卷入了所谓的“效率竞赛”——说得好听点是拼搏奋斗，说难听点就是压榨员工。在这种背景下，员工比拼的不是创新能力，甚至也不是专业度，而是体力。

但是，很多人一旦接近 35 岁，一方面因为长期加班，身体多少都有点问题，另一方面也是因为有了孩子，没办法 100% 的投入工作。于是，公司就会想着法子赶你走，换成更便宜的年轻人。这种所谓的拼搏精神，有另一个贴切的词汇：狼性文化。

看名词就知道，这真是一种非常兽性的文化。

坊间流传一个故事，某华为副总裁提出离职，理由是因为工作原因已经和老婆已经分居两地 7 年。而任正非则回复到：“这样的老婆你要她干什么？”

据说，华为也是最早提出“清退 35 岁员工”的企业之一。中国最顶尖的企业尚且如此，其他企业更不必说。相对于国内企业，外企（特指欧美外企）则更擅长创新，专注于高质量的产品和服务，更尊重专业和经验。

所以他们其实不太强调拼搏，而是更强调科学管理，强调专业和质量。有人说，这是因为外企已经完成了技术积累，所以才可以不那么卷。我觉得这个观点没有看到本质。

实际上，国外很多软件创业公司也是非常强调创新的，虽然他们没有掌握什么先进技术，更没有很高的利润，但都致力于提供差异化、高质量的产品和服务。这和有没有技术积累，其实没啥本质关系。

反观国内很多所谓的大厂，即便已经赚得盆满钵满，技术积累也很深厚，但照样还在疯狂内卷。

所以真相是：致力于创新才能技术领先，致力于内卷只会越来越卷。欧美外企还有另一个特点，那就是注重员工权益。

举个例子，我刚毕业的时候，进了一家央企的 IT子公司。第一年公司组织体检，我赫然发现，原来员工和领导的体检套餐是不一样的！

后来我慢慢发现，不仅是体检，员工和领导的各方面福利都有着很大的差距。几年后我去了外企，这才发现原来在万恶的资本主义，员工和领导的福利是如此接近。

比如，出差的住宿都是五星级酒店，并不会因为你是员工就要降级。再比如，员工也享受高级别的医疗报销，员工父母的医疗费用也都是全额报销。再比如，年假标准都是一样的，而且员工休年假并不会被领导刁难。如果员工离职，年假也会全额折算成现金。

后来我才体会到，外企和员工的关系，真的很平等，公司高层也绝对不会变着法子的从员工身上省钱，更不会打 35 岁员工的主意。所以，Oracle工程师的离职率很低，这倒不是外企员工找不到工作，而是谁都愿意在一家尊重员工的公司工作！

当然了，我们也要看到外企的弊端，那就是：太放松了。甚至有一种说法：外企是打工人的养老院。这种“养老状态”，在欧美国家是一种常态，但是我们毕竟是在中国！

打一个不太恰当的比喻，一位生长在阿富汗的女性，习惯了有学校、有音乐、有社交的生活。突然，这个环境消失了，她必须重新面对塔利班的社会秩序，上街甚至必须用罩袍笼罩全身！必然会有很多人不适应。这就是真正悲哀的地方！

这几年，随着漂亮国强制和我们脱钩，我们不得不加速进行国产化。

一方面是外企不得不减少对中国的投资，比较典型的事件就是 Oracle 从华为撤离工程师团队，逼得华为不得不自研 metaERP。另一方面则是我们的国央企也在主动抛弃国外产品，用国产品牌进行替代。所以用友、金蝶这几年的大项目才这么多。

要知道，国央企特别是超大型央企基本都是外企的核心客户群体，这前后夹击之下，外企加速放弃中国市场，已经是不可逆转的大趋势。

比如，最近思科在中国区的大裁员，不仅仅是全球裁员计划的一部分，也是将中国区的职能彻底转移到了日本和东南亚。

这种转移，是很长一段时间内都是不可逆的。这也意味着，又有一大批工程师将面临失业，其中不乏 35 岁以上的打工人。

更重要的是，在国内，他们恐怕很难再找到满意的工作。而随着外企的加速撤离，35 岁打工人的容身之所，是越来越少了。