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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
BAT的搜索框与浏览器之争
科技新知 · 2025-07-14 · via 人人都是产品经理

搜索框与浏览器,曾是PC时代流量王座的双寡头;AI大模型一来,边界被瞬间打破。百度升级“智能框”,阿里夸克、腾讯QQ浏览器化身Agentic Browser,谷歌、OpenAI暗地造“新物种”。BAT与硅谷同赴一场无硝烟的入口之战,胜负或将重新定义下一个十年互联网的流量版图。

搜索引擎曾是PC互联网时代的流量王者,百度凭此稳坐了多年的中文互联网“头把交椅”。即便腾讯、360等追赶者推出多款桌面浏览器产品,也难以动摇其地位。

智能手机的普及催生了移动互联网时代。超级APP们割裂出一个个数据孤岛,让搜索引擎的高效只能局限于自家地盘。阿里巴巴旗下的夸克再一次发起在搜索和浏览器赛道的冲锋,且取得了不小战果。

如今随着AI时代的加速降临,百度引以为豪的搜索框与腾讯、阿里后发的浏览器,正在被打破边界融合在一起。一个名为Agentic Browser(智能体浏览器)的新物种悄然诞生,一场新的流量战争也在酝酿之中。

在今年5月底的谷歌I/O大会上,号称重构了谷歌传统搜索逻辑的AIMode备受瞩目。它基于先进的推理和多模态分析能力,不再仅仅专注于回答问题,而是为搜索带来了全新的智能体验。

图源/谷歌AI Mode

无独有偶,前不久的百度AI DAY活动中,百度搜索也官宣了十年来最大的改版升级,过去的搜索框变大为“智能框”,可以满足超千字的长文本搜索、文件搜索、AI工具调用、语音搜等多模态、更丰富的搜索需求。

与此同时,腾讯的QQ浏览器、阿里的夸克浏览器,都在生成式大语言模型的技术加持下,不断进行AI化的改造和迭代。

甚至连OpenAI,也被曝出在去年底挖走了谷歌浏览器Chrome团队,坊间传闻其正在秘密打造自己的浏览器,作为ChatGPT的新技术载体。当移动互联网时代的超级APP之争接近尾声,AI时代的超级入口之战已硝烟弥漫。

01 AI重构搜索框

二十年前的经典Slogan“百度一下,你就知道”,体现了传统搜索引擎在互联网带来的信息大爆炸中所起的关键作用。小小的搜索框,不仅掌握着人们打开互联网世界的钥匙,同时收集着无数带有强目的性的用户需求。

用户在搜索时输入的每一个关键词,背后都可能蕴含着确定的商业价值。谷歌和百度分别是那个时代海内外的两个佼佼者。巅峰时期,前者每秒就需要处理4万次的搜索,后者每天所响应的搜索请求也超过了60亿次。

这些遥遥领先的大数据资源,进一步夯实了它们在业内的护城河,直到大模型驱动的AI搜索出现。传统的搜索引擎体验,需要通过关键词检索进行信息的筛选和匹配,对于用户来说仍具备一定门槛,且非常考验下一步对搜索结果的辨别能力。

大模型技术可以让用户仅依靠自然语言的输入,就能与AI沟通对话,一键获得被总结提炼好的答案,尽管在准确性上仍有一些瑕疵。或许正是由于“AI幻觉”的存在,当微软给自家搜索引擎Bing嵌入ChatGPT,几周内日活用户规模就突破1亿时,谷歌和百度并未表现出过多的紧迫感。直到2023年下半年才开始逐渐将自研大模型与搜索产品进行结合升级。

Perplexity和DeepSeek的横空出世,加速了搜索AI化的普及。作为一家成立不到三年的AI搜索公司,Perplexity坚持“AI即答案”的产品理念,今年5月以140亿美元的估值融得5亿美元资金,在短短半年内估值翻番。英伟达的CEO黄仁勋也曾多次公开表示,Perplexity是他最常用的AI工具之一。

DeepSeek开源贡献出低成本高效率的深度思考模型,不仅刺激了现有大模型产品和企业的纷纷升级,也赋予了最接近用户的下游应用类企业,快速上马AI化的节奏。

百度旗下的诸多产品,也都在DeepSeek旋风刮起后的第一时间里官宣接入,以迎合用户的需求。

对于谷歌和百度这种传统搜索巨头来说,搜索引擎不单单是旗下众多业务板块中的一款工具类型产品,更是连接流量、商业与生态的核心中枢。

因此哪怕是先一步引入外部力量,再徐徐图谋自身AI能力的追赶,也是必须做出的防守动作。无论是谷歌AIMode的发布,还是百度搜索完成“智能框”的升级,都是在试图巩固或夺回曾经的流量入口地位。

而那些曾难以撼动其地位的浏览器产品,在智能手机和AI的双重变革下,也不会错过这次反攻机会。

02 浏览器“无边界”

在移动互联网的浪潮中,浏览器正逐渐摆脱传统形态的束缚,进入一个全新的“无边界”时代。这一变革不仅体现在技术层面,更体现在用户体验和商业模式的全面升级。

阿里旗下的夸克浏览器和腾讯旗下的QQ浏览器,是这场变革的先行者,它们通过AI技术的深度融入,正在重新定义浏览器的未来。

在积极探索AI与浏览器功能的深度融合后,夸克通过“深度搜索Pro”功能,能够自动拆解复杂问题并调用多个垂直领域的Agent生成结构化方案。QQ浏览器则通过植入QBot插件,实现了“一边搜索一边对话”的交互模式。

用户在搜索时,不仅可以获得传统的网页链接,还能在右侧的QBot对话框中获得AI的即时回答。这种多轮交互的方式,让用户在获取信息的同时,能够更深入地与AI进行交流。

在功能拓展方面,夸克的“AI超级框”整合了多种功能,如AI对话、深度搜索、内容生成、学术研究等,极大地简化了用户的操作流程。

QQ浏览器则通过QBot的多模态交互能力,支持语音、文件、扫描等多种搜索方式,用户甚至可以通过截图唤起QBot进行内容解读,此外还上线了“AI高考通”“下载助理”等Agent,进一步拓展了浏览器的功能边界。

从用户体验的角度来看,夸克通过AI技术为用户提供更精准的信息和服务,而QQ浏览器则通过交互式搜索和多模态功能,让用户在获取信息的过程中更加便捷和高效。

它们都在努力打破传统浏览器的功能限制,将浏览器从简单的网页展示工具转变为集信息检索、内容消费、工具应用于一体的超级平台。事实上,浏览器的“无边界”时代才刚刚开始。随着AI技术发展,未来浏览器可能会进一步打破传统功能的限制,成为用户与数字世界交互的核心入口。

夸克被阿里定位为“AI普惠平台”,其目标是通过AI技术为2亿用户提供全方位的智能服务。而QQ浏览器则通过QBot和Agent功能,不断拓展浏览器的边界,探索更多可能性。

这些浏览器产品的崛起,瞄准的就是曾经被搜索引擎所占据的流量入口地位。双方阵营的短兵相接一触即发,搜索框的扩大化与“无边界”也有着异曲同工之处。

03 新的流量战争

在互联网的发展历程中,搜索引擎和浏览器一直是流量争夺的核心战场。从桌面端到移动端,从传统搜索到AI赋能,流量入口的变化见证了互联网巨头间的持续竞争。

早期的雅虎、谷歌,如今的百度、阿里、腾讯等巨头,都通过优化产品、拓展功能,试图在流量争夺中占据优势。AI时代的到来,给搜索引擎和浏览器带来了新机遇和挑战。一方面,AI技术能够通过自然语言处理和深度学习,提供更智能的搜索结果和交互体验;另一方面,AI浏览器的出现也打破了传统搜索引擎的市场格局。

然而,尽管AI技术为浏览器和搜索引擎带来了新的生命力,但目前的AI浏览器仍然面临诸多挑战。从用户体验来看,AI浏览器还未成熟,虽然具备一定的智能交互能力,但在工具使用和专业技能方面仍显不足。

例如,AI浏览器在处理复杂问题时,可能无法像人类专家那样提供精准的解决方案。此外,AI技术的快速发展也带来了新的问题,如数据隐私、内容版权等。

在AI时代的流量战争中,无论是BAT这样的互联网巨头,还是新兴的创业公司,都有重新洗牌的机会。百度凭借其在搜索领域的深厚积累,试图通过优化AI技术和用户体验来巩固其市场地位。

阿里则通过夸克浏览器的AI化改造,试图颠覆传统搜索逻辑。腾讯则依靠其强大的社交生态和广告投放策略,迅速推广其AI搜索产品。然而,这场战争的胜负尚未分明,新兴的AI浏览器和搜索产品也在不断抢占市场份额。

此外,AI技术的发展也对传统互联网商业模式产生了深远影响。AI产品的聚合功能可能导致传统网站流量大幅下降,影响广告等收入。

这表明,AI时代的流量战争不仅是技术的较量,更是商业模式的重塑。最早的互联网浏览器公司网景的创始人Marc Andreessen曾认为,浏览器是有史以来对人们生活影响最大的一个软件。这个过去被移动互联网推翻的论断,如今被AI化的浏览器再一次力证。

未来,搜索引擎和浏览器的发展将更加依赖于AI技术的深度整合。只有那些能够真正理解用户需求、提供精准服务的平台,才能在这场流量战争中脱颖而出。而这场战争的结果,也将深刻影响互联网的未来格局。

本文由人人都是产品经理作者【科技新知】,微信公众号:【科技新知】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。