惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

SecWiki News
SecWiki News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Visual Studio Blog
博客园 - 叶小钗
S
SegmentFault 最新的问题
IT之家
IT之家
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园_首页
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
月光博客
月光博客
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
腾讯CDC
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
V
V2EX
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
L
Lohrmann on Cybersecurity
量子位
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
T
Tor Project blog
J
Java Code Geeks
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
AI
AI
The Cloudflare Blog
T
Tailwind CSS Blog
S
Schneier on Security
爱范儿
爱范儿
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
S
Secure Thoughts
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
博客园 - 【当耐特】
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Securelist
P
Proofpoint News Feed
T
Threat Research - Cisco Blogs
Help Net Security
Help Net Security
C
Cisco Blogs
N
News and Events Feed by Topic
人人都是产品经理
人人都是产品经理
B
Blog RSS Feed
K
Kaspersky official blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
G
Google Developers Blog
S
Security Affairs
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何提升拿大厂offer的概率
不羁 · 2024-10-27 · via 人人都是产品经理

每个人都想去大厂工作,但不是每个人都能进大厂。在学历、能力和经验之中,如何用其他方法提高我们的成功率?这篇文章,作者分享的方法,值得大家学习。

最近换了一个大厂增长负责人的坑,业绩压力特别大,另外整体也特别卷,基本每天下班都比较晚,每天晚上11点多才到家,偶尔刷刷知乎,或者人人都是产品经理社区,总是会有很多人私信我,咨询一些求职面试的事情。

就拿昨晚来说,有个之前我辅导的实习生,当时2021年的时候,他还是个京东的产品实习生,后续校招去了阿里,干了三年,最近在面试字节,在后面的轮次挂掉了,问到我一个问题如何应对,抖音电商业务的商品详情页怎么去优化,他说他当时愣住了,当时慌忙反应后,从需求和交互的维度聊了一些点,后续面试官深挖了一些交互细节,答得很一般,因为公司都是有现成的交互设计师,平时都是给交互做,所以不是很注重一些交互细节,其实我觉得回答的方式可以从大往小深挖,从顶层的商详页给用户解决的需求出发,再从交互的设计,最后从转化率的角度聊聊,特别是交互的维度,其实很考究细节,强烈建议用类似墨刀这种原型图工具,自己徒手去画,可以在短时间提升交互水平,特别现在是秋招季节,马上又有春招,很多的大学生可能交互水平不咋的,明显可以短时间补齐这个短板。

当然以上的问题,只是其中的一个问题,还有很多其他的一些问题(后面的篇幅会详细介绍怎么解决的),正是有很多的问题搞不定,所以拿不到offer,加上当下的经济环境很差,大厂时常裁员,做产品的人才颗粒度也特别密集,竞争特别激烈,要求也越来越高,拿offer变得越来越难,拿个大厂的offer肯定是会更难。

最近3个月跟我咨询的人有100多个人,基本各类人群都有,大学的实习生比较多,其次是3年以上工作经验的人,最后是0-3年工作经验的人,大学是求职的需求,3年以上是因为可能公司业务发展盈利状态堪忧,裁员降本增效,而1-3年时间段的产品,有一定的产品基础,薪资偏低,性价比尚可,求职的诉求反而不是特别强

因为回答了几千个问题,我将一些求职面试遇到的一些典型的问题,列举并给出我的建议和回答

一、面试的时候,聊几句面试就结束了,一直问项目,还特别喜欢问让你来做我们的项目怎么做,后续就没下文了,这是不是根本不招人,在套方案?

套方案的概率比较低,一般来说,没多少公司会花太多的精力面试套方案的,问你来做我们的项目怎么做,这类问题是问得比较发散,考验面试者临场应变速度,以及当先业务遇到的问题,过来,是否可以帮我们解决当下的业务难题,以及之前回答项目的问题特别好,是不是纯靠背诵?所以面试官需要这种问题来挑战你,我自己面试候选人的时候,也经常问。

印象比较深刻的是,当时面试某中国最卷大厂的一个候选人,学历985+大厂增长背景,很匹配,开头的自我介绍和介绍项目,回答得很好,有逻辑有条理,有过程有业绩,当时我就准备给通过,面试了20分钟左右,我就问了几个大局观层面的问题,你怎么看出海四小龙,谁能笑到最后,以及判断的依据是什么,给我的回答特别差,我觉得实习生的要求都达不到,后续我接连发问几个大局观层面的问题,基本都很差,我猜测项目的问题全靠背,其实产品真实能力一般,可能就只是纯粹地执行能力强,但其实产品思考能力一般,这类人处理一般问题可以,但是处理复杂的问题,就不具备独当一面的能力。

所以套方案的概率太低,除非说是竞品公司,一直问很敏感的数据,诸如此类,才是套方案的可能,所以面试挂了,建议还是从其他的维度去思考为什么失败,这样会更合理一点

二、为什么每次面试的时候都感觉自己表现好,面试后总是挂?

表现好,那只是你自己以为的,别人根本不这么以为,跟你聊这么久,可能就是礼貌性地聊聊,毕竟聊几分钟就挂别人,这个事情也不是很礼貌。

所以遇到这种情况,有几种解决的方式:

1)挂了就问hr,有面试官联系的方式就问为什么挂,或者找内推的朋友帮你问,原因是什么,就算不知道全部的原因,也会知道部分原因

2)面试的时候,最后会有面试者反问的机会,你可以直接问,通过刚才的沟通,你觉得我有哪方面的能力可以提升,面试官基本都能跟你唠一点,对你的不满意的点说出来,你基本就知道表现好不好了

3)找身边的大佬进行测试,进行模拟面试,看大佬对你的评估反馈,基本也是能做到一针见血,清楚知晓你的真实水平如何,甚至为什么挂的

以上的信息你获取到了,知道为什么挂的,那么其他最重要的事情是什么,补齐短板,把能力补齐,把能力提升起来

三、为什么我觉得能力挺不错的,也没什么公司邀约我面试?

其实有很多情况可以分析的:

  • 如果有大厂的履历背景,如果35岁以上,不好意思,能力这些事情不重要,到了35岁,就意味着大限已至,你在大厂就意味着薪资很高,年龄成家立业,时间精力不允许你卷,性价比很低,如果你还没到管理层,更加意味着你的平庸,一般公司面试你,也开不起工资,不如找一些性价比高的人
  • 如果有大厂的履历背景,年龄不是问题,但是持续做边缘垃圾项目,出去外面也是如履薄冰,因为你做的业务可能就是个烧钱项目,外部做相同事情的很少,这一段经历也没有为你的经历加分,所以也很容易崩盘
  • 没有大厂履历背景,项目履历业务规模小,数据量小,没啥拿得出手的项目,简历写得差,这些都可能是理由
  • 最后一个理由也是我不愿意提及的,就是性别歧视,这也是我一些高端猎头老朋友跟我聊的,特别是30岁未婚未孕的女性,当先的就业市场很畸形,会担心你工作保胎,为了企业利益最大化,直接不考虑这部分人群,所以有些女产品能力很优秀,学历+大厂背景拉满,可能也会遇到碰壁的情况,那么就可能出现这种情况

以上情况,可以对号入座,针对出现的问题,该改简历改简历,该认命就认命,比如35岁的尴尬年纪,降薪活下来最重要

四、面试如何提升通过率?

这个问题很多人在问,大家都在想着有什么捷径让自己通往成功的彼岸。

有答案吗?有,但是也等于没有,因为你看了可能也不一定有用

业务的匹配度(经验匹配)+扎实的吹牛逼能力(面试)+给得起工资(新时代新要求)

比如面试增长的岗位,过去你是做支付的,不行,甚至你最细分的营销工具也不太行,一定要对应这个岗位招的人细分方向,比如某些大厂做新兴业务的时候,拉新就是很头疼的事情,你要做过类似的业务,并且有类似方向的经验,才有

扎实的吹牛逼能力,就是面试如何体现你的逻辑思维能力,你的规划画饼能力,一般就分为两类问题,专业问题+宏观问题,专业问题就是你的项目怎么做的,怎么思考的,穷举就好了,然后去研究复盘,宏观问题有一个捷径,就是多听小宇宙,里面有很多不错的节目,比如《三五环》、《乱翻书》等等,每晚听个几期,你就有感觉了,对于宏观的东西也会有自己的一些思考

给得起工资,因为时代不一样了,现在的市场,基本只有多多和字节能给得高点,而且也已经有限制了,不超过30%,如果是其他的大厂,很难给这个涨幅,甚至有些同学的薪资本来就很高,外部找个平薪的机会都很难,如果你面试通过了,聊完薪资直接挂,如果你的薪资太高,相信后续会遇到很多这样的情况,这时候我给的建议就是苟着,出来就是为了赚钱,跳槽外面给不起薪资,那说明当下就是最好的选择

五、让你来做我们的产品,你怎么做?平时你用什么产品,好在哪里?这一类问题怎么回答

这一类问题是大局观类型问题,一般考察的是候选人的业务思维和逻辑思维

一般会建议从大到小细拆,比如美团常用的三层四面方法论

美团的“三层四面”方法论是其在战略决策和业务分析中常用的模型,用于判断业务的潜力和价值。具体来说:

三层:

1)市场总量:指一个行业的市场规模有多大,即整个行业的蛋糕有多大。

2)在线化率:指互联网在这个行业中能够占据的比率,即互联网化程度。

3)市场占有率:指公司在互联网化市场中能够占据的份额,即公司在行业中的占比。

四面:

1)用户量:指使用某项服务的自然人人数,即客户规模。

2)订单量:指服务的人次,例如订单量,更准确的是服务履约的人次数。

3)客单价:指业务的交易额,即消费者付出的钱。

4)货币化率:指营收与GMV(Gross Merchandise Volume,即总交易额)的比率,它反映了平台通过交易获得收入的能力,不等同于佣金率或毛利率。货币化率可以包括商品佣金收入、广告收入以及增值业务收入等。

增长类问题,常用的方法论是指标拆解

总公式是:gmv=流量*转化率*ARPU

  • 流量怎么做?
  • 转化率怎么提升?
  • Arpu怎么提升?

还是回到开头说的京东实习生,阿里干了三年的小老弟,遇到抖音电商业务的商品详情页怎么去优化的问题,因为交互的问题答得很一般,最后翻车了,导致挂掉,蛮可惜的。其实交互能力是一个产品经理最基本的素质,也是基本功,是非常重要的,交互每个人都额可以逼逼两句,那么你讲出来的东西如何才能有深度,这也是需要实践+学习的。

包括我自己在带团队的时候,也会发现有很多同学只是个文档工具人,很多事情都是让交互去做,然后文档复述,进入开发阶段,这就会导致对很多细节的关注是不够的,特别是遇到一些比较关注细节的面试官,特别是腾讯出来的面试官很关注细节,回答不好很容易崩盘,所以我们也应该把交互能力提升起来,补齐短板,避免后续栽跟头

提升交互能力,最快的方式是自己画原型图,不说能达到设计师的水平,起码也需要是高保真的的水平,根据我过往的经验,以前大家都是用axure画原型图,但是新手用axure会遇到几个比较典型问题,比如安装客户端,安装了还要找激活码,效率很低,而且组件也不是很丰富,经常需要去外部找组件去拼装,效率比较低,我个人一般是去www.icfont.com下载之后上传,效果还是低的,而且上传云端,体验也很一般。

后续我一般用的就是墨刀了,墨刀对于我来说,上手很方便,最大的优点就是云端处理,比如我在公司用公司的电脑登录链接画原型图,回家之后用家里的电脑登录链接就能用,效率很高,另外分享给其他的同事看原型图,也非常方便,还可以进行评论,另外针对原型图的流程,直接新增流流程图,就可以讲解我们的产品,非常清晰,效率很高。

另外可能很多同学以前一直使用的是axure,现在突然更换一个平台画原型图不是很方便,墨刀也提供了axure托管功能,并且历史的原型图作品也是支持转换墨刀的,不管是自己过往历史的存档,还是参考大神的原型图示例,都是可以进行使用的,非常方便

通过以上的一些工具的使用,可以在很短的时间画出自己想要的原型图效果,每一个交互的设计,都需要我们去深入思考,为什么要这样设计,提升我们的交互能力

除了以上的问题,其实还有很多很多的问题,很多人都在卷,卷工作卷工时,卷简历卷面试,有时候你会不会感觉越卷越累???!!!其实更多的是因为行业的蛋糕越来越小,人越多越多,卷的收益也越来越低,这时候我们更应该想的是如何提升自己的职场竞争力,不是能力,核心是稀缺,举例子,现在跨境赛道,大家都知道特别火,国内做电商专业的产品经理很多,英语好的留学生很多,但是电商行业经验丰富+英文很好的人就特别少,如果两者兼得,那你的核心竞争力会很强,基本不会存在找不到工作的场景,基本就等别人来挖你

后续这篇文章会持续进行更新,会陆续将大家的疑问问题,进行列举解答,纵使行情不好,但也还是有不少同学找到了不错的大厂工作,也算是就业环境不好唯一的欣慰了,希望能够帮助到大家。

专栏作家

不羁,微信公众号:产品不羁哥,人人都是产品经理专栏作家,热爱独立思考的产品经理,欢迎各位进行交流

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。