惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Last Watchdog
The Last Watchdog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园_首页
小众软件
小众软件
I
InfoQ
J
Java Code Geeks
月光博客
月光博客
S
Secure Thoughts
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Visual Studio Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Cloudflare Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
A
About on SuperTechFans
H
Help Net Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园 - 聂微东
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Latest news
Latest news
G
GRAHAM CLULEY
IT之家
IT之家
C
Cisco Blogs
Last Week in AI
Last Week in AI
Engineering at Meta
Engineering at Meta
L
LangChain Blog
The Register - Security
The Register - Security
SecWiki News
SecWiki News
M
MIT News - Artificial intelligence
NISL@THU
NISL@THU
T
Tenable Blog
博客园 - Franky
美团技术团队
I
Intezer
U
Unit 42
雷峰网
雷峰网
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
SegmentFault 最新的问题
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从陌生人社交的产品演进看创新
碌碌无为的阿栓 · 2023-09-22 · via 人人都是产品经理

我们常常在说创新,想到的往往是变革式的创新,其实在茫茫的产品市场上,创新的可能性无处不在,陌生人社交场景产品形态的迭代就很好的说明了这一点。本文从从陌生人社交的产品演进看创新,一起来往下看吧。

娱乐社交与其他行业不同,本身有着广阔的市场和用户诉求,尤其在目前全国乃至全球人民的生活水平在逐渐上升,所谓酒足饭饱思婬欲,娱乐+社交是一个不需要理由的需求。

根据We Are Social发布的“2023年全球数字报告”显示,目前全球网民51.6亿人,相当于全球总人口的64.4%。而在中国,截止2022年,中国网民人数已达10.67亿,普及率超75%,从某种意义上来讲中国已经形成了全球规模最大的网络社会。

 一、一代陌生人社交的痛点与微创新

最早期的陌生人社交的初始方向是以用户规模为基础的,先积累一大批用户,创造了人与内容的结合,再做商业化。比如探探需要成为会员才能查看右滑自己的人。

这类产品,虽然在大量用户涌入后逐渐被定义为走肾平台,但其实从产品本质而言属于走心型,因为他关注的是用户之间的情感陪护和联系,使得用户能够在APP平台较长时间维护这段关系

也正是基于此,市面上五花八门的社交产品也就不足为奇了。如果有体验过陌生人社交产品,我们不难发现“关系升级” 就是社交类产品的主线:从陌生人到轻度关系再到熟人直至亲密关系,循序渐进。

  • 当用户的诉求是解决孤独感时,比较注重陌生人到轻度关系的快速建联
  • 当用户的诉求是寻找同好伙伴互动交流时,会更注重轻度关系间话题运营
  • 当用户的诉求是两性相关时,则会比较在意向亲密关系发展的用户质量与关系升级的效率

所以陌生人社交的产品始终是在满足用户各个阶段的需求或解决各个阶段的用户痛点。如用户匹配阶段,产品方案的关键就在于如何使陌生人到轻度关系的快速建联。

人与人的连接靠的是吸引,吸引又分为外在吸引于内在吸引。外在吸引力,包括颜值/身材/装扮/声音/身份/职业/经济实力等。毫无疑问,外在吸引力是最重要的性吸引力;内在吸引力,包括智商与情商,才华与技能,有魅力的人格,独特的爱好等等。

而我们都知道互联网上并不容易展示一个人内在的吸引力,以至于陌生人之间,主要还是看脸,外在成为了魅力的唯一评判标准。所以我们可以看到市面上的第一代陌生人社交普遍意义都是外在社交,通过外在的照片、声音去进行用户之间的匹配。

但是!吸引力的对外表达往往存在着不对等或欺骗性,男性的表达不如女性(从P图的手法和频率就能看出来)、普通人的表达不如富豪(除非欺骗,否则普通人可没有能力晒豪车钥匙)。而这就会造成显而易见的马太效应,表达的越好匹配的越多,表达能力弱的越来越难匹配,扎心的是普通人恰恰缺乏高质量的表达。因此,刷脸匹配社交对多数用户极不友好。这些错配感也降低了陌生人社交的用户价值与营收潜力。

而即便匹配上了,每个人的沟通技巧层次不齐,对于用户的破冰和互动也并不是那么容易,所有人都会厌恶查户口,可那点点个人资料又很难找到话题,导致所有人又只能查户口。强烈的吸引力和单薄的话题,用户容易产生挫折感;面对对千篇一律,味同嚼蜡的对话感到失望。

因此,在这一阶段也衍生出了不同匹配机制的创新产品,如早期的Soul通过声音进行匹配,给予用户卡通头像降低刷脸社交;如网易云音乐衍生出的mus(妙识),基于用户的音乐习惯来匹配契合度,等于是平台做了人员筛选与先导话题,给匹配规则一个新的方向。只是这类产品终究是逃不脱颜值、经济等的束缚,双方在沟通后还是会逐步被外在点所影响互动。

而针对破冰、互动等痛点,陌陌探探等也逐步上线了互动小游戏、推荐话题等新能力,试图提升用户的活跃程度,只是从结果看来,效果也仍是微乎其微。

二、新一代的陌生人社交,用新思路解决老问题

由此,陌生人社交赛道慢慢出现了一个全新的产品方式,走肾型社交。

急于找女朋友的男的(主力目标用户),当在社交产品中缺乏性竞争力,总是幻想有一款新产品能帮助自己(缘分来了)找到女朋友或找到可以刺激荷尔蒙的异性对象。每当有新产品宣传 “这里有很多小姐姐” 的时候,他们蜂拥而上,等待被收割。

前文我们说了一代陌生人社交遇到的一系列问题,显然传统的 UGC 匹配机制已经越来越吃力,关系升级的效率太低。更高效的玩法变成了 PUGC,即平台专门运营一批女性,为男的提供情绪价值——主要是对关系升级的幻想,并通过巧妙设计的付费机制,Push 男的花钱去接近这种幻想。最终女性得到了提成,男性得到了幻想。

这类产品的场景主要有两种:1 V 1的幻想社交、1 V 多的互动模厅。

1 v 1的幻想社交靠的是主播主动打招呼吸引用户聊天,用户有免费的聊天额度与礼物额度,如果还想继续聊就得掏钱花金币、想音视频聊天得金币、想刷礼物给多方还得花金币。

这个方式的特点就在于男性用户不用花费心思去优化自己的表达、也不需要想尽办法去活跃聊天气氛,在舔狗社交里主播可以提供一切用户对陌生人社交的幻想,但同时也需要以付出金钱为代价,金币与荷尔蒙的平衡各自满足了主播和用户的需求,显而易见的是,如果女生瞧得上这批缺乏性竞争力的的男的,他们早就脱单了。

而1 V 多的模厅,靠的仍然是平台运营的主播,聚集在同一个线上语聊房, 当没有用户进入时全场闭麦,等到有真实用户进入后开始一群人哄一个人陪玩,引导受宠的用户甚至观众花金币刷礼物。

但小姐姐对用户的宠爱也仅仅就到这里了,如果真的更近一步,主播反而失去了持续收割的机会。所以男性在花了很多钱,仍未满足幻想时,就会骂骂咧咧地离开平台,然后转战到下一款新产品或新平台被重新收割。

从这两类新产品的产品逻辑上我们不难看出,其实他们解决的仍然是用户间的匹配、互动问题,但他通过别样的方式变相的解决了陌生人社交中的几大痛点,甚至带来了更快速、高额的收入。

这类产品的市场空间比一代陌生人社交产品更广阔,不论是主流应用,还是下沉小产品,都有吃肉喝汤的一席之地,大部分产品主打的就是快进快出,快速出品快速验证快速收入,甚至就像游击队一样,一个产品倒下了,换个logo名称一个新的产品又起来了。

我们在做其他产品的时候也经常遇到一些问题,在市场上已经有先入局者且掌握着竞争优势时,怎样通过产品的创新或战略的定位获取市场空间,更换思路与方向、解决用户痛点也许是破局之路。

本文由 @碌碌无为的阿栓 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。