惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

有赞技术团队
有赞技术团队
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
IT之家
IT之家
G
Google Developers Blog
爱范儿
爱范儿
博客园 - 司徒正美
Recent Announcements
Recent Announcements
The Register - Security
The Register - Security
J
Java Code Geeks
The Cloudflare Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
博客园 - Franky
雷峰网
雷峰网
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Vercel News
Vercel News
宝玉的分享
宝玉的分享
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
B
Blog
小众软件
小众软件
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
WordPress大学
WordPress大学
T
Troy Hunt's Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
H
Hacker News: Front Page
H
Help Net Security
S
Security @ Cisco Blogs
V
V2EX
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
O
OpenAI News
L
LINUX DO - 最新话题
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
S
Secure Thoughts
Help Net Security
Help Net Security
F
Full Disclosure
博客园 - 叶小钗
The Hacker News
The Hacker News
Spread Privacy
Spread Privacy
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Jina AI
Jina AI
K
Kaspersky official blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
V
Vulnerabilities – Threatpost
P
Privacy International News Feed
Scott Helme
Scott Helme

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小米汽车为何后来居上?
Ans.H · 2024-12-02 · via 人人都是产品经理

前几年小米官宣开始造车的时候,基本上没有人看好雷军。今年3月,造车3年的小米汽车终于上市,而且数据表现已经超越了不少新势力和老牌车企。作为绝对的新手,小米汽车是如何后来居上的?

2021年3月30日,小米官宣进军电动汽车行业。各种批评、质疑、诋毁接踵而至,网络舆论一致认为小米汽车入局太晚,已经错过最好的发展机会。

2024年3月28日,小米SU7上线,24h大定近9万台,单周销量曾突破6000台,在七月份,小米SU7超越了特斯拉Model 3,登顶20万元以上级国内新能源轿车销量榜首。并在此后的几个月内销量呈现稳定增长的趋势。

本文将从产业变革、政策、品牌、生态等方面谈谈小米汽车是如何扭转大众对于小米的品牌印象,实现后来居上的。

一、产业变革

猎聘大数据研究院发布的《2022 汽车行业人才数据报告分享》中提到:

2022年汽车行业进入智能化电动车大时代,当前面临三大特征,五大变化。

  • 特征一:总量红利淡化,汽车销量低增速常态化;
  • 特征二:新旧产能切换,整车格局生变;
  • 特征三:电动智能新技术加速上车,国产整车和零部件面临巨大机遇。
  • 五大变化分别是产品属性、生产工艺、电子电气架构、成本结构、商业模式变化

1. 国内市场

据国家发改委预计,2025年中国的智能汽车渗透率达82%,数量将达到2800万辆。2030年将达到95%,约为3800万辆。中国汽车工业协会预测,中国将在2020至2025年间实现低速驾驶和停车场景下的自动驾驶;2025至2030年间实现更多复杂场景下的自动驾驶。据中国信通院发布的《中国车联网白皮书》,预计到2025年,中国智能汽车市场规模将接近万亿元,自动驾驶市场规模预计将达到千亿美元,2022- 2025年4年产业复合增速达36.85%。由此可见,整个新能源汽车行业还处在蓬勃发展的阶段。

2.国际市场

与此同时,在此次汽车产业变革的浪潮中,由于中国企业在动力电池等新能源领域的耕耘,我国新能源汽车正在逐步弯道超车,出口销量逐年攀升。

中国汽车工业协会12月9日公布的数据显示,2022年1-11月我国新能源汽车销量实现606.7万辆,同比均增长100.0%。其中,2022H1新能源乘用车增速超过150%。今年可提前完成规划目标。当前渗透率达到24%,基本与德国持平,远超美国(7%)和日本(2%),电车出口为主要增量填补海外市场的供给缺口。预计2022年新能源车渗透率达到27%,2023年有望突破30%。

根据世研指数发布的《2022汽车品牌影响力指数报告》,中国开始成为世界汽车出口大国

3.市场格局

据中国汽车工业协会发布的《2022汽车品牌影响力》世研指数报告显示,2022年在新能源汽车销量同比增长93.4%的情况下,市场占有率仅有25.6%,大部分的市场份额还是被传统的燃油车占据。

由此可见,在2021年左右,虽然整个新能源汽车呈现蓬勃发展的态势,但是由于核心技术尚不成熟、配套基础设施建设不够完善,产业格局尚不稳定等原因,许多车主对于新能源汽车还是选择持观望态度,并且随着动力电车、智能驾驶等关键技术的发展,新能源汽车市场的前景十分广阔。

因此,目前来看,小米汽车的入场时机绝不是曾经大家批判的“为时已晚”,而是“恰到好处”。

二、政策支持

中央及各地积极推动新能源汽车发展,通过“补贴+基建”发力新蓝海,不断颁布各类政策
释放消费潜力

三、品牌印象

小米从发布小米手机10起,喊出了冲击高端的口号,但许多人对此貌似并不看好,毕竟小米一直以极致性价比著称,大家认为小米抛弃极致性价比的战略是忘记了初心。

但汽车产品相较于手机产品,有个很大的不同是,在消费者眼中,汽车产品在一定程度上代表了用户的社会地位,因此小米汽车想要成功,首先要摆脱“低端”的标签,否则在刀光剑影的低端市场,小米很难立足。

于是小米汽车进行了多方面的努力:

1.汽车的外形设计

小米汽车的首席设计师、外饰设计总监、设计顾问分别来自德国宝马总部,德国奔驰总部,宝马集团,虽然小米SU7的外形与保时捷十分相似导致出现了许多批评的声音,但是这些声音从来没有批评小米SU7丑。

2.多次暗示价格

在小米SU7发布前,许多人对小米SU7的售价进行了预测,大部分人认为会在20w内,但是雷总在一次采访中表示,9.9w 14.9w 甚至19.9w都不是不可能的,并且在发布会上也多次强调小米SU7的高配置,高性能,以提高大家对小米SU7的价格预期。

3. 营销

这属于小米的看家本领,小米再次给各大车企上了一课。为女性用户考虑的防晒,为苹果用户考虑的兼容问题,以及为首批车主亲自交车等方式,为小米汽车圈了一大波粉丝。

四、生态

2023年12月27日,小米公司在微博发文称,小米汽车正式加入小米“人车家全生态”。13年来,小米一直在智能手机、智能穿戴、智能家居领域深耕,随着小米汽车的发布,小米“人车家全生态”也实现了真正闭环。

根据西南证券发布的小米汽车产业链专题报告《全方位布局汽车板块,后来者有望居上》中指出:

小米产品已全方面渗透生活,有利于汽车推广

  • 第一圈层:手机附带品,如:自拍杆、移动电源、耳机等,依靠小米手机的市占率,贡献相对稳定的收入。
  • 第二圈层:智能硬件,如:电饭煲、电视、平衡车、扫地机器人等家居产品,深度进入消费者生活,利于掌握消费者习惯,打造“小米生态”。
  • 第三圈层:普通生活品,如:床垫、背包、牙刷、签字笔、旅行箱等。该类产品客单价低,但是具有流动性强、群体广等特点,利于形成在各年龄段的品牌推广。
  • 外延:伴随小米生态链对消费者生活的全面渗透以及品牌建立,利于形成“小米生态”,建立客户黏性,小米的“发烧友”或将是小米汽车的重要客户基础。

自小米宣布入局新能源汽车行业起,小米在汽车产业链的布局也相当深厚,投资重点集中于动力电池、自动驾驶、汽车零部件、智能座舱、“三电”等新能源汽车关键技术领域。小米对汽车产业的全方位布局,有助于打造协同效应,实现资源共享,确保小米汽车产业链持续、稳定、有效运转。

总结

小米汽车的SWOT分析:

Strengths(优势):

  • 品牌知名度:小米依托手机业务在国内外都有较高的知名度,并且再带流量,受关注度高。
  • 生态优势:依托小米的智能手机和智能家居业务,小米汽车在智能化方面有得天独厚的优势。
  • 营销优势:小米一直践行用户为首的理念,听取用户的意见,了解用户的需求。

Weaknesses(劣势):

  • 产能不足:目前小米汽车处于起步阶段,产能还无法满足市场需求。
  • 经验不足:小米汽车作为后起之秀,还需要积累更丰富的造车经验
  • 需要加大关键技术创新:比如动能电池,智能座舱,自动驾驶等领域。

Opportunities(机会):

  • 提高产能:通过提高产能来尽快满足市场需求。
  • 完善生态:不断完善“人车家”生态闭环,提供更好的生态体验。

Threats(威胁):

  • 掌握核心技术:避免在关键技术上受制于人。
  • 维护产品形象:由于小米汽车拥有的空前关注,任何错误都会被无限放大。

小米汽车成功的关键,首先是小米造车的决心,在起步比友商晚六七年的情况下,小米并没有因急于入市而选择走捷径。雷总亲自挂帅,重金投入,踏踏实实建工厂、攻技术,为了成为最专业的车企老板,雷总考过了专业的赛车驾照,三年开过170多辆车,深入理解了不同类型的用户的需求,不同汽车产品的差异,做到真正的懂车懂用户,做了很多细致入微的创新,极大提高了用户的体验感,解决消费者的痛点。

其次是野心,小米不仅仅要做新能源汽车厂商,更要成为新能源汽车智能化的标杆,依托在手机产业以及智能家居产业的深耕,小米在做智能化方面有着得天独厚的优势,特别是在苹果宣布放弃造车以后,被网友戏称“苹果最好的适配商”的小米再次把目标瞄向了苹果用户,小米SU7做了许多对于苹果设备的适配,没有搞差异化,逼迫消费者“二选一”,而是主动适配,给予用户更多的低成本的选择权,做到了真正的以人为本。

小米汽车的成功,一举打破了小米“低端化”“组装厂”的标签,成为小米迈向高端品牌的关键一步。

本文由 @Ans.H 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Pexels,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务