惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Troy Hunt's Blog
Vercel News
Vercel News
T
The Blog of Author Tim Ferriss
U
Unit 42
Last Week in AI
Last Week in AI
云风的 BLOG
云风的 BLOG
F
Full Disclosure
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
IT之家
IT之家
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Cloudbric
Cloudbric
月光博客
月光博客
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
罗磊的独立博客
N
News and Events Feed by Topic
S
Secure Thoughts
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
I
InfoQ
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
I
Intezer
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 聂微东
P
Privacy International News Feed
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园_首页
F
Fortinet All Blogs
Recent Announcements
Recent Announcements
O
OpenAI News
博客园 - 【当耐特】
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Tor Project blog
B
Blog
量子位
T
Threatpost
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
V
Vulnerabilities – Threatpost
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
S
SegmentFault 最新的问题
L
LangChain Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
我取消盒马会员自动续费,原因有这几个
薯角 · 2024-01-26 · via 人人都是产品经理

因为冲动消费而开通的盒马会员,用了一段时间之后,取消了自动续费。本文从四个方面复盘了作者为什么放弃盒马,一起来看看吧。

去年2月底,我一时冲动买了盒马会员。现在想想,竟然连为什么冲动了都想不起来了。由此可见,单纯是有些消费上头了。

事实上,去年年初身边确实有很多朋友买了盒马会员,这要归功于当时的地推,盒马选择大妈作为地推的前线人员,会在门店付款时对消费者进行劝说。杭州盒马的门店大多数驻扎在美食一条街里,酒足饭饱的朋友们进去本想逛逛消化消化,最终却难以招架得住地推大妈们的攻势,办了会员卡。

现在回过头来看,已然是旧日“情分”都不在了。最近已经仔细检查了多次盒马的自动续费,明年万万不可再买了。

现在来复盘一下为什么放弃盒马。

一、一周仅一天的尊贵的会员身份

盒马的会员制来源于山姆的会员制,可以说出于蓝,但是胜于蓝就很难评。

盒马的会员制带来的效益非常不明确。山姆的会员制是一道门,且不说国内查的到底严不严,是否可以多人使用一个账户。

广义上来讲,山姆的会员制是销售门槛,至少区分开了普通用户和会员用户,优惠力度和品质保障是和会员身份是隐性但紧密绑定的。但盒马一方面是一周仅一天享受会员折扣,另一方面频频出现门店价格低于线上价格的问题。一周仅一天享受会员折扣是什么概念呢,相当于说,我的会员年卡,一年只有52天 是享受折扣的。但这个折扣对于常去门店的人来说大概率是每天都触手可及的。

二、质量价的优势在逐渐消失

其实,山姆和盒马的核心客户群应该有着本质的区别。山姆适合一大家子人,三口之家都略显体量不足。

相比于山姆动辄几斤的售卖方式,盒马的单份商品往往偏小,甚至100g、200g是经常出现的重量,非常适合单身人士或两口之家。这本是盒马的优势,然而盒马出现了“移山价”的物品之后,让我不由得想多占便宜,买些物美价廉的东西。

但是,山姆的售卖方式是质量好的商品量大而价优,盒马的“移山价”仅能称的上量大价优,质量很难保障。简单的拿“移山价”的鸡蛋举例,好奇的朋友可以买来尝尝,水煮之后就是不香。

从另一个角度说,如果盒马想做“移山价”,或者想和山姆竞争大家庭的用户群,那么请盒马拿出同等品质的商品进行量大价优的策略,而不是拿本身就便宜的商品去量大价优。

三、新品品控问题

盒马在新品研发和联名款的合作上,是远远优于山姆的。过去的一年里,盒马的新品确实可以吸引我购买。比如油条糍粑、麻薯、双皮奶、芥末味的汤圆等等,整体而言,复购并不多。

其中,油条糍粑和芥末汤圆是我直呼上当的商品,这两件商品各有特点。我也在线下超市买过油条糍粑,吃过之后,不免觉得盒马的更是上了大当。

盒马的油条糍粑吃的时候可以在脑海里非常清晰的脑补出它的生产过程,厂家a预制了油条,厂家b预制了糍粑,盒马或厂家c完成了组装的工作。

相比于完整的制作,每一样食材本身都加了一味“耐久”的味道,油条偏厚偏面、糍粑不够q弹,各是各的味道。清甜芥末汤圆也是同样的问题,但也略有不同,汤圆是单一厂家完整制作的商品,这就更多的是选品的不足。清甜是清甜,芥末是芥末,汤圆皮是汤圆皮。

猎奇心态下,尝了一个,第二个都难以下咽。失败的新品越来越多,这个问题也逐渐让我放弃探索盒马的新品。

四、1块钱且必须购买的塑料袋

24年开始,每单必须购买的塑料袋是压倒骆驼的最后一根稻草。前两天在盒马买了两桶水,配送小哥在送水时,把我购买的未经使用的塑料袋也一同递给我。

那么为什么要买呢?还有退单但不退塑料袋的问题,也屡见不鲜。

山姆也是强制购买塑料袋的,但是质量真的没得说,至今还在我的车上作为自备的塑料袋在长久服役。

山姆的塑料袋就像一个名叫山姆的老外壮汉,邦邦给他两拳,我手会痛的嗷嗷叫的那种糙皮大叔。盒马的塑料袋则像一个闺名叫“小荷”的古代女子,配送小哥可能也不敢把商品放到里面。

在我家,盒马的塑料袋往往是用来装厨余垃圾的,装完了要赶紧倒掉,或者外面再套一个塑料袋,生怕这个可降解的塑料袋没等到垃圾站就已经被我的厨余降解了。

吐槽了盒马一大堆,好像一直在说盒马如何如何差,山姆如何如何好,倒也不是崇洋媚外,也没有把本在盒马买东西的需求移到山姆。逛过山姆几次,都在巨大的量面前却步了。山姆有山姆的优势和劣势,实际上,在盒马淡出生活的日子里,是家附近的超市逐渐挑起了大梁。

今后,盒马依旧是一个主要选项,但是会员卡再见了~

本文由 @薯角 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。