惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
WordPress大学
WordPress大学
小众软件
小众软件
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
V2EX
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
美团技术团队
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Last Week in AI
Last Week in AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - Franky
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Y
Y Combinator Blog
A
About on SuperTechFans
The GitHub Blog
The GitHub Blog
U
Unit 42
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
云风的 BLOG
云风的 BLOG
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
V
Visual Studio Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
I
InfoQ
博客园 - 司徒正美

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
游戏类社区,应该怎么玩?
Cu · 2022-08-16 · via 人人都是产品经理

编辑导语:在社区类竞品分化严重的当下,要如何更长久地占用用户的时间呢?特别是作为游戏产品附庸的游戏类社区,应该怎么做呢?本文作者认为,游戏类社区只有三种可能存在的作用,并对此作出了分析,一起来看一下吧。

2020年,我接受搭建游戏删档内测功能,除了正常的游玩之外,我们也满足了其IM群聊的功能,同样的也想通过删档内测这个功能,将我们的游戏社区真正搭建起来,于此同时市面上相关类的产品数不胜数,包括九游(单独做的APP,名字我忘了)渠道的神TapTap(奈何如今神已经陨落,但是瘦死的骆驼比马大)包括腾讯自己也在搞类似的模块。

我们的删档内测做的还行,这个不是我说的,因为包括UI设计文案在内的功能全被竞品照搬了去,说明这个功能至少还是值得一抄的,删档内测做成功了嘛?我自己是不认可的。

我一直在寻找一个问题的答案,用户为什么会用你的产品,为什么不用你的竞品,社区类产品竞品分化那么严重,如何更长久地占用用户时间呢?或者说,在当下这个时代,做着这样社区类的产品,本身就是一个伪命题。

游戏类社区,只是游戏产品的附庸。

游戏类社区我认为有三种可能存在的作用。

01 作为官方资讯,发布最新官方消息

这个作用很鸡肋,因为这类操作属于web1.0时代门户类网站的做派,并不是现在行不通,而是流量太低,像王者荣耀这种体量的游戏版本更新会想着去微博抖音B站上热搜,而不是让自家的社区产品王者营地

王者营地也会搞,但是很鸡肋,包括网易大神在内的APP,阴阳师这类大体量游戏更新,总能在微博上看到他偶偶尔尔刷存在感,网易大神反而是个狗都不玩的APP,我用网易大神最多的时候是需要去登录客户端游戏,这个时候网易大神就变成了一个登录器而已,腾讯自家的APP也是,由此来聊一下游戏类社区产品的另一个作用。

02 作为官方游戏工具箱

先从非常高的视角来看一下游戏类工具箱这个说法的可行性,我们从两个角度聊。

1)社交类差异化竞争

私域的尽头是微信,诚然如此微信也并非能吃掉全部的社交市场,过去我也是这样认为的,所以打破微信对游戏类社交的垄断存在理论的

微信存在自己鞭长莫及的区域,他无法便捷地获取游戏内用户信息,或者简单言之,除腾讯系游戏外,微信无法很顺畅地和游戏结合,而这一点可以被各大游戏厂商所利用,说是这么说,能后做到的也就网易、米哈游

网易大神已经开始在尝试了,或者是网易一直在尝试。这种说法看上去是一个方向,实际上很难做到,不然用户习惯为什么叫用户习惯呢?(而且,网易自家的IM功能,云信相比于qq微信体验是真的不行)

说到获取用户游戏内信息,微信倒也做的到,但无法做,毕竟分析一下用户聊天记录除了政策上不允许之外,还是存在理论上的可行性,可惜微信QQ都无法做,不然轮推荐算法还有抖音什么事呢?(浅薄的吐槽)

2)作为官网工具箱

因为可以便捷地拿到游戏类数据,游戏类社区可以提供各式各样的工具,搭阵容,人物加点模拟,成长计算等等,看样子似乎是个非常有价值的功能优化点,但是实际上真正回去使用工具箱内工具的用户真的是太少了,大部分游戏泛用户可能都不会去看一眼

因为我们曾经也做工具,就差提供游戏脚本给用户,实际上真没几个用户愿意去学,去学也是非常硬核的用户,工具类产品只有三个优化点:极简极简还是极简,做到学习成本为0方可。

03 游戏类社区,并非一个APP那么简单

这个观点我想了很久,似乎是明白那么一点。过去我们一直狭隘地认为,做一个社区类产品,就是指一个APP,这是大多数人、大多数产品的,刻板印象。

比如米哈游的社区类产品,真的就特指米游社这个产品吗?

网易游戏的社区类产品,真的就特指网易大神这个产品嘛?

王者荣耀的社区类产品,真的就特指王者营地这个产品嘛?

大可不必,独木难成林,如果是我去做米游社,去给米哈游做社区类产品,我肯定是不会局限于米游社这一款产品的,可以说米哈游的精品游戏是其社区类产品的内核,米游社只是其一个分支而已,像大厂游戏的社区类产品应该是一个体系,一个生态,他不是特指某个APP,而是各大APP的集合。

我是这样想米哈游社区的定位,米哈游负责搭建超级大IP,类似原神这样的游戏,一个超级大IP,其他产品必定会去抢流量,我是指着抖音的名字在说,只要IP具有影响力和号召力,短视频平台会主动帮你宣传,因为他们需

站在这样的生态体系之下,短视频平台就成了超级IP的打工人,为米哈游做嫁衣。但是这种看法也是比较浅薄的,因为IP之间的联动合作,基本上都是正和博弈,同样的反过来看,米哈游也是抖音的一个臭打工的,负责生产精品内容。

如果说连抖音B站这类产品都说米哈游自家社区的后花园,搭建自己的社区还有那么重要嘛?只能说重要,但不紧急,如果能够胜任自己游戏研发的本职工作,同时还有别的资源,做自家类社区肯定是没问题的,人人都知道社区类产品对一个平台的重要性,或者哪一天行业真的洗牌,出现新的技术模式,比如吵得贼热的元宇宙,提前布局也可以积累经验。

延伸:

我一直觉得游戏类社区并没有发挥自己差异化竞争的优势,游戏公司的优势在游戏,为什么不能用游戏化的角度去颠覆社区逻辑呢?而是要用现有的社区模式,套用在各个游戏之上呢?

本文由 @嘿,狗贼! 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。