惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

有赞技术团队
有赞技术团队
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
P
Palo Alto Networks Blog
C
Cisco Blogs
The Hacker News
The Hacker News
T
Threatpost
S
Schneier on Security
K
Kaspersky official blog
Spread Privacy
Spread Privacy
博客园_首页
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
NISL@THU
NISL@THU
量子位
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Security Latest
Security Latest
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 叶小钗
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
N
News and Events Feed by Topic
爱范儿
爱范儿
P
Proofpoint News Feed
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Project Zero
Project Zero
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
GbyAI
GbyAI
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tenable Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
V
Vulnerabilities – Threatpost
Forbes - Security
Forbes - Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX
Webroot Blog
Webroot Blog
The Register - Security
The Register - Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
M
MIT News - Artificial intelligence
Scott Helme
Scott Helme
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
L
LangChain Blog
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
一文讲透数字人民币充值、支付、清算(产研必读)
东边有耳 · 2025-11-13 · via 人人都是产品经理

数字人民币到底怎么“充”?怎么“付”?背后又是怎么“清”的?这篇万字长文,不讲概念,专讲实操,从用户视角出发,带你一站式看懂数字人民币的全流程。

一、什么是数字人民币

数字人民币说的直白一点就是电子钞票,为什么叫电子钞票呢?它是和纸币对应的叫法,我们知道纸币的介质是纸张,那数字人民币的介质是数字化载体(如数字人民币 APP、银行 APP 等),你有它就是有钞票,只不过纸币放在钱包,它放在电子钱包而已,并不是真的存在银行,因此也没有利息。

下面为了方便,都统一称为数币

二、数币获得方式

数币获取的方式通常有如下几种:

比较常见的就是第一种,就是自己将银行卡的存款充值到数币钱包中,实际上就是从银行取电子现金放到电子钱包,本质上是取现。

运营银行会计分录:

借方:吸收存款 —— 个人活期存款(客户账户)

贷方:其他货币资金 —— 数字人民币备付金(央行专户)

央行会计分录:

借方:银行存款 ——XX 运营银行(备付金账户)

贷方:货币发行 —— 数字人民币(客户钱包)

三、常见工具对比

下面我们就来讲讲数币、二代支付以及三方支付区别。

基本概念区别

在我们发起普通转账时,我们比较熟悉的是支付宝微信、二代支付方式,当然也可以通过数币方式。

支付宝微信三方支付工具是操作你的银行存款的工具,二代支付是付款转移通道,而数币则是实实在在的现金,只不过是电子现金,因此和三方、二代支付不是一回事,甚至不是一个维度的概念。

转账资金流区别

1)三方支付

支付平台代理 + 网联撮合。微信作为中间载体,先扣减用户绑定银行卡资金,再通过网联平台完成跨行清算。资金始终是银行存款形态,支付平台负责发起指令和通知,依赖网联完成跨机构资金划转,可能有提现手续费。

2)二代支付

银行自主发起 + 央行准备金划转。用户通过开户银行直接发起请求,央行二代支付系统作为核心清算枢纽,划转银行准备金实现资金跨机构流转。资金全程为银行存款,清算效率受央行系统规则约束,部分场景可能收取跨行手续费。

3)数币

央行实时清算 + 运营银行联动。资金以数字人民币形态流转,依托央行数字货币系统清算,无需第三方介入。用户钱包余额本质是央行负债,转账时通过调整银行备付金额度完成确权,实时到账且零手续费。

四、参与方及核心流程

核心参与方

1)央行

  • 唯一法定数币发行主体,负责向运营机构发行数币并注入其资金池。
  • 制定数币发行流通规则、安全技术标准及监管要求,保障整个体系合规运行。
  • 搭建并提供全国统一的数币清算系统,负责清算确认与监管备案,把控资金安全。
  • 不直接对接终端用户或者商户,仅通过运营机构实现数币的间接流通与管理。

2)运营机构

  • 主要有商业银行(如工行、建行等)或央行指定的特许机构
  • 为终端主体提供开户服务:给个人用户开个人数币钱包、给企业用户开对公数币钱包、给商户开收单账户并接入收单系统。
  • 处理充值划转:接收用户充值请求,将数币从自身资金池划转至用户钱包。
  • 负责交易校验与资金扣减:用户发起支付时,实时校验钱包余额、交易合法性,完成即时扣款。
  • 对接央行清算系统:提交清算申请与对账数据,接收央行确认后,完成商户资金划转。
  • 提供配套服务:为用户/商户提供对账、提现、资金管理等支持。

3)个人用户

  • 通过运营机构开立个人数币钱包,是数币的直接使用者。
  • 完成充值操作:通过绑定银行卡或现金等方式,向个人钱包充值数币。
  • 发起日常交易:在商户消费时,通过数币钱包发起支付,完成实时扣款。
  • 享有基础权益:可查询交易记录、提现数币至银行卡、向其他个人用户转账等。

4)企业用户

  • 面向企业、机构等经营主体,通过运营机构开立对公数币钱包。
  • 进行对公充值:从企业对公银行账户向对公数币钱包划转资金(数币形式)。
  • 开展经营支付:向合作商户支付货款、服务费等,通过数币完成实时资金划转。
  • 享受经营配套服务:通过对公钱包进行资金归集、对账管理、合规凭证获取等。

5)商户

  • 接入运营机构收单系统,开通数币收款功能,是数币交易的接收端。
  • 接收用户支付:实时接收个人/企业用户的数币支付,即时获取交易成功反馈。
  • 自动上报交易数据:无需人工操作,通过收单系统向运营机构同步交易详情(金额、时间、付款方等)。
  • 接收清算资金:运营机构完成清算后,数币即时划转至收单账户,可直接支配或提现。

核心流程

(对应上图中 8 个步骤)

步骤 1:央行发行数币至运营机构

关键动作:央行根据需要将法定数字人民币发行至运营机构的专属资金池

核心意义:完成数币从央行发行到市场流通的第一步,为后续业务开展打下资金基础。

时效:批量操作,按央行发行计划执行,非实时但有很强的规律性。

步骤 2:运营机构为终端主体开户

关键动作:运营机构按央行规则,为个人用户开立个人钱包、企业用户开立对公钱包、商户开立收单账户并接入收单系统

核心意义:开户是终端主体使用数币的前提,只有完成开户,才能进行充值、交易等操作。

操作特点:用户/商户主动申请,运营机构审核通过后即时完成开户。

步骤 3:用户向钱包充值

关键动作:个人用户通过绑定银行卡、现金存款等方式向个人钱包充值;企业用户从对公银行账户向对公钱包充值。

资金流向:法定货币(现金/银行卡余额)→ 运营机构资金池 → 用户数币钱包(数币形式)。

时效:实时到账,充值完成后用户钱包余额即时更新。

步骤 4:用户向商户发起数币支付

关键动作:个人用户消费、企业用户支付经营款项时,通过数币钱包向商户发起支付请求。

核心环节:运营机构实时校验用户钱包余额是否充足、商户资质是否合规、交易信息是否合法,校验通过后即时扣减用户钱包资金。

用户/商户体验:用户扣款即时完成,商户端同步收到收款成功反馈。

步骤 5:商户自动上报交易数据

关键动作:商户收单系统在交易成功后,自动将交易数据(金额、付款方信息、交易时间、商户信息等)同步至运营机构。

操作特点:无需商户人工干预,毫秒级触发,不影响商户实时收款体验。

核心目的:为后续清算提供真实、完整的交易依据,确保资金划转准确。

步骤 6:运营机构向央行申请清算

关键动作:运营机构整合商户上报的交易数据,向央行清算系统提交清算申请及对账数据。

申请内容:明确资金划转方向(从用户所属资金池划转至商户收单账户对应的资金池)、交易明细、对账结果等。

时效:实时提交,与交易完成几乎同步。

步骤 7:央行清算确认与监管备案

关键动作:央行通过清算系统核对运营机构提交的清算数据,确认交易合规性后,完成清算确认,并将该笔交易纳入监管备案。

关键作用:把控清算,确保资金划转符合规则,防范风险。

时效:毫秒级完成,不影响资金实时到账。

步骤 8:运营机构划转资金至商户

关键动作:运营机构收到央行清算确认后,即时将数币从对应资金池划转至商户收单账户。

商户权益:资金到账后即时可支配,可用于数币转账、消费,或通过运营机构提现为法定货币(转入绑定银行卡)。

核心亮点:实现交易完成 → 资金到账的实时闭环,全程耗时通常在 1 秒内。

本文由 @东边有耳 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议