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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI不是阶层跨越的通天绳,也不会塑造新寒门
谢璞笔记 · 2026-01-23 · via 人人都是产品经理

AI正在重塑教育的底层逻辑,从作业辅导到思维培养,这场技术革命正在引发家庭关系、教育公平与学习本质的深层变革。当AI成为‘赛博家教’,家长如何避免制造‘数字盆景’?当技术红利被包装成阶层焦虑,教育又该如何回归人性本质?本文深度剖析AI与教育的碰撞,揭示这场效率与人性拉锯战中的机遇与陷阱。

我最近在思考一个问题:女儿上学后让不让她用AI辅助学习?刚好看到由阿里千问举办的一场线下圆桌会议,会议的主题就是——《孩子到底能不能用AI》。

AI与教育的深度融合,是不一场不可逆的迁徙。

我们无法拒绝电视、广播、互联网、智能手机、短视频一样,AI也是无法被拒绝的。从2024年开始关注AI,我花了一年半时间,做心理建设,说服自己用AI。成年人对未知技术保持敬畏同时,年轻人,尤其是青少年、儿童,却能丝滑融入其中。老年人还须要学习使用智能手机的时候,很多孩子甚至儿童阶段就学会了智能手机,开始刷短视频的。

AI无法拒绝,AI走进校园是大势所趋。如果你觉得AI进校园还只是为了帮孩子写两篇作文、算两道奥数,那你就太天真了。AI对教育的影响,更是一场关于资源、焦虑、人性以及家庭关系的权力大重组,甚至是对现代化教育体系的一次重新解构。

一、AI在解放家长,也在制造数字盆景”

朋友圈有一个很有意思的规律,我们微信好友经常在朋友圈晒娃,一旦孩子上了小学后,晒娃就越来越少。除了隐私保护和安全问题考量,很多人其实是不愿晒娃了——母爱父爱也会随着孩子的学习变化“消失”的,至少是暂时消失。

AI与教育的结合,最显而易见的一个好处是,调和了家庭关系,AI成了母亲父亲的解放者。网络常说的段子,辅导作业是大型家庭伦理动作片,亲妈变后妈,亲爸爸也成了后爹,咆哮声能震碎邻居家的玻璃。现在有了AI,千问拍个照,答案秒出;语音问一句,逻辑自现。AI成了“赛博家教”,家长们终于能喘口气了。

答案秒出逻辑自现的同时,AI也隐藏着巨大的隐患,甚至是魔幻的走向:家长在利用AI,帮孩子制造一个“看起来很优秀”的假象,孩子也利用AI外挂,乐见其成。

千问等出现,让一直卷的家长换了个形式继续卷——孩子写个作文,家长先用大模型跑三个版本,取其精华去其糟粕,再让孩子照着抄。回学校,老师一看,哇,这孩子辞藻华丽,有理性,批判性,建设性,不是韩愈也至少是个韩寒的料。

你觉得,如此用AI外挂,是在教育孩子?还是在搞“数字盆景”。

对很多家长来说,通过AI,把孩子修剪成学校、社会喜欢的样子,然后发到朋友圈获得点赞,完成一次虚荣心的闭环,这是再简单不过了。当孩子习惯了三秒钟获得最优解,他还会去经历那种困惑、挣扎、最后恍然大悟的快感吗?不会了。他只会变成一个优秀的“提示词搬运工”。

所以,AI教育这件事情,最应该调整心态的,其实是家长。最危险的不是孩子用AI,而是家长把AI当成了“教育捷径”的幻觉。家长一定要警惕。

都说百无一用是书生,像我这种80后的家长,都是通过读书和考试出来的,人到中年,才发现自己除了读书和考试,好像什么都不会。 应试教育有它的可取之处,也有它的弊端,AI特别适合应试教育,培育出“看起来很厉害的优秀”,这种“伪优秀”,在真实的社会竞争面前,脆得像一张擦手纸。毕竟,考试有标准答案,但教育,是终身的,人生其实是没有标准答案的。

在AI时代,最先被淘汰的,恰恰就是这些最听话、最标准、最没有个性的“优等生”。

二、 AI是寒门的逆袭神器,还是新型的内卷收割机?

有人的地方就会有左中右,也会分三六九等。竞争,是刻在国人骨子里的文化基因,对教育的重视,也是中国的传统。朝为田舍郎,暮登天子堂,将相本无种,男儿当自强。前两年关于寒门逆袭、知识改变命运的讨论,少了许多,直到AI的出现,让暂时放弃学区房竞争的家长,又被新的呼喊所震撼:会用AI,正成为一种新的文化资本。

以前大家说突破阶层固化,要清北,要985、211,要靠学区房,上补习班。现在,AI把这个游戏升级了。所以网上很早就有北大教授提出了: 未来不会用AI的家庭才是真正的“寒门”。

这种观点认为,一个从小就会用AI调取资料、逻辑拆解、甚至写代码的孩子,和一个只会对着搜索框搜答案的孩子,不是一个层级。对他们来说,AI不仅是工具,它是思维的放大器。有认知的家庭,会把AI变成孩子的“数字大脑”;而认知不足的家庭,只会把AI变成孩子的“作弊器”。

这些观点认为,那些能够率先掌握AI、并能正确引导孩子使用AI的家庭,其实是拥有了一套“电子学区房”。这种资本的累积是无声的,也是最致命的。当你还在纠结要不要给孩子买台平板的时候,人家的孩子已经开始用AI在大模型上跑数据分析了。

真的是这样吗?

我始终认为,把一种技术红利包装成一种生存恐惧,这是做“生意”和“资本”常见的手法。我们不能简单的,一棍子就把AI神化成阶层跨越的通天绳。

AI教育的恐慌和焦虑,让我想起段永平的“小霸王学习机”。段永平请成龙做代言,广告词是“同是天下父母心,望子成龙小霸王”,事实上,很多家长攒钱买来的“学习机”最终成了孩子的“游戏机”。当然,也有极少的例外——快手创始人宿华,他学编程就是从小霸王学习机开始的。“小霸王学习机”的故事,在AI时代也会重演。前车之鉴。

AI不会淘汰人类,但AI会加速“平庸者”的折旧。

三、不要害怕AI,教育要回答本质命题

现在很多学校对AI的态度很暧昧:一方面怕学生作弊,严防死守;另一方面又想显得科技感十足,搞点花架子。

千问这次研讨会侯明飞校长讲到:教育实际上是要培养孩子终身学习的能力。不是说我们用不用AI,而是AI好不好用,能帮到孩子什么?

我非常认同。如果你不教孩子如何正确使用AI,那么孩子只会学到如何用AI来应付你。在这个时代,避开AI去谈教育,就像在工业革命时期避开蒸汽机去谈马车驾驶一样。学校的职责不应该是筑起高墙,而应该是教会孩子如何在AI泛滥的世界里,保持批判性思维,保持人类独有的好奇心和创造力。

AI和教育的结合,本质上就是一场关于“效率”与“人性”的拉锯战。

学生一旦习惯了用“按键式”方式获取答案时,他们思考的深度会急速下降。这种现象被专家称为“过度依赖”。教育的本质在于理解与反思,在于面对困难时的那种“磨炼感”。如果AI介入过度,把学习路径变成了“最佳化路径”,实际上是压缩了孩子探索和犯错的机会。

正如现场侯校长所言,“AI不是我们的负担,但是已有的经验却成为我们创新的负担,如何能借力而行才是我们真正要使用好AI的关键 ”。教育的目标不是把孩子变成一个完美的“数据接收器”,而是让他们发现自己。

AI可以精准地计算出你错了几道几何题,但它看不出你是因为昨晚没睡好而失误,还是因为失恋了而心不在焉。它没有情感激励的能力,而信心才是学习自驱力的燃料。那种老师在讲台上一个信任的眼神、一次手搭在肩膀上的鼓励,是目前任何千亿参数的大模型都无法模拟的“情感能量” 。

AI应该是那个帮孩子修补“知识断层”的建筑工人,它负责把那些枯燥的、重复的、基础的知识点夯实。而真人老师,应该从这种繁琐的批改和讲解中解放出来,去处理更高层级的事情:批判性思维的碰撞、复杂价值观的讨论、跨学科的创意探索。

在我看来,真正厉害的,不是那些能熟练使用AI的人,而是那些在没有AI的情况下,依然能看穿事物本质的人。

如果一个孩子天天刷题到半夜,却从不运动、不敢表达、没有主见,那他就算把AI用得再溜,也不过是一个升级版的“做题机器”。

孩子需要的是什么?是强健的体魄,是稳定的情绪,是敢于质疑的勇气,是那种在泥潭里摔倒了还能骂骂咧咧爬起来的韧性。这些东西,AI给不了,互联网给不了,短视频,iPhone、iPad也给不了。

让孩子先成为一个完整的人,一个有好奇心的人,一个不怕犯错的人。至于AI,那应该只是孩子手里的一根棍子吧。

本文由 @谢璞笔记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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