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人人都是产品经理

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【产品经理面试攻略】实习阶段,如何在面试官前体现你的能力?
产品破壁人老杨 · 2024-07-08 · via 人人都是产品经理

面试是求职的一个重要环节,面试官会对求职者的经历和能力进行提问了解。问题是,如果是刚开始找工作,或者是实习这种情况,没有太多经历可以讲,怎么办?这篇文章,作者分享了自己的经验,供大家参考。

自己只是个实习生,没有特别多的项目经验和深刻见解,怎么办?

我想说,这是一定的,因为没真正形成自己的方法论前,想有深刻见解是很难的。

但是,这也绝不是说你分享的心得和见解一定要是“正确”和“深刻”的。

如同我上篇讲的,对于实习生来说,面试官更看重的是你的思考能力,以及在日常生活中有没有养成独立思考的习惯。

请记住在问答环节,面试官一听就能看出来你水不水。

一、业务背景描述

在这个环节,大概需要简洁地表达清楚哪些事情呢?

其实就选择那些与你负责的工作内容联系紧密的部分来说就好可以适当拓展上下游的工作内容。

比如,你所在公司的业务是什么,负责的产品是什么产品主要解决的用户问题是什么,或者说产品的核心价值是什么?

目前现在处于什么阶段,有哪些功能,还存在哪些不足?

注意,拓展内容的水分千万别太多,有时候看实习生的简历我以为招的是埃隆马斯克呢:)

二、具体工作描述

再往后一定会问你具体做了什么?

这时尽量选择能够表现你在产品设计、理解和沟通能力的内容。

有很多候选人在描述自己的工作成绩时侃侃而谈挥斥方遒。

但当问到具体负责了哪一部分时,就显得有些底气不足唯唯诺诺。

这种一眼就看出来没有经历过实战,80%是机构填鸭教育出来的理论派。

理论派和实战派,最大的差别其实就是我们常讲的Product Sense作为产品经理,站在上帝视角,只看一眼APP或者系统。

就要能够去倒推人群、需求、商业模式、解决方案、运营手段和竞品,以及背后支撑所需的系统、流程、交互甚至是未来的发展方向。

面试官往往看重的也是这方面的能力。

比如,我一定会去细究你是否知道需求是怎么产生的?

产品方案是怎么探讨出来的,最终怎么形成需求文档的?

之后又是如何和设计、开发、测试团队协作把需求落地的?

再比如,你参与了需求的调研,是否了解了需求的背景、要解决的问题、目标和预期价值?

甚至是怎么证明某个需求是伪需求,然后因为低收益而拒绝了需求方的?

再或者是否能根据对需求的理解,拆解出产品方案的设计思路,并站在用户的角度进行方案设计?

在表达这些点时,一定要举具体的例子,而不是只说一些套话。

套话说到最后,面试官也一定会问你:“能具体举1-2个例子吗?”

答不上来基本上就挂了。

三、自驱力和责任心

作为产品经理,解决问题就是你的核心能力。

在实习面试中,你需要展示你的解决问题能力。

你可以通过提供具体的案例来展示你在解决问题时所采取的方法和策略。

重点强调你的分析能力、创新思维和决策能力。

展示你在面对复杂问题时的思考过程和解决方案。

工作期间是否自主地发现了某些问题/需求,然后提出了解决方案?

再小的问题,只要是你自己去发现、推动、解决的,细小都没关系。

一遇到职责范围外的事就等着别人去push,问了就是理直气壮这不归我管,说一句动一下的下属和同事真的很内耗!

四、学习和分析能力

通常在面试的最后阶段,我会问一个比较开放的问题。

比如“在你日常使用的软件中,有没有什么功能让你感到惊喜或者想吐槽的?”

这个问题主要是为了看看你是否对产品有热情,是否在刻意练习产品Sense?

我是想通过这个问题了解你的理解能力,比如你会分析为什么他们要这么设计?

如果是你负责这个模块你会怎么做,有没有更好的解决方案等等。

如果你真的敢想敢说,并且符合基本的逻辑,通常会认为你有良好的“Product Sense”

这是一个大大的加分项。

最后,如果没有实习经历,只是做过校园项目又该怎么办?

本文由 @产品破壁人老杨 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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