项目管理不仅仅是产品经理的必备技能，也是运营的必备技能。本文总结了运营必须知道的5个项目管理知识，希望对你有所启发。
如果说笔者前5年拿过最具有含金量的证书，莫过于PMP项目管理证书。它的意义不在于证书本身带来的增值，而是实实在在地在工作中教会了五个重要的管理知识，从执行层直接跳脱出来。
项目管理不仅仅应该作为产品经理的必修课程，也是运营必须掌握的重要技能！以下是运营必须知道的5个项目管理知识。
掌握项目管理的第一步——授权=释放资源！
不给资源的授权项目，等于不拿结婚证的婚姻、不加薪的升职承诺！所以，老板口头上说好好好这个项目必须做，但却不给足够的人力物力，那项目就是八字都没有一撇的事情！拒绝画大饼，从资源识别开始！
同样的，作为一位机智的职场人，需要时时观察并识别企业的资源主要放在了哪些核心项目上，及时参与分一杯羹，是职场第一步！
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而开展项目是为了通过可交付成果达成目标。
所以，在开展项目之前，一定要厘清以下概念并问清楚以下这些问题：
在这些问题得到了准确且肯定的答案后，最后落实到纸面上，抄送给相关方！至此，项目章程成立的第一步基本完成。一份基本的项目章程包含以下信息：
一份落实到纸面上的项目章程可以有效帮助我们在以下场景中脱身：
当遇到以上场景时，都可以直接甩一份项目章程到他们脸上——当时说好了就是这样！
是的，核心是——一份【邮件给大家】的【白纸黑字】写的项目章程。
……
相似的事件层出不穷，其重要原因之一——没有在项目开始之前，进行相关方识别。
关方识别可以通过多种方法进行，最好的方法就是请教你的上司——我要做这个事情，需要同步谁？如果上司不靠谱，同组同事+组织多次会议，邀请潜在相关方参加是另外一个重要方法。
有时候，一个不起眼的相关方，可能就是你项目失败的关键。所以，不要放过任何一个你能想到的风险，并且咨询相关同事。及时让重大利益相关方知道你正在做的事情，很重要。如果后面由于xx事情没能得到及时交付，那也是大家的事情，不是你个人能力的事情。
项目经理是可以不干活的，是的，不要看你的上司啥也不干的样子。在实际的职能中，项目经理并不需要实际参与到执行工作中，但项目经理对交付结果负责。
换句话说，如果这个项目成了，功劳是项目经理的；项目失败了，锅也是项目经理的。所以，在职场中要升职，一定要多主动发起项目当项目经理，因为项目成功了，大家只会记得项目经理。能够把多少人拉进到项目一起，会有多少人因为这个项目收益，是判断一个项目经理能力大小的重要依据。
但是，功劳大并不意味着，当项目经理是一件轻松活，恰恰相反，当项目经理的痛苦在于——你并不参与任何执行，但你需要对成果负责。如何使用沟通、会议手段管理上司、重要领导，如何使用激励、惩罚来管控交付进度，遇到资源冲突的时候如何争夺资源把控进度，遇到重要成员请假如何合理规划交付里程碑等等，每天光是应对这些问题，头发就能一抓一大把。
所以，监控是项目管理的手段，交付是项目管理的核心。
项目立项中的项目章程很重要，结项中的成果交付同样重要。
一份完整且优秀的结项报告能够起到以下作用：
当然，以上只是一些个人的情况，在实际场景中，一份优雅又不失礼貌的结项报告应该包含以下几个部分：
项目管理现在是很多岗位的必备软技能。在供应链管理行业，复杂的项目管理知识甚至要设置专人专岗，而互联网企业的项目管理通常由产品经理同时兼任。这也是互联网公司产品经理岗位工资比较高的原因。
项目经理的工作并不好做，争取资源是必备撕逼技能。而争取资源的核心在于，你是否能反向给老板画饼、给跨部门领导画饼，以及给了你那么一点资源，你是不是真的能把他们的饼给画圆了。所以，没有个强大的心理，是真的做不来项目管理这个活。而一名优秀的行业项目经理，依然是每个企业希望争取到的人才。
对于普通岗位而言，掌握项目管理的软知识，也能迅速转换管理视角，即使公司内部不能升职加薪，也能把自己的简历用企业的视角去包装，从而达到跳槽的目的。
我在参加人人都是产品经理2023年度评选，希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~
点击下方链接进入我的个人参选页面，点击红心即可为我投票。
每人每天最多可投30票，投票即可获得抽奖机会，抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦！
投票传送门：https://996.pm/715xG
专栏作家
运营林同学，人人都是产品经理专栏作家。专注运营领域近10年，做过服务、硬件、软件行业，看得懂代码、懂SQL数据埋点、写过50w+，上过很不错的功能。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。