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拆解下无人售货机这个行业的奥秘~
肆小野 · 2024-07-19 · via 人人都是产品经理

前几年,各个写字楼和公司、景点都开始铺设了不少无人售货机,几年过去,公司可能倒了,无人售货机还是在的,说明这个行业还是不错。那更具体的情况是什么呢?我们来看看作者对这个行业的分析,是否值得投入。

无人自售机这个生意如何,普通创业者有没有机会入场、盈利?

“行业龙头”友宝23年11月上市,借此机会,浅谈下这块业务。

一、规模及毛利率

友宝这家公司,截止到23年中旬,在国内157个城市,拓展了6w+的点位,其中87.3%在一线、新一线及二线城市。

主营业务有四块:分别为 1)无人零售服务 2)广告及系统支持服务 3)商品批发 4)自售机销售及租赁 。其中无人零售服务营收占比78.8%,通俗的理解为:通过投放自售机设备,分销商品赚取商品差价利润的生意。

数据显示,友宝平均单台设备的收入为2992元,日销为100元左右。综合毛利相对于稳定,为45%。

主要收入场景:学校、工厂、办公场所、公共场所、交通枢纽。招股书中并没有透漏各场景收入占比,常识判断越是商业配套差、越封闭性的地方,收入应该越高。

二、亏损

友宝已经做到行业No 1了,但是依旧亏损,收入规模尚可,肯定是费用类居高不下。

拆解下成本结构(考虑到无人零售业务为主营业务,所以整体占比差别不会太大)。

公司23年综合毛利41.3%,仅销售及营销支出占比43.5%,已然亏损。

其中:

1、点位运营及开发支出折合收入的20.83%;

2、市场费用(薪资、福利等)折合收入的5.05%;

3、设备及物业折旧折合收入的8.18%;

4、物流及交通支出折合收入的7.09%;

粗略的计算下,不考虑办公、研发等其他费用情况,友宝单台自售机设备的利润仅剩5%左右,当然,这也比较符合当下零售行业的利润率情况。

三、扭转

这几个硬性指标能否优化,给投资人交代,友宝的策略是三条:1)数字化能力;2)发展点位合伙人降低销售团队费用,并提升广告收入规模;3)引入共享仓模式改善存货管理及运营能力。

以上策略也侧面反映出:行业的成本结构(设备折旧、运营费用、市场费用、点位费用)不会有太大的改善,谁做都一样。

四、机会

回正题,普通人在无人自售柜行业创业有没有机会?

1、市场前景很好:截止到22年底,自售机覆盖了国内潜在可投放点位的8.8%,预计渗透率在2027年可增长至15.6%,基本翻了一倍,市场潜力依旧很大。

2、关于货品:虽然供应链有规模效应,但是友宝对外公布的商品批发毛利仅为3.6%,再加上大公司的合规、税票等因素,小微创业者通过多渠道对比采购,在商品毛利上不会有什么劣势;

3、关于市场拓展:点位是偏资源型因素,小公司老板可亲力亲为,不用养市场团队,此费用可省;

4、友宝的广告及系统支援服务,毛利达98.8%,非常可观,但是受规模因素影响,普通创业者很难赚取此块收益;

5、这个行业的准入门槛是设备+点位能力,天花板是综合运营能力,包括选品、补货效率、管理等维度,数字化可能确实是个解决方案;

6、按照以上的成本结构推测,行业净利润率大概在7-8%左右;

当下,友宝依旧将全力发展合伙人作为战略重点,也说明这个行业对于精细化管理要求很高?直营规模越大反而盈利能力可能越差。

小结:考虑供应链、运营的区域规模效应,50+点位入场可能是盈利门槛,2000台+点位具备收购的价值(点位有排他性、头部企业要份额就要通过并购)。

还有,自售机30-40SKU比起小超市动辄数百的SKU,管理和运营难度低了不少。

这是个不错的生意。

感兴趣这个行业创业的朋友可以深度交流下。

本文由 @Hansen Yu 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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