惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
WordPress大学
WordPress大学
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
博客园 - 聂微东
M
MIT News - Artificial intelligence
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
O
OpenAI News
N
News and Events Feed by Topic
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
MyScale Blog
MyScale Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Help Net Security
Help Net Security
爱范儿
爱范儿
W
WeLiveSecurity
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Forbes - Security
Forbes - Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
SecWiki News
SecWiki News
A
About on SuperTechFans
Cloudbric
Cloudbric
N
Netflix TechBlog - Medium
博客园 - 司徒正美
S
Security @ Cisco Blogs
Martin Fowler
Martin Fowler
Schneier on Security
Schneier on Security
I
InfoQ
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
T
Troy Hunt's Blog
Latest news
Latest news
N
News and Events Feed by Topic
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Spread Privacy
Spread Privacy
NISL@THU
NISL@THU
B
Blog
L
LINUX DO - 最新话题
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
V2EX
J
Java Code Geeks
N
News | PayPal Newsroom
T
Tor Project blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
日活DAU突然跌了30%,产品经理该咋办?
AI产品经理四月 · 2022-06-15 · via 人人都是产品经理

编辑导语:在工作中,产品数据异常时有发生,而新增、日活DAU、订单、收入等这些核心数据,更是我们关注的重点。作为产品经理,遇到数据异常时,该如何做数据分析,找出原因呢?本文作者总结了三步常规做法,希望能给你带来帮助。

这次聊聊产品经理遇到数据异常,该如何做数据分析,找出原因。

有一次,周一刚上班,领导就问,这周末咱们的 App 日活为啥跌了 30%?

当时我还没啥经验,有些手忙脚乱,看看数据,找技术和运营讨论,幸好找到原因。

工作中,产品数据异常时有发生,面试也经常会问到,尤其核心数据(如新增、日活DAU、订单、收入等)的变化,更是我们关注的重点。

数据一旦出现异常,产品经理需要去分析数据,排查原因,尽快解决,避免有更大的影响和损失。

遇到这种情况,如果没有经验,不懂处理方法,有时折腾很久,也未必能找到原因。

后来我负责数据统计平台,经常要帮产品经理和运营分析解答各种数据变化的问题。这让我积累了数据分析方面的经验。

分析这类数据异常的情况,常规做法总结起来有三步。

一、排查常见问题,确认数据准确性

第一步,是排查常见问题,确保数据是准确的,往下分析才有意义。

这些问题多是由版本更新统计方式变动服务故障等引起的。

因此,可先看产品的前后端是否有更新变动。假如有更新,得跟开发、测试同事,核实这些更新,是否会对数据有影响。

其次,搞清楚数据是否准确,有没有可能数据统计出问题。

现在多数产品会用数据统计平台,若用自家系统,得跟开发确认最近数据采集、上报或统计逻辑有没有变动?会不会服务更新或异常,导致数据统计出现问题?

若用第三方统计平台,要跟对方确认平台有没有什么改动或异常?若是人工统计报表,要找统计的同事核实统计方法、源头数据有无问题?

由统计方式变动或服务故障导致的,通常多款产品都会受影响,数据变化一致,且在变动或故障时间点开始下跌。比如全部产品数据在8点都下跌,或全部为0。

早期的产品,这一步容易出问题;而成熟的产品,有稳定的统计平台,出问题概率较小。

二、对比历史数据,判断是异常还是波动

有些产品的数据,会有周期性波动,属于正常现象。比如,职场办公类的产品,周末日活下降;面向学生的产品,一开学,日活会下降,一放假,日活又上涨。

因此,要确定数据的变化,是异常,还是正常波动?

那怎么做呢?

第二步,用折线图将过去一段时间的数据展现出来,看数据的变化趋势,对比不同周期的变化幅度。

异常数据,在趋势折线图上往往变化幅度较大。对比的周期,视产品的情况而定,可以是「周」或「月」,甚至是「年」。

开头那个例子,当时我们发现周末的日活下降了,经过第一步的排查,没发现问题。

于是,把前面几周的数据拿出来对比,看看每一周的数据变化,是否存在波动规律。

结果发现,确实一到周末数据就下降,但变化幅度顶多 10%,突然跌了 30%,明显是异常。

可为啥会出现这种异常呢?接着往下分析。

三、拆解数据构成,多维度分析原因

上一步单看一个数据指标,难以分析具体的情况并发现问题。

所以,第三步,要看异常的数据指标,由哪些数据构成,将其逐层拆解,对比跟往常数据不一样的地方。

所谓维度,是指看数据的角度。常见的维度有:渠道、版本、地区、用户类型、性别、年龄等。

上述例子,我们确认了日活数据异常,而用户有多个渠道来源,日活跃用户也有老用户和新用户。

我们先把几个渠道数据拿来对比,发现广点通渠道的数据,在周末大幅度下跌。

这说明,问题很可能出在广点通这个渠道上。

于是,从渠道的维度,对比了日活用户的老用户和新用户数据,果然广点通的新增用户下跌严重。

当时,看到这些数据就猜想,是不是这个渠道投放出问题了?

马上跟运营确认,原来广点通的费用在周末消耗完了,因此,没有更多的新增用户,导致日活减少。

到这里,数据异常的原因基本确定,但没结束,还得继续观察,看问题解决后,数据是否会恢复正常。这样才能验证分析的结论。

当然,有人可能会说,你一开始问运营不就行啦?

实际上,数据分析和沟通确认都要做。

因为,造成数据异常的原因有很多,且未必是单一的,比如受竞品、市场因素的影响。

此外,有些产品涉及部门人员众多,没思路地问,效率不高;即使问出疑似的原因,也要通过数据分析去验证。

最后总结下,遇到产品数据异常,不用慌,不用乱。产品经理必备技能之数据分析查异常 3 步走,练起来:

  1. 排查常见问题,确认数据准确性
  2. 对比历史数据,判断是异常还是波动
  3. 拆解数据构成,多维度分析原因

作者:四月,公众号:四月喃哗,10年产品经理

本文由 @四月 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议