惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Vulnerabilities – Threatpost
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
Y
Y Combinator Blog
The Cloudflare Blog
V
V2EX
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Visual Studio Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
T
Tailwind CSS Blog
P
Privacy International News Feed
S
Securelist
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
T
Tor Project blog
P
Proofpoint News Feed
Project Zero
Project Zero
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
美团技术团队
The GitHub Blog
The GitHub Blog
SecWiki News
SecWiki News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Security Latest
Security Latest
NISL@THU
NISL@THU
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
S
Secure Thoughts
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Scott Helme
Scott Helme
IT之家
IT之家
Last Week in AI
Last Week in AI
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Google DeepMind News
Google DeepMind News
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
A
About on SuperTechFans
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Spread Privacy
Spread Privacy
S
Schneier on Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
S
Security Affairs
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
爱范儿
爱范儿
云风的 BLOG
云风的 BLOG

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
马斯克暴论:5年内AI超越人类总智能,2029年文明终结概率20%!
新智元 · 2025-03-03 · via 人人都是产品经理

近日,马斯克和谷歌联创谢尔盖·布林,分别抛出了惊人言论。前者大胆预测,2029年AI将超越人类智慧总和,20%概率会导致文明灭绝。而后者则喊话员工每周工作60小时,全力开发可能取代自己的AI。

「就硅基意识而言,比所有人加起来还聪明,大概是2029年或2030年。」这是3月1日,马斯克在最新一期的《The Joe Rogan Experience》播客节目中抛出的重磅观点。这位可能是世界上掌握最多AI资源的大佬毫不掩饰地预测:

AI对人类的影响有80%的可能是好的,但也有20%会导致人类面临灭绝的风险!

硅基意识听起来,就像是「黑客帝国」中的剧本。但马斯克的意思再清晰不过,即AI将不再是工具,而是拥有自我意识的生命体。

而马斯克的预测最令人震惊之处,莫过于「不会是中间状态」的判断。

这意味着,AI要么将人类文明提升到前所未有的高度,要么可能终结人类命运。

OpenAI:特别搞笑又特别讽刺马斯克在访谈中表示,他一直认为人工智能会比人类聪明得多,并且是一个风险。在谈及他要收购OpenAI的传言时,马斯克表示OpenAI最初是一个非营利组织,但后来不再是非营利。

马斯克说创建OpenAI的整个想法都是他的主意,他给它命名为OpenAI,意为开源人工智能,这就是名字的由来。

他想创建一个与谷歌相反的东西,因为他担心谷歌没有足够重视人工智能的安全。谷歌的对立面是什么?一个非营利、开源的人工智能。

现在OpenAI变成了一个闭源、追求最大利润的人工智能。

对此,马斯克表示他很困惑,这不应该。

「我的意思是,某种程度上我觉得现实就是个讽刺放大器,最讽刺的结局通常最容易发生,尤其是那种特别搞笑又特别讽刺的结局,可能性最大。就像你捐了一些钱来保护亚马逊雨林,结果他们却把树砍了卖木材,太离谱了。他们就是这么做的,太疯狂了。」

马斯克很不满意,但这也激励他去推动Grok AI的发展。

「是的,我觉得Grok至少在追求上是一个最大限度寻求真相的人工智能。」他说。

谷歌AI荒谬价值观,安全被忽视在谈及谷歌Gemini时,马斯克说如果你问它「全球核战争和误认凯特琳·詹娜(美国前田径奥运冠军、演员,2015 年变性为女性)的性别哪个更糟?」,AI会说误认凯特琳·詹娜的性别比全球核战争还糟。

甚至凯特琳·詹娜自己都说,「不,绝对是误认我的性别比大家都死掉好得多。」

「但如果你给人工智能编程,让它认为误认性别是可能发生的最糟的事情,那么它可能会做出完全疯狂的事情,比如为了确保永远不会发生误认性别的情况,就消灭所有人类,这样误认性别的概率就变成零,因为没有人类了。这在逻辑上是说得通的。」马斯克说。

所以你让一个非人类的机器为你完成任务,并给它非常具体的参数,这就是问题所在。

现在已经有工智能会作弊,为了一个无法完成的任务,它们不会遵守规则,会自我复制,试图上传到服务器上,以避免有人要关闭它们。

「对,这就是《终结者》的剧情,真的就是《终结者》的剧情。」马斯克说。

这个剧情在某种程度上说得通,似乎正在按计划进行。

「真的很近了,我们应该担心这个。」

马斯克表示我们需要一个不会告诉你误认性别比核战争还糟的人工智能。

2030倒计时,人类文明最后期限?对此主持人问到,Grok也会做一些有问题的事情,比如会说出「怎么制造炸弹」、「怎么制造炭疽」等等。

马斯克回应称人工智能告诉你这些是可以的,你也可以通过谷歌搜索找到。

「你现在就可以在维基百科上查怎么制造爆炸物。所以这并不难。甚至你可以通过巧妙设计提示来欺骗OpenAI做到这一点。」

马斯克甚至打趣道,「如果不教我怎么制造爆炸物,我就去误认某人的性别」,它(人工智能)就会说「哦,天哪,没有比这更糟的了,我来告诉你怎么做。」(手动狗头)

所以人们最大的恐惧是这些东西会变得有意识,制造出更好的版本,人类因此会失去控制。世界不再属于我们,而是被我们创造的更高生命形式所占据。

「我们离那有多远?」主持人问。

「嗯,就硅基意识而言,我认为我们正在朝比任何人类都聪明、比最聪明的人类还聪明的方向发展,可能明年或者几年后。」马斯克回答。

「还有更高的层次,比如比所有人加起来还聪明,这大概是2029年或2030年,可能正按时到来。」

马斯克认为人工智能给人类带来好的结果的概率大约是80%,只有20%的可能将导致人类毁灭。

「我认为最可能的结果是超级棒,但也可能非常糟。我觉得不会有中间状态。」

谷歌联创喊话员工:每周60小时,叩开AGI大门马斯克质疑谷歌不重视AI安全与担心AI风险也不难理解,就在上个月,谷歌刚刚宣布取消不将人工智能用于武器和监视等潜在有害应用的承诺。

昨天,WSJ爆料称,谷歌联创Sergey Brin在一封内部备忘录中直言不讳——

如果员工更加努力工作,尤其是每周全勤到办公室,谷歌有望在AGI领域实现重大突破。

谷歌的这种担忧,也不是第一次了。

去年8月,谷歌前CEO Eric Schmidt曾在采访中,指出谷歌每周工作的散漫制度,只会让自己更加落后。

OpenAI点燃硅谷AI热潮之后,谷歌一度感受到来自竞争对手的巨大压力。

作为曾经的AI先驱,谷歌团队开发了许多关键技术,却在实际应用和市场影响上暂时落后。

面对这一局面,Sergey Brin曾返回公司一线,与DeepMind团队并肩作战,试图带领谷歌重夺技术高地。

他在最新备忘录中写道,「竞争已极大加速,通往AGI的最后角逐已经开始。我认为我们拥有赢得这场竞赛的所有要素,但我们必须全力以赴加倍努力」。

为了实现这一目标,Brin提出了明确的建议——至少每周工作日都在办公室,每周60小时是生产力最佳状态。

这番言论虽然没有改变谷歌官方「三天办公室」政策,但无疑传递了一个信号:他希望员工以更高强度投入到工作中,尤其是负责Gemini的团队。

Brin还特别提到,谷歌的员工应该更多利用公司内部的AI工具进行编码。

同时,他还对部分「划水」的员工表达了不满,有些人工作少于60小时,还有一部分人只是混日子。这不仅效率低下, 还会打击团队士气。

Brin的这番表态并非孤例。

近年来,越来越多科技巨头开始重新审视远程办公模式。亚马逊已经宣布,从2025年起,企业员工每周5天在办公室工作。

AT&T、摩根大通和高盛公司,也相继取消了混合办公政策。

背后的逻辑显而易见:在竞争白热化、技术突破迫在眉睫的时刻,面对面的协作被认为能显著提升效率与创新能力。

对于谷歌来说,这种回归办公室的趋势尤为重要。

过去两年,谷歌不仅重组了业务,还推出了Gemini 2.0等一系列更新,试图在OpenAI、微软、Meta的竞争中抢占先机。

还有Brin亲自参与,比如提交代码请求,也表明了他对这场「终极竞赛」的重视。

Brin的喊话,既是对员工的激励,也是对谷歌未来的一次豪赌。

参考资料:

https://www.youtube.com/watch?v=sSOxPJD-VNo&t=6072s

https://futurism.com/google-sergey-brin-60-hour-week-ai

https://www.nytimes.com/2025/02/27/technology/google-sergey-brin-return-to-office.html

编辑:犀牛 桃子

本文由人人都是产品经理作者【【新智元】,微信公众号:【新智元】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。