惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LangChain Blog
月光博客
月光博客
S
SegmentFault 最新的问题
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Last Week in AI
Last Week in AI
J
Java Code Geeks
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
V
Visual Studio Blog
博客园 - 叶小钗
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Threat Research - Cisco Blogs
罗磊的独立博客
雷峰网
雷峰网
T
Tor Project blog
L
LINUX DO - 最新话题
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 司徒正美
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Scott Helme
Scott Helme
Spread Privacy
Spread Privacy
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
腾讯CDC
Cloudbric
Cloudbric
WordPress大学
WordPress大学
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
V
V2EX
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
N
News and Events Feed by Topic
T
Troy Hunt's Blog
T
Threatpost
C
Check Point Blog
Vercel News
Vercel News
I
Intezer
Engineering at Meta
Engineering at Meta
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
DataBreaches.Net
SecWiki News
SecWiki News
Help Net Security
Help Net Security
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
S
Secure Thoughts
T
The Blog of Author Tim Ferriss
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
AI
AI
N
News and Events Feed by Topic
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
B
Blog RSS Feed
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI智能体手机:迭代而非颠覆,渐进才是未来
Migo米格 · 2026-04-21 · via 人人都是产品经理

AI智能体手机正从概念走向现实,成为未来5-10年手机行业的必然方向。从端侧大模型突破到NPU算力提升,技术与需求的双重驱动正在重构手机交互逻辑。本文将深度解析AI智能体手机的技术架构、生态格局及落地路径,揭示从‘被动工具’到‘主动智能助手’的演进逻辑,为从业者提供战略思考框架。

1 前言

AI智能体与手机终端的融合已从概念炒作迈入试点落地关键阶段。端侧大模型突破、NPU算力提升及用户智能体验需求升级,让AI智能体手机成为行业焦点,传统手机+OS厂商、大模型企业、超级APP开发商及新进创业者纷纷入局,行业快速发展背后,仍存在诸多困境,本文尝试系统分析趋势结论,并提出建议的执行路径。

2 趋势结论

趋势结论分两部分展开,一是“AI智能体手机和传统手机的关系”;二是“AI智能体手机的发展趋势”;

2.1 AI智能体手机和传统手机的关系

AI智能体手机是未来5-10年手机行业的必然发展方向,与传统智能手机是“迭代升级”关系,而非“替代”关系,二者将渐进融合、逐步过渡,最终实现全面升级,无“非此即彼”的对立。

1)AI智能体手机是未来,源于技术与需求的双重驱动:技术上,7B、13B级端侧模型已能稳定运行在中高端手机,34B级模型逐步试点,NPU算力提升且能效优化,解决了耗电、发热等痛点;需求上,用户面对大量App操作繁琐,AI智能体的意图驱动、自主执行能力,恰好解决这一核心痛点。

2)二者核心是“继承与升级”:AI智能体手机继承传统手机“个人终端中枢”本质,延续硬件载体、通信功能、便携属性;核心差异是通过AI技术重构交互、服务与生态逻辑,实现从“被动工具”到“主动智能助手”的跨越。

3)我认为过渡分为三个阶段:

  • 短期(1-3年),AI智能体作为功能插件嵌入中高端机型,落地高频简单场景,辅助手动操作;
  • 中期(3-5年),AI智能体成为核心功能,进入混合交互阶段,能力下沉至中端机型;
  • 长期(5-10年),AI智能体成为核心中枢,覆盖全档位机型,意图驱动成为主流,传统手动操作仅为补充。

2.2 AI智能体手机未来趋势

2.2.1 技术层面

端云协同常态化、端侧模型轻量化下沉、能效比持续优化,多模态交互普及。端云协同成为核心范式,端侧聚焦低延迟、隐私保护和本地执行,云端负责复杂推理、跨设备协同,通过动态路由自动切分任务;

  • 端侧大模型逐步下沉,量化压缩技术持续优化;
  • NPU算力竞争转向能效比,兼顾性能与续航;
  • 多模态交互(语音、文本、视觉等)深度融合,意图解析准确率稳步提升。

2.2.2 生态层面

从分散割据向分层协同演进,行业标准逐步统一,形成“主控层-大脑层-能力层”三层格局。

  • 主控层:由手机+OS厂商主导,掌握规则制定、资源调度权;
  • 大脑层:由大模型厂商主导,提供技术支撑;
  • 能力层:由App厂商、第三方服务商组成,转型为AI智能体可调用的能力插件;

在趋势的驱动下,各玩家将摒弃封闭思维,协同共生,通过统一行业标准,减少内耗,实现价值共赢;

2.2.3 安全层面

安全与隐私成为核心竞争壁垒,实现“安全可控、隐私保护、可追溯”。

  • 实行权限最小化原则,任务完成后自动回收权限;
  • 敏感操作强制生物校验,提升安全等级;
  • 操作全记录可追溯,便于问题排查;
  • 端侧敏感数据加密存储,隐私计算技术落地,实现“数据可用不可见”,符合合规要求。

2.2.4 场景层面

从简单到复杂、从高频到低频、从大众到细分,务实落地,拒绝伪场景。

  • 短期:高频刚需场景(生活服务、个人办公)率先爆发;
  • 中期:渗透至健康管理、休闲娱乐等细分场景,打造差异化方案;

聚焦解决实际痛点,复杂场景逐步试点优化,不追求一步到位。

2.2.5 交互层面

从App驱动向意图驱动迭代,兼顾平滑过渡与群体差异。

  • 意图驱动成为主流,用户通过自然语言指令即可完成全流程任务;
  • 保留传统手动操作,降低不同群体学习成本;
  • 多模态交互深度融合,适配不同使用场景,提升便捷性。

3 核心矛盾

AI智能体手机发展的核心矛盾,是“用户对AI智能体的全能化预期”与“当前技术、生态、成本、安全的现实约束”之间的矛盾,所有衍生矛盾均源于此,是制约渐进落地的核心瓶颈。

1)核心表现:用户预期AI智能体能全场景自主执行、零误操作,通过一句话解决所有复杂任务,甚至“读懂人心”;这种预期源于厂商过度宣传和用户对智能终端的美好期待。但现实约束难以满足这一预期:技术上,复杂意图解析、跨App协同等能力不足;生态上,各玩家利益博弈、协同不足,行业标准缺失;成本上,研发与硬件投入高,机型售价偏高,难以规模化;安全上,权限管控与隐私保护不完善,用户信任度不足。

2)本质:技术发展速度与用户预期提升速度不匹配,理想需求与现实能力存在差距。解决这一矛盾,需厂商理性宣传,降低不合理预期;同时加快技术迭代、推动生态协同、优化成本控制、完善安全防护,逐步缩小预期与现实的差距。

3)结论:因此 AI 智能体手机落地不能一蹴而就,核心根矛盾是用户预期与现实能力的阶段性差距,激进布局会引发诸多问题。需遵循循序渐进、稳步迭代原则,先聚焦高频简单场景、解决核心现实约束,引导用户理性预期,逐步缩小差距、化解矛盾,推动行业有序升级,避免欲速则不达。

4 典型实用场景

4.1 生活服务场景

1)用户身份:覆盖全年龄段,重点是25-40岁上班族、28-45岁宝妈、60岁以上老年人,以及学生、自由职业者等有日常琐事处理需求的群体。

2)核心需求:摆脱App切换繁琐,实现生活琐事一键搞定,降低操作成本;兼顾便捷性与安全性,针对不同群体提供个性化服务。

3)场景模拟:

  • 上班族出门前指令AI智能体,预订餐厅、电影票及网约车,全程无需手动操作,同步收到日程提醒;
  • 宝妈指令AI智能体预约儿童疫苗、购买宝宝药品,优先适配带娃需求;
  • 老年人指令AI智能体给子女发红包,通过生物识别验证,全程语音引导,简单易懂;

4.2 个人办公场景

1)用户身份:职场白领、企业管理者、自由职业者、科研人员等移动办公群体,日常工作繁忙,移动办公需求突出。

2)核心需求:解决多任务切换、操作繁琐痛点,实现文档处理、会议管理等任务自动化;快速提取信息、减少重复劳动;支持跨设备协同,保护办公数据安全。

3)场景模拟:

  • 白领指令AI智能体提取PDF合同核心条款、生成标注文档并同步给团队;
  • 管理者指令AI智能体安排会议、发送通知,会议结束后自动生成纪要并拆解任务;
  • 自由职业者指令AI智能体收集行业数据、撰写报告,节省时间成本。

4.3 健康管理场景

1)用户身份:覆盖全年龄段,重点是老年人、慢性病患者、健身爱好者、宝妈及关注健康的中青年群体。

2)核心需求:实现健康数据实时监测、异常预警,提供个性化健康建议;便捷预约医疗服务、管理用药,降低健康管理成本;适配不同群体健康需求,如老年人的慢病管理、宝妈的产后康复。

3)场景模拟:

  • 慢性病患者指令AI智能体监测血压、血糖数据,异常时推送提醒并同步给家属及医生;
  • 健身爱好者指令AI智能体制定个性化健身计划,实时监测运动数据并调整方案;
  • 宝妈指令AI智能体预约产后复查,提醒用药及饮食注意事项;
  • 老年人指令AI智能体查询慢病用药说明,预约社区义诊;

4.4 休闲娱乐场景

1)用户身份:18-35岁年轻群体(学生、上班族)、影视、音乐、游戏等休闲爱好者,追求个性化、便捷化娱乐体验。

2)核心需求:个性化推荐娱乐内容,节省筛选时间;支持投屏、语音控制等便捷操作,实现多设备协同;兼顾防沉迷,设置时长提醒。

3)场景模拟:

  • 影视爱好者指令AI智能体推荐高分悬疑片并投屏,观影时语音控制播放;
  • 音乐爱好者指令AI智能体推荐适配跑步节奏的歌曲,循环播放并实时调整速度;
  • 游戏爱好者指令AI智能体推荐无广告休闲游戏,自动下载并设置时长提醒;
  • 休闲爱好者指令AI智能体推荐悬疑有声书,播放最新章节并设置定时关闭。

5 技术架构探索

5.1 架构概览

5.2 详细说明

AI智能体手机的核心技术架构,以“端云协同”为核心,以“安全可控”为底线,以“多模态感知-自主决策-执行反馈”为闭环,新增生物识别特殊校验环节,分层清晰、衔接流畅,适配各玩家协同需求,贴合当前技术现实并预留演进空间。

6 生态位思考

AI智能体手机的生态位竞争,核心是“核心中枢话语权”的争夺,而非单一硬件形态的竞争,最终将形成“分层主导、协同共生”的稳定格局,需找准自身定位,避免同质化竞争。

手机+OS厂商

占据生态核心位,掌握系统权限、资源调度和用户触达渠道,是生态规则的制定者,核心竞争力在于端侧硬件适配、OS优化和生态协同能力,需聚焦“端云协同架构搭建”和“全场景体验落地”,巩固核心地位。

大模型厂商

占据技术支撑位,核心竞争力在于模型性能、推理效率和多模态技术,需聚焦端侧模型轻量化、复杂意图解析能力优化,依托手机厂商实现技术落地,不可试图超越手机厂商主导生态。

App厂商

占据能力支撑位,核心竞争力在于垂直领域服务能力,需主动开放接口,转型为AI智能体的能力插件,依托生态获取流量,避免封闭导致被淘汰。

新进创业者

无需争夺核心中枢位,可聚焦细分场景或技术短板,打造差异化优势,无需局限于“手机”形态,可通过其他硬件插件、小程序、垂直场景解决方案等切入,依托现有生态实现突围。

7 短期执行路径建议

从上文可以看出,传统智能手机演变到AI智能体手机,不是一蹴而就的事情,需遵循“渐进落地、重点突破”的逻辑,不同玩家结合自身优势,制定差异化短期执行路径。

7.1 手机&OS厂商

虽然AI智能体手机是未来,但执行路径需渐进落地,不可急于求成。

1)短期(1-3年)核心目标:验证技术可行性、培养用户习惯、搭建基础生态;

2)具体路径:

  • 一是聚焦3-5个高频刚需场景(会议纪要、生活预订、文档处理),优先落地高成功率功能,避免全场景铺张;
  • 二是优化端侧大模型适配,重点提升能效比和简单意图解析准确率,解决耗电、发热痛点;
  • 三是开放基础系统接口,联合头部大模型厂商、超级APP厂商,试点跨App协同,逐步完善生态;
  • 四是理性宣传,降低用户不合理预期,通过实际体验提升用户信任;
  • 五是推动中端机型逐步搭载基础AI智能体功能,扩大用户覆盖,为中期规模化奠定基础。

7.2 新进创业者

对于希望在 AI 智能体时代占据生态主导地位的新进创业者,路径可以分层选择,但核心逻辑高度一致:

不与手机厂商在硬件维度正面竞争,而是以新角色、新形态实现升维突破。

1)低风险切入

成为执行层参与者,快速拥抱 AI 智能体生态创业者可优先以能力方、插件方、场景服务商的角色进入生态,依托现有手机与 OS 体系落地服务,快速验证需求、打磨产品、积累数据。

但需清醒认识:执行层虽易落地,却长期处于生态下游,话语权弱、可替代性高,仅适合作为起步阶段的过渡路径,不可作为最终战略定位。

2)主导级路径

绝不以手机硬件争夺生态位若目标是主导生态,坚决不应以手机硬件作为竞争载体。手机行业的供应链、品牌、渠道、系统权限已高度固化,新人靠硬件挑战头部厂商几乎没有成功可能。

历史规律也反复证明:能够颠覆一个时代的产品,从来不是同类硬件的升级版,而是全新形态的新物种。

3)真正的破局方向

用新形态定义新中枢创业者应跳出 “手机” 思维,围绕 “AI 智能体” 打造新一代个人智能中枢载体—— 它不必是手机,但可以接管手机的核心调度权、场景决策权与跨设备协同权,成为用户的第一入口。

通过新形态、新交互、新架构,实现对传统手机生态的升维覆盖,最终在不做手机硬件的前提下,拿到 AI 智能体时代的生态主导权。

本文由 @Migo米格 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议