“扫街榜”不是简单的流量榜单，而是城市数据产品的一次运营机制实验。本文通过SWOT模型系统拆解高德扫街榜的优势、劣势、机会与威胁，帮助产品人理解如何在“场景驱动”与“品牌认知”之间构建数据产品的长期价值。

什么是高德扫街榜

高德官方：行为+信用= 全球首个基于用户行为产生的榜单

基于用户导航（驾车/打车/步行/骑行）的目的地次数统计，再通过用户行为分，评价分和芝麻信用分这几个维度得到综合评分的榜单。要打造真实可信，去商业化的榜单，重新构建线下服务信用体系。

SWOT分析法

优势：

1. 拥有用户导航的独家数据，同时可以阿里生态的数据互通，如支付宝，饿了么，阿里生态下的资源是可以复用的。
2. 高德地图用户日活，月活过亿，可以给本地生活提供流量入口。
3. 扫街榜榜单反复强调真实性，引入多维度评价体系，如芝麻信用，并且使用ai模型去甄别到达真实行为，是否是现场照片，剔除无效和虚假评论。前期能撬动较大的资源和各项补贴建立公信力。

劣势：

1. 作为工具类产品，榜单功能的出现弱化此工具属性，对于用户来说复杂的页面设计，冗余的功能会对工具类产品产生一定负面的作用，用户可能会流失。
2. 专门导航去某个商家消费的数据，只能覆盖到少部分商家；用户场景不够全面，本地人常吃的店，家附近的店本身不需要导航。
3. 用用户行为（导航数，搜索数，到达数），用户评价分和芝麻信用分来权衡综合评分提炼榜单，远不如用点击，收藏，复购，转发，互动这些数据提炼的榜单更有可信度。
4. 榜单不够少而精，页面信息过载，榜单类别过于细分，分为5大类，18小类，小类中再细分菜系等。扫街榜进入后是半屏呈现，榜单内容有图片评分，介绍等内容，一次最多显示两个；对用户来说操作步骤繁琐，信息过载。

机会：

1. 建立自己的核心用户，持续产出优质的点评，建立榜单公信力。
2. 榜单的数据需要多维度权衡，不能仅仅只靠“用脚丈量”的数据。
3. 保证榜单的真实性，尽量避免商业化行为影响榜单的公信力。
4. 可能会与阿里生态下的淘宝闪购饿了么支付宝这类产品互相引流，产生收益。
5. 海外有Googlemap这样的成功案例，商业链路是已经跑通的。

威胁：

1. 高德扫街榜的竞对是美团大众点评，想用“用脚丈量”的数据去撼动美团，大众点评这样成熟的产品比较困难，大量的UGC点评内容形成的用户心智已经建立，这个数据不足以成为决定性的数据优势。
2. 当扫街榜用户数量渐渐增多，能影响商家曝光率和销售额时，很难避免榜单出现的水军，这时候主打“真实”，去商业化都会成为噱头，并不能体现比大众点评更多的优势。

总结

高德扫街榜在像国庆中秋这样的节假日内提供了超 3亿的日活。8天长假期间，高德为线下餐饮门店带去超过1亿的客流。10月3日，上线23天的“高德扫街榜”用户数突破4亿，这样的成绩单确实令人咂舌，但也说明榜单的贡献者是游客居多，游客店并不代表好吃，大部分也是流量驱使。

高德扫街榜的“永不商业化”的宣言与互联网平台发展惯性的明显背离，平台发放 10 亿补贴，最终还是会从消费者和商家身上赚回来，目前高德扫街榜的商家入驻是免费，无到店团购等其他商业行为，同时招募达人进行打卡拍照，积攒用户评价。以成都状元榜为例，排名靠前的餐厅且浏览量大的评价，有些是专业“达人”的产出，进入他们主页可以看到，他们的点评数量之多，评分之高，胃口之大，瞬移速度之快，足迹遍布全国各地。虽然引入各类技术甄别是否是真实评价，但已出现很多“水军”。期待后期有更多的真实用户加入，商家也能良性竞争，共同建立一个具有公信力的榜单。

结合现有的榜单来看，高德扫街榜和大众点评必吃榜单是有一定的重合，排名靠前的有一部分是重营销的网红餐厅，虽然无法避免品牌效应，但仍需要其他途径，算法对榜单进行优化，让本地消费者对榜单产生信任。

高德扫街榜用户行为分如导航数，到达数，搜索数等作为榜单排名的数据来源，以目的地场景驱动，大众点评是店铺场景驱动，两者不同，以百亿评论量来看，高德的数据也有可能是前期从大众点评这样的 app 跳转，搜索而来。如果高德扫街榜能够给用户提供真实有效的决策，对于用户来说，可能会转变心智，直接从地图提供的榜单中做选择。