惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

A
About on SuperTechFans
D
DataBreaches.Net
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
V
Visual Studio Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
B
Blog RSS Feed
Recent Announcements
Recent Announcements
The Register - Security
The Register - Security
S
Secure Thoughts
Y
Y Combinator Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
L
LINUX DO - 最新话题
V2EX - 技术
V2EX - 技术
腾讯CDC
GbyAI
GbyAI
G
Google Developers Blog
博客园 - 司徒正美
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Proofpoint News Feed
Schneier on Security
Schneier on Security
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Jina AI
Jina AI
WordPress大学
WordPress大学
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
MyScale Blog
MyScale Blog
Help Net Security
Help Net Security
K
Kaspersky official blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
AI
AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Scott Helme
Scott Helme
J
Java Code Geeks
Engineering at Meta
Engineering at Meta
H
Heimdal Security Blog
H
Help Net Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
S
Security Affairs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Martin Fowler
Martin Fowler
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Project Zero
Project Zero
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Last Week in AI
Last Week in AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
国庆节实体门店引流攻略:10种玩法套路直接用
晏涛三寿 · 2023-09-28 · via 人人都是产品经理

随着电商的兴起,实体生意越来越难做,但实体店的价值优势仍然无法被替代。国庆节快到了,实体门店可以怎么高效引流呢?本文总结了10种套路玩法,希望对你有所启发。

最近几年,随着电商的兴起和疫情的影响,实体生意越来越难做。但不可否认的是,实体门店的价值和优势仍旧无法被替代,2023年,线下的生意也迎来了全面的复苏和爆发。

但是很多老板都在抱怨,自己活动一直在做,钱花了也不少,但是线下门店就是没有流量,不知道如何高效地引流。

正好眼下国庆中秋的长假到来,正是商家吸引客户的黄金时机。本文就将介绍像国庆这样的节假日,实体门店引流的10个玩法攻略,供您参考学习。

01 招募引流

招募引流是实体门店吸引顾客的一种有效策略,通常招募体验官或合作伙伴,让他们协助门店进行推广活动,达到增加客流量和销售的目的。

适合餐饮、零售、美妆等实体门店,特别是那些寻求快速增长和品牌曝光的小型企业。

具体步骤:

1)明确目标与策略:首先要明确引流的目标,是增加销售、提高品牌曝光度还是吸引新顾客等。

2)制定引流策略:包括活动的推广规则、时间、形式等。

3)制定激励政策:设定激励政策,激励招募人员积极推广。可以是佣金、折扣、赠品或者积分奖励等。

4)执行推广活动:与招募人员合作,执行各类推广活动,例如线上推广、举办活动、分享优惠券等。

举例:

新开的餐厅为了短期内扩大知名度,吸引用户,可以进行「美味试吃官」的招募活动。

配合国庆这个宣传主题,用户分享试吃心得到社交平台或朋友圈内,达到一定条件后,餐厅可以提供免费用餐和一定佣金作为激励。

02 周边商户合作引流

实体门店可以与周边其他商户合作,共同开展推广活动,以增加客流量和提高销售额。

适用于商场、购物中心、零售、餐饮等实体门店,尤其是位于繁华商业区或商圈的店铺。

具体步骤:

1)寻找合作伙伴:寻找与自己业务相关、互补的周边商户,建立合作关系。

2)共同设计合作方案:商定合作方案,包括推广活动内容、参与商户、促销手法等,确保互惠互利。

3)设计优惠活动:制定吸引顾客的优惠活动,如联合促销、购物返券、跨店折扣等。

4)共同宣传推广:合作商户共同推广活动,可利用社交媒体、宣传单页、电子屏幕等途径进行宣传。

5)实施促销活动:实施设计好的优惠活动,确保促销顺利进行,吸引顾客购买。

举例:

例如书店可以找附近的咖啡店合作,在国庆期间推出“品咖啡赏书香”活动。顾客在书店购买满额后,可获得咖啡馆饮品优惠券。

同时顾客在咖啡馆消费满额后,获得书店折扣券。两家商户共同宣传活动,吸引了咖啡和阅读爱好者,提高了客流量。

03 限时特价促销引流

实体店可以在国庆节期间推出一定时限内的特价优惠,吸引顾客进店购物。

适用于零售、服装、餐饮、电子产品等实体门店,尤其是适合购买和礼物需求较大的行业。

具体步骤:

1)确定特价商品和时限:选择受欢迎或新品商品,在国庆节期间限时特价折扣,并确保优惠幅度具有吸引力。

2)制作宣传物料:制作宣传海报、传单、电子屏幕播放内容等,在门店突出特价商品和限时促销信息。

3)在线宣传:利用社交媒体、门店网站、电子邮件等多渠道,提前宣传特价促销活动,吸引顾客关注。

4)门店布置:将特价商品摆放在显眼位置,设计吸引人的展示,配合宣传物料,突出特价商品。

5)顾客服务:提前培训员工,确保他们能够熟悉特价商品信息,提供优质服务,帮助顾客选择购买。

举例:

服装店可以在国庆节当天推出全场特价促销活动,所有服装85折优惠,仅限当天。通过提前宣传,吸引顾客前来选购,提高销售额。

同时,门店工作人员积极协助顾客,让顾客感受到了良好的购物体验。

04 体验活动引流

具备一定条件的门店,可以在国庆节举办店内的体验活动,吸引顾客参与。

适用于零售、美妆、餐饮、娱乐、体验店等实体门店,特别适合需要顾客亲身体验的行业。

具体步骤:

1)确定体验项目:确定适合国庆节主题的体验项目,可以是试用新产品、品尝特色菜品、DIY手工制作等。

2)设计活动内容:设计详细的活动内容,包括体验流程、互动环节、奖励机制等。

3)宣传推广活动:利用门店宣传、社交媒体、宣传单等多渠道进行广泛宣传,吸引顾客参与。

4)提前预约或报名:鼓励顾客提前预约或报名参加体验活动,以便预先安排。

5)提供优质体验:在体验活动中,提供优质的产品、服务和体验,留下好的印象。

6)激励购买或推荐:在体验活动结束后,鼓励顾客购买相关产品或推荐给朋友,提高转化率。

举例:

咖啡店可以举办“咖啡品鉴体验”活动,让顾客品尝新品种咖啡,并讲解其特点和制作过程。

通过社交媒体宣传和门店内海报,吸引大量咖啡爱好者参与,增加咖啡馆的知名度和客流量。

05 短视频引流

短视频引流是通过制作吸引人的短视频内容,利用社交媒体传播,吸引顾客前来门店购物。

适用于零售、美妆、餐饮、服装、旅游等实体门店,特别适合视觉类商品或服务。

具体步骤:

1)确定短视频内容:设计吸引人的短视频创意,可以是产品展示、特别活动、店内花絮等内容。需要加入门店地址、联系方式或国庆特别促销信息,方便顾客获取门店信息。

2)制作精彩短视频:利用专业设备或智能手机拍摄制作短视频,保持简洁、有趣、富有吸引力。

3)选择合适平台:选择适合目标受众的短视频平台,如抖音、快手、小红书等,发布短视频内容。

4)积极推广分享:鼓励员工和顾客分享短视频内容,提高曝光率,吸引更多顾客。

举例:

餐饮类的门店,可以结合国庆促销信息,拍一段展示特色美食制作过程和环境的内容,或是邀请一些美食达人,通过在社交媒体平台分享,吸引用户前来品尝。

06 沙龙引流

沙龙引流是通过举办各类沙龙、讲座、研讨会等活动,吸引目标顾客前来门店参与,增加品牌曝光和客流量的一种策略。

适用于美容美发、健身、教育、时尚、健康等实体门店,特别适合服务型行业。

具体步骤:

1)确定沙龙主题:根据门店业务特点和顾客需求,确定沙龙主题,如美容护肤、健康养生、时尚潮流等。

2)邀请专家或名人:邀请业内专家、名人或意见领袖作为嘉宾,提高活动吸引力。

3)制定活动日程:设计详细的活动日程,包括演讲、讨论、互动环节等,确保活动内容丰富多彩。

4)宣传推广:利用社交媒体、门店宣传、合作伙伴宣传等多渠道进行广泛宣传,吸引潜在顾客。

5)提前报名和确认:鼓励顾客提前报名参加,以便对参与人数进行合理安排。

6)精心准备活动现场:确保活动现场布置温馨舒适,提供必要设施,为顾客营造良好体验。

举例:

一家美容院在国庆期间举办了一场美容护肤沙龙。邀请知名美容专家进行护肤讲座,提供免费皮肤测试和护肤建议。

通过社交媒体宣传,吸引了大量护肤爱好者前来参与,提高了美容院的知名度和客流量。

07 有奖互动引流

线下门店可以通过举办有奖竞赛、抽奖活动等形式,增加门店客流量和促进销售。

适用于零售、餐饮、娱乐、旅游、健身等行业,特别适合购物中心或商业综合体。

具体步骤:

1)确定活动形式:确定有奖互动的形式,如抽奖、猜谜、比赛等,与国庆节主题相结合。

2)确定奖品和规则:确定奖品,可以是折扣券、免费产品、礼品卡等,制定明确的参与和获奖规则。

3)宣传推广:利用门店宣传、社交媒体、宣传单等多渠道进行广泛宣传,提高活动知名度。

4)举办活动:在国庆节期间,按照设定的时间和地点举办有奖互动活动,吸引顾客参与。

举例:

服装店举办“国庆幸运大抽奖”,购物满500元可以抽奖一次,奖品包括免单券、折扣券、满减券以及精美小礼品等。

08 免费福利引流

通过在国庆节期间推出免费赠品或样品,吸引顾客进店,增加品牌曝光、客流量和潜在购买者的一种策略。

适用于零售、美妆、食品、保健品、家居用品等实体门店,特别适合需要试用体验的行业。

具体步骤:

1)选择赠品或样品:选择受欢迎、具有代表性的产品作为免费赠品或样品。

2)制定活动方案:设定免费赠品或样品的发放条件,如添加企微、推广活动等。

3)宣传推广:利用门店宣传、社交媒体、传单等多渠道广泛宣传免费赠品或样品的活动。

4)提供优质服务:在顾客领取赠品或样品时,提供热情、专业的服务,吸引顾客留下并进一步购买。

举例:

化妆品店可以推出“ “国庆美妆盛典,畅享免费试用””活动。顾客在门店可以选择部分产品进行免费试用,试用过程中还提供了专业的美妆顾问,为顾客解答疑问并提供使用技巧。

09 拼团引流

实体门店也可以推出拼团的活动,吸引顾客组成团队购买产品或服务。

适用于零售、餐饮、美妆、运动器材、家电等实体门店,尤其是适合拥有多样化产品的行业。

具体步骤:

1)确定拼团产品:选择热门或畅销的产品,设定拼团折扣价,确保吸引力足够。

2)制定拼团规则:设定拼团人数、拼团时限、团购价等规则,形成吸引顾客的拼团机制。

3)宣传推广活动:利用门店宣传、社交媒体、广告等宣传拼团活动,吸引更多人参与。

4)鼓励分享邀请:鼓励已参与拼团的顾客分享邀请更多人加入,形成连锁反应。

举例:

家电门店,在国庆节举办“国庆团购狂欢,齐心享优惠”活动。用户和朋友、家人一起组团,共同购买家电产品更优惠。例如3人组团每位成员9折优惠;4人组团每位成员85折优惠;5人组团每位成员8折优惠。

10 节日专属礼包

例如像国庆节这样的大型节日,商家可以推出专属的节日礼包或产品组合,以吸引顾客购买,增加销售和客流量。

适用于零售、美妆、食品、文创品、家居等实体门店,特别适合具有自有品牌或特色产品的行业。

具体步骤:

1)确定礼包内容:设计吸引人的礼包内容,可以是特定系列产品、热销组合、限量版商品等。

2)制定礼包优惠:设定礼包的优惠价,确保优惠幅度能够吸引顾客购买。

3)设计宣传物料:制作突出礼包特色的宣传海报、传单,用于吸引顾客关注。

4)宣传推广:利用门店宣传、社交媒体、宣传单等多渠道进行广泛宣传,提高礼包的知名度。

5)精心展示礼包:将礼包产品摆放在显眼位置,设计吸引人的展示,突出礼包特色。

6)提供专业建议:培训员工,使其能够向顾客介绍礼包内容,提供专业建议。

举例:

礼品店在中秋国庆期间,可以推出「家庭团圆礼包」,包含月饼、家具装饰品、茶叶等产品,例如所有产品原有价值在500以上,用以400的价格售卖,让用户感受到实惠。并且设定限量,体现产品的价值感。

写在最后

以上就是分享的10种实体门店引流策略。除此之外,还有一些引流方法,比如采用排队“托”等方式。只是这种方式有点偏,门店产品本身做得好也是可行的,如果产品不行千万别做。个人不建议这么做,需慎重。

其实想要吸引客流的形式有很多,关键在于你怎么去发掘,怎么用心去做。他山之石,可以攻玉,但是你借鉴的方法一定要跟你的门店、产品相匹配,否则就是在自嗨。

专栏作家

晏涛三寿;微信公众号:晏涛三寿;人人都是产品经理专栏作家,数字化营销专家,私域流量与超级用户增长方法论首创者。著有《超级用户增长》、《微博与微信营销实战兵法》等。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。