惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
A
Arctic Wolf
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
S
Schneier on Security
The Cloudflare Blog
Security Latest
Security Latest
S
SegmentFault 最新的问题
L
Lohrmann on Cybersecurity
T
Tailwind CSS Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
Latest news
Latest news
月光博客
月光博客
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
F
Fortinet All Blogs
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
美团技术团队
博客园 - 叶小钗
H
Help Net Security
博客园 - 【当耐特】
云风的 BLOG
云风的 BLOG
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
A
About on SuperTechFans
WordPress大学
WordPress大学
Cloudbric
Cloudbric
IT之家
IT之家
Last Week in AI
Last Week in AI
S
Securelist
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
J
Java Code Geeks
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
L
LINUX DO - 最新话题
Know Your Adversary
Know Your Adversary
爱范儿
爱范儿
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
G
Google Developers Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - Franky
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
P
Proofpoint News Feed
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
L
LINUX DO - 热门话题
N
News and Events Feed by Topic
B
Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
弹框的设计准则
PM小周 · 2022-07-28 · via 人人都是产品经理

编辑导语:弹框设计是很多产品应用的基础设计之一,其中包含了很多设计准则和注意要点。本文作者分享了有关弹框设计准则的相关内容,列举具体案例进行分析,一起来学习一下吧,希望对你有帮助。

今天从交互角度给大家讲讲弹框的设计,包括系统提示弹框,操作引导弹框,信息反馈弹框和广告弹框,每一种都总结了4个相关的设计准则,案例丰富,深入浅出,建议阅读。

新手操作引导可以看往期文章:5个新手引导设计原则让你的产品不一样。

本来传统意义上的弹框一般有三种:

  1. 系统自动弹出的提醒;
  2. 帮助用户快速的做出选择;
  3. 对用户的操作给予反馈。

但是现在还多了一种,而且很多产品都在用这种弹框方式,因为它很赚钱——广告。所以广告类的弹框已经被我列入弹框设计的第四个类别,今天就跟大家具体来说说这四块内容。这篇文章注定篇幅比较长,但绝对是值得你收藏的文章。

在说之前,先来给这几个类别定个清晰的术语:

  1. 系统自动弹出的提醒 — 系统提示;
  2. 帮助用户快速做选择 — 操作引导;
  3. 对用户的操作给予反馈 — 信息反馈;
  4. 广告 — 广告弹框。

一、系统提示

其实系统提示这一种弹框,就可以写很长的篇幅,但是为了不把大家越带越深,免得逻辑理不清,所以我说几个相对重要的。

有一种是大家见得最多的,就是评分类弹框。这种自动弹出的提醒,每次都会让我有想卸载App的冲动(就是那种无法克制的冲动,不知道你们懂不懂那种感觉)。

这类弹框,需要遵守的四个设计准则:

1)不要在用户第一次登录就立马出来。别人都没用你产品,你就要别人评价,是想怎么样?

2)注意弹框的频率。别一会就弹一会就弹的,弹出鱼尾纹怎么办。

3)专门定个入口。有些用户确实人品不错,他会在使用之后去给产品评价,所以留个这样的入口,层级可以深一点,让用户自己去操作,会更好。如:

微信直接在页面里留个评价入口。虽然层级深,但是总比一直弹框提醒和干脆取消这种弹框提醒的方式要好得多。要记住,用户想要评价自然会去做,如果不想,你做得多了反而会有负面效果。

4)老生常谈的四个字:注意美化。想要让自己产品在同行业中脱颖而出,在功能做的较好的前提下,要展示出与众不同的特色。如:

小红书在这方面做得还是很不错的。当然还有很多其他的,我就是正好看到他们家的,大家可以借鉴下。多思考思考,有时候细节真的是可以决定成败的。

再来说说另一类系统提示弹框。就是产品更新之后,进入页面会让用户查看更新详情,也可以点击“知道了”选择不看(也有人会把它设计为引导页,不过这里不对引导页做说明,后期会专门另写一篇文章详说)。如:

同样可以用上面说到的四个点中的几个来设计这类提醒:

  1. 注意弹框频率(这类提醒一般只有更新产品之后第一次打开会弹出)
  2. 专门定个入口(一般来说在评价的相同层级留个路口,展示新功能详情会更好)
  3. 美化(这个就不多说了)。

举了两个例子,用了四个准则来说明这类弹框的设计方法,我把它们称作为系统提示类的弹框设计四大准则。当然还有系统会提醒用户是否接收推送消息等等,这些弹框都是系统提示类弹框,这里就不多说了。只要遵守这四个准则,设计思路都是一样的。

二、操作引导

什么是操作引导?上个图:

看到这个是不是很疑惑?有人可能会认为这类引导顶多算是弹出层,算不上是框,但只是名词的差异而已。所以这里我把它也归为弹框,其实概念还是一样的,它也是操作引导的一个弹框提醒。

再来看看操作引导的第二种弹框:

有印象么?这类弹框经常会出现在一些用户没有把握的页面,避免用户操作失误。不过目前很多人都觉得这类弹框有利有弊,有的地方出现的不合时宜,打断了用户的使用状态。所以在设计这类弹框时要非常谨慎,得通过多次讨论、研究确认是否有必要出现。

这类弹框,也有四个设计准则:

1)注意出现的频率。如果是自动弹出做引导,那必须注意频率,它们一般在下载之后第一次打开应用才会出现。

2)文案要简洁明了。有些弹框很有趣,出现的文案让你不知道该选择什么,其实明明就两个选项。如:这是真的,因为我怕把这个App发出来会被人说,所以自己随便弄了个,丑是丑了点,随便看看。里面的文案内容我是照抄的。这种弹框会让用户纠结的,就算是几秒钟也是纠结,所以设计的时候一定要注意文案。

3)按钮的主次之分。这个准则正好可以用在上面那个图上。颜色或字体的粗细都是可以进行区分的,要学会引导用户,去做你想让他做的事情。

4)美观依然重要。在设计操作引导类的弹框时,遵守这四个准则,设计出来的弹框一定不会差。

三、信息反馈

信息反馈类的弹框相信大家经常会有看到,只是印象不深,因为这个弹框给人一种好像不存在的感觉,但是实际上是存在的。来个图:

有印象了吧?这类弹框一般出现在会有反馈的操作之后,提醒用户页面正在加载中、保存成功、已删除、已刷新等等。就不过多上图了,相信你们能理解。

那么这类弹框同样也有四个准则:

  1. 提供一个小动效,如菊花。为什么呢?因为这类反馈弹框都会让用户等待,所以要跟用户产生互动,让用户知道现在已经在加载,而不是卡住了。如果实在懒,不想做图片动效,那来个省略号动效也行吧。
  2. 让用户选择关闭。不知道你们有没有遇到一种情况,就是点击了某个按钮之后会有加载,然后不知道为什么就是加载不出来,速度非常缓慢,一直在转菊花,然后点哪里都没反应,只有一层黑色蒙版的背景,结果只能退出应用重新打开它。是不是很烦?所以提供一个关闭按钮,绝对是非常合理的。
  3. 文案简洁明了。一个信息反馈类弹框,千万不要有多余的文字,有些App为了彰显独特的个性,非要来一些非主流的文案,说实话,用户一点都不关心。不要把时间浪费在这类所谓的“细节”上,意思明确且简单是最好的。
  4. 美观,还是那么重要。

反馈信息类弹框的设计较为简单,也没那么多篇幅,但是如果要细说还是有很多内容了,这里就不延展开来讨论了。只要遵守这四个准则,基本能完成这类弹框的设计了。

四、广告弹框

最后一类,这是最近常看到的一类,它存在于各类弹框中,当然也包括系统提示、操作引导、信息反馈。有些产品的弹框是为了广告而弹,这也是很常见的。来看看出现最多的一种方式:

有时候外卖点完会让你分享红包,这类弹框是非常典型的广告类弹框。还有很多其他的,不过今天我先说说这一种。

也是一样,广告类弹框的设计也需要遵守四个准则:

1)广告内容明确,主体不要偏。做过平面设计的同学都知道,每次领导来一个需求,要求你设计一张banner或者海报之类的物料,恨不得把所有东西都摆上去,显得内容丰富(其实我们都知道,low爆了)。但是在设计App广告弹框时,必须要记住,你要宣传的东西得很清晰,很明确。

2)按钮设计要突出。想要让用户使用你宣传的东西,就干脆点,别小家子气的来几个小按钮,然后内容特别多,你是要让用户看还是让用户用呢。何况一个弹框就那么一点大小,真要说很多的话就专门留个路口给用户好好介绍下。

3)优化文案。

4)还是美观。这两点就不重复了,上面都说过了。广告类弹框的四个设计准则就是这样了。

五、总结

一定要记住无论什么类型的弹框,必须要做到文案简洁。不要让用户看半天还没明白你要说的是什么,然后才没办法也无所谓的点了确定或取消(大部分这种情况,他们都会点击取消)。

四个弹框种类的四大设计准则都说完了,不知道大家有没有注意到四类弹框都提到的一点:美观。

很多团队都认为弹框就是一个提醒,有就好了,不用在意这么多。但是一个App的好坏就在这里能看出。弹框是交互设计中非常重要的一个点,这类设计不仅考验交互设计师的综合能力,也能从产品看出整个团队的整体水平如何。这就是一个细节,但是细节往往决定成败。

本文由 @PM小周 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。