惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Check Point Blog
美团技术团队
Jina AI
Jina AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Cloudflare Blog
V
Visual Studio Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
有赞技术团队
有赞技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
WordPress大学
WordPress大学
月光博客
月光博客
宝玉的分享
宝玉的分享
小众软件
小众软件
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
A
About on SuperTechFans
J
Java Code Geeks
博客园_首页
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
N
Netflix TechBlog - Medium
Vercel News
Vercel News
博客园 - 聂微东

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
如何通过竞争排名设计实现用户激励和竞争机制?
小黑哥 · 2024-12-25 · via 人人都是产品经理

如何以较低成本有效促进用户参与,是许多人面临的难题。竞争排名设计会是一个好的解决方案吗?让我们通过分析竞争排名的特点和案例,来寻找答案。

01 竞争激励概述

1. 竞争激励定义

(1) 对用户行为结果排名

竞争激励的核心是对用户行为结果进行排名,将用户的行为量化成可比较的数据。例如,用户增长中一个关键指标是用户活跃度,通过对用户活跃度进行排名,可以直观地展现用户之间的差距。

(2) 促成用户为获优势而竞争

竞争排名的目的在于促使用户为了获得竞争中的优势而展开竞争。这种竞争可以是用户之间的直接竞争,也可以是用户为了超越自身历史最佳成绩而进行的自我竞争。

竞争排名设计,其本质是产品竞争机制的一种体现,也是一种低成本用户运营策略。

2. 竞争激励与行为激励公式

行为=动机×能力×触发

用户行为的产生,离不开动机、能力和触发三个要素的共同作用。动机是用户行为的内在驱动力,能力是用户完成行为的客观条件,触发则是促使用户将动机转化为行动的外部刺激。

3. 微信运动案例分析

a. 建立荣誉感和目标感提升动机

微信运动通过排行榜和点赞功能,激发用户的荣誉感和目标感。排名第一的用户可以占领好友的封面,这种荣誉激励能够有效提升用户的动机。

同时,排行榜也为用户设立了明确的目标,促使用户不断努力提升排名。微信运动的成功,离不开其对用户行为数据分析的深入理解,以及对竞争排名设计的巧妙运用。

b. 晚 10 点定时推送养成习惯

微信运动每天晚上 10 点定时推送运动数据,这种定时推送机制能够帮助用户养成记录和查看运动数据的习惯。及时的反馈结果,是数据驱动增长的重要一环。

c. 用户通过各种方式提升能力

为了提升排名,用户会想方设法增加步数,例如通过摇晃手机、拴手机在宠物身上等方式。这体现了用户在获得动机和触发后,会积极寻找提升自身能力的方法。

02 竞争激励前置条件

1. 行为简单易实施

竞争激励所针对的行为必须简单易实施,用户才能够轻松参与。例如,微信运动中的走路、360 开机助手中的开机,都是用户日常生活中很容易完成的行为。

2. 展示明确易理解

竞争结果的展示必须明确易懂,用户才能够清晰地了解自己的排名和竞争对手的情况。清晰的展示,是用户激励的关键。

3. 有合适的对照物

竞争需要有合适的对照物,才能激发用户的竞争欲望。

对照物可以是其他用户,也可以是用户自身的过往成绩。

03 竞争激励成功要素

1. 定时更新数据

定时更新数据能够保持竞争的活力,让用户持续关注自己的排名变化。数据驱动增长是互联网时代的重要趋势。

2. 及时反馈结果

及时反馈竞争结果能够增强用户的参与感,并促使用户根据反馈调整自己的行为。

3. 同条件下比较

竞争必须在同条件下进行,才能保证公平性。

04 竞争激励实施步骤

1. 梳理用户行为路径

在实施竞争激励之前,需要先梳理用户行为路径,了解用户在产品中的行为轨迹。用户行为数据分析是进行产品用户增长策略制定的重要基础。

2. 找出可对比行为

从用户行为路径中,找出可以进行对比的行为。

3. 找出最想激励行为

确定哪些行为是最需要激励的,例如购买、学习等。

4. 设计合适排行榜

(1) 展示位置和频次

根据产品特点和用户行为习惯,选择合适的排行榜展示位置和频次。

(2) 反馈收益方式

设计合理的反馈收益方式,例如积分、勋章等。

05 某教育平台竞争激励案例分析

1. 梳理用户行为路径

其用户行为路径可以概括为:登录浏览课程、购买学习课程、完成作业毕业。

  1. 登录浏览课程:用户登录平台,浏览课程信息,了解课程内容和学习方式。
  2. 购买学习课程:用户选择感兴趣的课程并购买,正式开始学习。
  3. 完成作业毕业:用户完成课程学习和作业,最终毕业。

2. 找出可对比激励行为

在案例中,可以用来进行对比和激励的行为有很多,例如:

  • 购课数量排名:激励用户购买更多课程,成为「土豪」用户。
  • 学习进度排名:激励用户积极学习,成为「学霸」用户。
  • 作业完成质量排名:激励用户认真完成作业,展现学习成果。

3. 设计合适排行榜

为了更好地激励用户,可以设计以下排行榜:

  • 社区每日公示:在社区内每日公布排行榜,让用户了解自己的排名情况,并与其他用户进行比较。
  • 课程开屏展示:在课程开屏页面展示排行榜,激励用户积极学习,提升排名。
  • 每日/月度排名:根据不同的时间维度,设置每日或月度排名,让用户保持持续的竞争动力。

06 竞争激励应用总结

1. 任何可对比行为皆可用

几乎任何可以对比的用户行为都可以用于竞争激励。竞争排名机制的应用非常广泛,可以用于各种产品和场景。

2. 熟人比较更有吸引力

与陌生人相比,熟人之间的比较更能激发用户的竞争欲望。

竞争激励的三大要素是:行为简单、展示明确、可对照。要想成功运用竞争激励,就要做到定时更新、及时反馈、同条件对比。梳理用户行为路径,找出可做对比和最想激励的行为,再巧妙设计排行榜,就能低成本激发用户的荣誉感和目标感,助力产品增长。

本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。