惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Recorded Future
Recorded Future
Jina AI
Jina AI
The Register - Security
The Register - Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Fortinet All Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
S
SegmentFault 最新的问题
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
LangChain Blog
Y
Y Combinator Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
GbyAI
GbyAI
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
博客园 - 【当耐特】
雷峰网
雷峰网
The Cloudflare Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
I
InfoQ
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Security Latest
Security Latest
有赞技术团队
有赞技术团队
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Proofpoint News Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
The Last Watchdog
The Last Watchdog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Scott Helme
Scott Helme
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
WordPress大学
WordPress大学
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
NISL@THU
NISL@THU
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
B
Blog RSS Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
K
Kaspersky official blog
F
Full Disclosure
Martin Fowler
Martin Fowler
Spread Privacy
Spread Privacy
D
Docker
C
Cisco Blogs
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
H
Hacker News: Front Page

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
元宇宙点燃创作者工具,谁烧得更旺?
洞见新研社 · 2023-01-30 · via 人人都是产品经理

元宇宙内容的搭建离不开创作者,元宇宙时代的到来,也让创作者经济也悄然发生了改变。本文作者以创作者工具为切入点,对元宇宙时代下的创作者工具展开分析,希望对你有帮助。

“我是全职小红书博主,收入也很稳定”、“我偶尔拍拍抖音,兼职还能挣个生活费”、“我在Instagram有很多关注,平均每个月有两条广告”。

这些令人羡慕不已的博主们成功背后,都有一个神秘的道具“辅助”——创作者工具的“助攻”。

这取决于我们正处于一个人人都是创作者的时代。虽然创作者经济历届被称为“网红经济”,但实际上无论是分享生活的朋友圈、微博发帖,还是在抖音上发布自己的视频,我们不止作为观众的身份存在,身兼创作者一职。

在元宇宙来临前,创作者经济也悄然发生了改变。起因是元宇宙内容的搭建离不开创作者一职,而创作者经济跟随Web2的升级而升级,开始逐渐“去中心化”。

包括被Web3带动的创造者经济也重回资本视野。据 BlockBeats 不完全统计,2022 年 Web3.0 创作者经济领域共有超 110 个项目获得融资,总额约 6.62 亿美元。

在创作者经济重回行业风口时,其背后相关的产业也浮出水面——搭上了元宇宙快车的产业之一的创作者工具。

01 千亿市场背后,创造者工具进化论

自达尔文生物进化论提出以来,人类意识到了自然的物种适应性更替;在市场进化论中,瞬息变化的市场,促使营销从买量玄学进化至买量科学。

由于创作者经济的发展与媒介、平台的发展相辅相成,所以它离不开Web1.0、Web2.0向Web3.0的转变。回顾创作者工具的进化路径,和三次互联网的迭代息息相关。

Web1.0是门户网站的时代,如国外的雅虎、美国在线,国内的四大门户如中华网、新浪、搜狐、网易。此时的创作者工具只存在于PC端,且又以网页工具为主。

Web2.0阶段,互联网内容创作者主要通过社交媒体等平台分发自己创作的内容,积累粉丝,并通过品牌赞助、广告分成、付费订阅等模式获得收益。

于创作者工具而言,web2.0的创作者又分为前期和后期。

前期阶段,还是以简单的图文为主,主要使用网站、社区自带的编辑器较多。此时的创作者工具仍只有PC端,包含了网页工具和软件工具。

其中的代表例子就是天涯社区,如果你是“骨灰级”网友就一定知道,曾经的天涯社区,几乎无需使用外部的编辑器去生产内容。如果没有使用过天涯社区,百度贴吧也是一个很好的例子。

后期阶段,是各大互联网平台踏入成熟的时期,像小红书、知乎、抖音、微博等平台已进入开花结果的季节,这个时候的创作者开始更加注重内容的差异化,竞争力,开始广泛使用各类辅助工具。

这时的创作者工具不仅有包含软件工具和网页工具的PC端,还涵盖移动端,如小程序、APP等。

且专业创作者、非专业的大众创作者的需求都得到了满足,如音视频类的内容,专业辅助工具有PR、万兴喵影、Findcut等。针对非专业创作者,有“傻瓜式”操作的剪映、VSCO等软件。

虽工具一应俱全,但总体趋势还是从专业向简单过渡。

Web3则是迈入了“去中心”阶段时期,这个时期的创作者由于不被平台限制,专业化内容开始重回创作者视野,导致专业化工具需求上涨,创意内容开始泛3D化、多元化、创意内容生产路径将不断AI化。

此外内容平台将从寡头格局向多元宇宙发展,内容行业将向更多产业扩展。互联网的创作者经济生态,除了创作者经济、围绕创作者的内容平台外,还包含辅助创作者发展和变现的工具。

在创作者经济爆发后,创作者工具作为产业链重要的一环,发展为一个独立市场,且由于规模较大,引得资本关注下注投资。

像ALL-in-one协同工作平台Notion在2020年估值就达到20亿美金。

在2021年,几乎每月都有一家生产力工具公司完成工资,像音乐协同创作平台Spice,基于浏览器的设计协作工具Figma。

而面向普通人协同工具Canva,在《2022全球独角兽企业500强》中以2600亿元位居榜单第十位。由此推算,在创作者经济中的工具市场中,预计至少达到千亿级规模。

02 中美竞逐,元宇宙创作者工具主战场

创作者工具当前的竞争主要是中美企业的角逐。在此前Web2创作者经济市场中,美国抢占了先发优势,诞生了众多工具巨头企业,在市场中一直处于压倒性的主导地位。

全球范围内部分企业部分创作者经济典型布局

图源:《2022年互联网创作者经济白皮书》

为了避免陷入同质化竞争,美国企业跑出了多条赛道,有面向个人为主的Adobe,也有面向企业为主的微软,也有专一攻坚元宇宙的Roblox。

如果你是一个自媒体作者或者平面设计人员,那么你一定用过Adobe公司的产品。Adobe作为一个第三方专业创作工具,其优势也来自他在“专业性”上的深造,用户群也已专业创作者居多。

在元宇宙方向,Adobe主要发力于AR&3D领域,比如推出3D工具包,让3D内容开放更高效,打造3D虚拟资产的一致性和通用性。

微软作为一个侧重于TOB,面向开发者的科技公司,其最大优势在于技术优势,开发能力更强。

其次,微软还有一个一致的体系架构、统一的开发模式,微软自己产品间的整合总是优于与其他厂商的产品的组合。比如微软的云应用能和旗下产品Office和SharePoint紧密集成。

不过,微软在后PC时代,逐渐乏力。在平板电脑和智能手机这类,相对小尺寸的设备上,无法有效保证性能。

Adobe和微软都是以Web2为主的创作者工具,Rbolox则是聚焦于Web3的创作者工具。

如Roblox,他本身不生产游戏,只提供一套简单至复杂的工具,让创作者制作自己的虚拟游戏世界。

与Web2的创作者工具不同的是,Roblox让创作者把“钞能力”掌握在自己手中,能够使创作者为这些由虚拟世界制成的游戏,设计经济模型和付费模式。也就是说,在这里面努力,更像是在为自己“打工”。

即使3D内容相关的工具更具先驱性,但数字创意表达在当前更受欢迎,也更符合当前Web2.5的环境。

上文提到由于Web3的创作环境、创作方式都发生了改变,相应的创造工具也要随之变化,行业格局由此由美国公司全面垄断逐渐演变成中美两国的竞争。

万兴科技则是中国创作者经济的典型公司。与Roblox 重点布局的游戏业务不同,万兴科技聚焦于创意软件上发力,并元宇宙行业也均有布局,为Web3创作者提供服务。

万兴科技的发展路径在于:轻量化的同时,扩充高阶路线,其用户群体从兴趣用户至专业化进阶。

无论是中国还是海外,核心层创作者对内容的偏好趋势一致,都是以“学习门槛低、设计人性化易上手”为主,在海外创意工具需求偏好中,甚至达到了81.3%。

“核心层创作者对创意类工具需求偏好”数据对比

图源:《2022年互联网创作者经济白皮书》

所以,按发展趋势来看,万兴科技可以说是踩中了节奏。

据艾瑞咨询发布的《2022年互联网创作者经济白皮书》来看,随着创作者经济的持续发展,创作者人群进一步扩大和创作者类型的细分意味着其对个性化、定制化的工具及服务的需求将增强。

从2020年投资业内知名的3D云平台Realibox以来,万兴科技便逐步加大了创作者经济方向的布局力度,其中包括虚拟数字人、轻量化3D设计工具等。在2022年底万兴科技还推出了万兴AI绘画。

很显然,虽然都是面向元宇宙的创作者工具,但中美两国的公司都有各自的优势长板,通向元宇宙的路还长,而竞争也才刚刚开始。

03 同一起跑线上,中国企业机会在哪?

Web2时代,美国抢占先机,诞生了亚马逊、谷歌、脸书等多家霸榜企业,导致中国企业错失市场。

那么,在元宇宙来临之际,中国企业有哪些点能够翻盘?

洞悉Adobe发家史后,“洞见新研社”发现,资金和技术等因素,不是Adobe成功的主要因素,最重要在于曾经的中国落跑了时代:使用计算机比美国晚,在Adobe、Autodesk已经抢占了全球市场时,没有公司愿意顶着很高的开发成本去跟巨头博弈。

其实,当前中国企业已和美国企业站到了同一起跑线上。

由于创作者工具是同步更新发展的,对于像Adobe行业基础性型软件的产品为主的公司,其产品可以同步更新,导致原来的业务竞争依然存在。

所以创作者工具的竞争,实际分为两个层面,也就是新老业务“共同之争”。一方面是行业基础性软件的竞争,像音视频、财务、软件格式转换等领域,延续了此前的“老竞争”,另一方面,像3D内容、AR/VR等元宇宙内容的“新竞争”。

“老竞争”的格局较为稳固,变动影响不大。把目光转向“新竞争”来看,“洞见新研社”认为有三点机会。

首先,轻量化的PUGC将成为创作工具的行业增长点,企业需着重发力。在元宇宙时代中,创作难度增大,导致创作者经济的门槛变高,这个时候考验的就是创作者工具如何降低门槛,提高效率的问题。想要提高生产力就得必备轻量化的创意软件工具。

更重要的是,通过差异化定位赋能创作者,助力创作者创收变现,将为企业带来巨大发展空间。

其次是中国创作者市场庞大,中国企业在切入本土市场更有优势。无论是小红书、抖音、快手等平台,造就了一大波创作者,创作了众多需求,培养了用户习惯,利于创作者工具切入市场。据哔哩哔哩2021年12月21日发布的《B站创作者生态报告》显示,从2021年到2021年,该平台的创作者数量增长了1512%。

最后,在运用场景上,中国运用的场景愈加多元化。

以字节跳动为例来看:字节旗下的产品已涵盖视频、办公、泛娱乐、营销等方面,拥有剪映、飞书、番茄小说、巨量引擎等产品。

且去年字节跳动还押宝VR,斥巨资收购投资Pico,并在今年上线了首个沉浸式社交App“派对岛”。由此可见,字节跳动致力于打造“六边形战士”,想要多领域全面开花。

从当前发展趋势来看,美国主要以游戏行业为切入点居多,无论是推出元宇宙的办公场景、娱乐场景、消费场景等,多是围绕游戏来进行。

由Mate打造,主打沉浸式社交的《Horizon Worlds》,内核也不过是游戏。

专注于元宇宙领域的AR/VR平台Spatial,其玩法也跟Roblox差不多,且上个月Spatial才发布了创作者工具包Creator Toolkit。可以看到,美国多数的Web3创作者经济依旧是平台主导,其创作工具也只适用于平台。

由此可见,美国Web3创作者工具仍以平台思维为主,排他性较强。具体表现在单一平台使用专属工具,无法支持全平台使用。

且美国的Web3创作者工具的发展告诉我们,开放生态的工具力更具长跑的实力,也是中美竞逐战弯道超车的路径。

创作者经济的再迸发和日益增长的创作者,揭示着未来以个人创作者为主的趋势。而开放生态的工具产业,能够帮助个人创作者,高效便捷的使用。

对于个人创作者来说,便捷性是其选择该工具的关键要素之一,所以工具的场景的覆盖率是其关键,比如居家场景、出行场景等,又或者是移动端、PC端的覆盖率。

像roblox就主要集中在PC端口,且只能受限于Roblox内的工具,无法跨平台、端口输出产出内容。

在元宇宙的竞争中,技术壁垒无疑是当前的最大的一个问题。得益于元宇宙而革新的创作者经济,自然也与技术的硬实力紧密相关。

如AI产业发展一般,无论是AI药物研发、AI游戏,亦或是当下风口中的自动驾驶。其核心壁垒不过是技术上的比拼。

在科技层面,中国企业已难以被“卡脖子”,据国外权威科技统计,仅2021年,我国科技研发投入6215亿美元,超越美国成为全球科研投入最多的国家。

硅谷知名天使投资人纳瓦尔曾说过:“资本和劳动力是旧时代撬动财富的杠杆,而在互联网时代,撬动财富的杠杆变成了代码和内容……如果你不会写代码,你至少可以写书、写博客、录视频和播客节目。”

每个时代都有特定的生产力工具,它们是时代的产物,会随着时代的演变而革新。不变的是它们服务于人,为人所用。

市场的供需逻辑永远不会变化,谁能满足更多需求,谁才能夺得市场。

作者:刘然

来源公众号:洞见新研社(ID:DJXYS-0309),专注商业与科技,在没人思考的地方,再深思五分钟。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @洞见新研社 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。