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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI来了!记者、UP主、写手,谁能逃过这场「灭绝浪潮」?
新智元 · 2025-08-19 · via 人人都是产品经理

AI来了,一场悄无声息的「岗位绝种」来了。AI已深度渗透新闻采编、聚合与分发流程,从Perplexity豪赌345亿美元收购Chrome,到Particle打造全景式新闻摘要,AI正重构信息入口与用户体验。记者岗位面临「寂静灭绝」,57%的人认为会被取代。

AI正在重新定义信息获取的入口和方式。

同时,原生AI新闻产品带来的用户体验与传统新闻截然不同。

一项研究显示,AI已经在世界各地的新闻编辑室中崭露头角。

这项由哥本哈根大学和芝加哥大学的研究人员进行,重点关注可能受到生成式AI影响的职业,尤其是新闻业。

Anders Humlum表示记者们可能是「处于使用AI聊天机器人最前沿」的人群。

但在一场在职记者的调查中,有57.2%的记者认为AI会代替更多工作,甚至有人表示:

我们正在目睹一场(新闻记者编辑们)缓慢而寂静的灭绝。

而超过70%的记者表示,未来几年AI会取代他们。

这一波新技术浪潮——以自动化内容生成、基于AI的社交媒体监控以及算法编辑决策为标志——已在整个行业引发了警觉。

同时,科技公司们决定继续加码,不仅要掌握人类信息流量入口,还要变革信息的分发方式。

Perplexity蛇吞象的背后

上周三,知名AI搜索引擎初创Perplexity,正式向科技巨头谷歌提出了一份惊世骇俗的收购要约。

斥资345亿美元想要买下Chrome浏览器。

在这场几乎不可能的「蛇吞象」背后,暗藏着Perplexity的野心:

风险资本对AI信息入口的押注——Chrome拥有全球超30亿用户,是互联网时代最核心的流量入口之一,掌握浏览器就等于掌握用户的资讯渠道。

Perplexity以搜索切入AI信息赛道,此前还推出了名为「Discover」的AI新闻聚合功能,通过实时抓取整合全网新闻,以交互问答形式呈现热点事件知识库。

Discover上的文章不是随机扒来的,而是结合Perplexity Pages生成——一个帮助用户将搜索结果整理为结构化、视觉化文章的工具。

这些内容以「页面」的形式展现,可按话题组织,比如科技、财经、娱乐等,并允许用户快速浏览、有深入体验。

Discover页面是Perplexity为用户设计的一种内容发现和浏览方式。

它以图文并茂、结构优化的「Pages」为载体,集合平台上最新、最热门、最深入的主题和视角,让用户快速捕捉灵感、深入探索兴趣点。

每一个Page都是一个知识库,每个人都可以根据自己的兴趣构建一个知识库。

Particle的另类组织

AI新闻应用Particle功能类似,主打三大特色:总结、个性化和速度快。

Particle News是口袋里的新闻智能体

Particle是一家由前Twitter工程师创办的AI驱动新闻平台,其Particle.news网站于2025年5月正式上线。

Particle.news提供AI生成的新闻摘要,让用户无需阅读全文即可快速了解关键内容。

通过精选媒体引用与多角度视图,每篇摘要后会注明多个主流新闻媒体的报道来源,并以醒目方式展示,帮助用户深入获取原始信息。

同时,Particle.news将媒体素材、文章和引用分别单独进行了处理,方便查看。

在博客节目The Media Copilot「媒体领航员」中,Particle的CEO Sara Beykpour认为AI正在改变人们获取新闻的方式:

所有的新闻聚合器并不是真正在聚合……

他们只是在搜集……

Particle才是真正的聚合器

与传统简单堆砌新闻的聚合器不同,Particle运用AI技术为每个话题生成全景式摘要——突出关键事实、挖掘原始信源(如推文或预告片)、分析媒体报道倾向。

而Meta、YouTube等内容平台鼓励用户用AI生产内容。

不止新闻,AI冲击内容创作

今天的社交平台依赖创作者生产内容,然后通过广告变现。

如果AI生成的短视频、图片和帖子能同样吸引人,那么Meta就能逐步「切掉中间商」——不再需要为创作者付费。

其实,这种趋势已经在发生。

一些创作者的频道,几乎100%由AI驱动。比如:

  • 有人用HeyGen虚拟形象 + 11Labs配音,批量生成短视频;
  • 有的媒体号完全依赖AI生成主持人,再加上剪辑、B-roll,观众甚至看不出区别。

结果呢?

观看量依然巨大。说明大部分观众其实并不在意「这是不是AI做的」,他们只在乎是否能获得信息或娱乐。

年轻一代尤其如此。对他们来说,「内容就是内容」,并不会刻意区分是人还是AI创造。

只要能带来快乐和刺激,就会继续刷下去。

这对传统创作者是个巨大的冲击。

未来几年,可能会有大批「AI生成偶像」「AI剧集」涌现,观众接受度会越来越高。

AI将如何重塑互联网内容?

同一则新闻,多模态AI能自动生成多种形式的消息:

  • 通勤时的30秒语音简报
  • 手机上的图文快讯
  • 电脑前的深度分析+知识图谱
  • AI新闻就像水一样,随媒介改变形式。

而且新闻平替不再需要担心创作者罢工、情绪波动、违反规则、闹出丑闻……AI没这些问题。

未来,记者变身「信息建筑师」,既要懂AI,更要守底线。

AI和人类将完成新的分工:

  • AI接管:数据整理、背景说明、基础报道
  • 人类专注:现场调查、价值判断、纠错AI内容

AI时代新的新闻创作速度是指数级的:

  • 1分钟生成10篇报道
  • 自动重组人类输入的内容
  • 无限循环生产新内容

而传统的新闻生成流程终将被颠覆。

但要记住:信息可以被AI掌握,而新闻的价值还要靠人类来判断。

人类用户阅读体验的变化

从用户角度来看,AI新闻产品带来了焕然一新的阅读体验:信息获取更加高效、个性化和互动。

首先是一站式的全景报道。

过去,读者往往需要浏览多篇报道才能了解重大事件的不同侧面。

如今,AI聚合器自动汇总多源信息,按照事件重构内容,用户在单页即可获取事件的核心事实、各方观点和背景脉络。

其次阅读变得更具交互性和个性化。

传统新闻是单向输出,读者有疑问只能自行搜索或等待后续报道。

AI新闻产品则引入对话式互动,用户可以就感兴趣的细节向AI提问,实现「所见即问,所问即答」。

这种互动性使阅读体验从被动接受转变为主动探索:阅读新闻不再停留于记者写了什么,而是用户可进一步追问「然后呢?为什么会这样?」

AI正在从新闻生产、分发到消费的各个环节重塑行业版图。

对于新闻从业者而言,AI既带来效率工具也提出转型要求:他们需要与AI协作,专注更高层次的内容创造与监督,把握「人」的不可替代之处。

对于AI新闻产品自身,找到健康的商业模式至关重要——唯有在尊重内容价值、惠及内容源的前提下,才能获得行业的长期支持。

媒体生态也将在磨合中寻求新的平衡,人机共生或将成为新闻业的新常态。

最终目标无疑是让用户受益:当冗余的信息噪音被过滤、多元观点被汇聚、知识获取变得触手可及——

我们离「人人都能方便地了解真实世界」这一愿景就更近了一步。

参考资料:

https://scroll.in/article/1085454/editors-note-as-ai-threatens-journalism-help-scroll-stay-free-and-independent

https://www.youtube.com/watch?v=o_940MzFmQ8

编辑:定慧 KingHZ

本文由人人都是产品经理作者【新智元】,微信公众号:【新智元】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。