惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Project Zero
Project Zero
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
WordPress大学
WordPress大学
AWS News Blog
AWS News Blog
小众软件
小众软件
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Jina AI
Jina AI
AI
AI
美团技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
S
Secure Thoughts
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Visual Studio Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Security Latest
Security Latest
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
C
Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
L
LINUX DO - 最新话题
罗磊的独立博客
Recent Announcements
Recent Announcements
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 【当耐特】
K
Kaspersky official blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
SecWiki News
SecWiki News
Schneier on Security
Schneier on Security
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
F
Full Disclosure
Google DeepMind News
Google DeepMind News
V
V2EX
博客园 - 聂微东
量子位
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
Check Point Blog
J
Java Code Geeks
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
W
WeLiveSecurity
Engineering at Meta
Engineering at Meta
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Vercel News
Vercel News
L
LINUX DO - 热门话题
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
“过去一个月,我靠团购拼单,实现了外卖自由”
剁椒TMT · 2022-04-28 · via 人人都是产品经理

编辑导语:最近美团外卖在部分区域推出了一个新功能——拼好饭,吸引了众多人的兴趣。这篇文章作者详细阐述了新功能是如何建立且发挥作用,感兴趣的小伙伴一起来看看吧。

最近,美团外卖在北京部分区域上线了一个“神奇”的功能——拼好饭。

通过拼好饭点外卖,9.9元就能买到一荤两素外加一份米饭。

在北京这样的一线城市,一个路边摊的鸡蛋灌饼平均8元,一碗酸辣粉平均15元,一份外卖平均20元起送。相比之下,9.9元能吃饱变得很有吸引力。

剁椒TMT查询发现,拼好饭功能早在2年前,就在芜湖、厦门等城市开始内测,目前在北京试点,尚未完成全部区域的覆盖。但在小红书上搜索“拼好饭”,已经出现了大量用户对于“超实惠”的惊喜反馈。

无独有偶,饿了么也上线了类似功能“饿了么拼团”,目前覆盖了无锡、绍兴等地,尚未进入北京。

外卖平台推出的这种团购拼单模式,无疑可以吸引更多价格敏感的用户,同时也帮助外卖商家薄利多销,度过疫情难关。

从商家角度看,以前接到两个不同的外卖订单,商家需要用不同的食材做两份餐,如果拼团,商家只需要用同样的食材做一次即可;而骑手此前需要去不同商家拿外卖,然后送给不同的用户,现在,只需要去一个商家,就能拿到两个甚至多个订单,送达的目的地也非常近。

在这个模式中,唯一值得担心的是,需求侧庞大的用户基础支撑着商家单量的增长,但供给侧的商家如何以这种薄利多销模式持续做下去?平台又将如何把控商家、骑手、用户之间平衡?

一、消费者的外卖自由与“外卖团购”模式

拼好饭到底是怎么玩的?

首先是实惠,大部分拼好饭餐品的价格,比普通外卖价格优惠很多。

剁椒TMT连续几天选择同一家店的汉堡套餐进行下单测试。

从外卖入口点餐,价格是28.8元(含5.8元大薯条),从拼好饭入口点餐,价格是12.9元,如果领取到平台优惠券,套餐价格还会减少1-3元,而两份套装的分量、口味和配送速度并没有明显差别。

超实惠的价格已经让拼好饭圈了一大波“蓝领”和“白领”粉。有学生党在小红书表示:“疫情封校,吃了一个月的食堂,最近发现了美团拼好饭,每顿只花个位数的价钱就能吃到好吃的外卖,没有踩雷哦!”

还有用户分享,自己6元买到的奶茶跟店里购买的一模一样,如果在店里下单,一杯要16.9元。

其次,可拼团,也可单买。拼团模式需要至少2人,在10分钟内拼单成功,才能享受到更优惠的价格,如果用户下单后没有拼单成功,系统会自动退款。如果暂时找不到拼单的人,可以选择单独购买,价格虽然比拼团贵几块钱,但还是比之前点外卖便宜。

用户Dolores将自己使用拼好饭的经验告诉剁椒TMT,只有在正常点餐时段(12-13点、18-19点)下单,才容易拼单成功,非点餐时段拼单有一定的难度。

“有次,我在上午11点多点餐,下了三次单都没有拼成功,直到第四次才有人来跟我一起拼,那会儿已经快12点了。“这意味着,想要吃到喜欢的东西,需要预留出更多点餐时间,或者,参与平台上附近其他人已下单的餐品。

为了让用户更容易拼单成功,平台设有附近社群,用户可以加入对应区域的拼单群,跟群友一起拼单。官方小助手还会每天在群里发布拼单福利,参与用户可以领到1~5元专属红包。

此外,邀请1个拼好饭新人下单能拿到5元微信提现;邀请2个好友助力拼好饭会获得3元全场通用红包;邀请3个好友助力可得免拼单券一张。

经过一两年的试点测试,拼好饭已经形成了相对完善的运营思路,在不断优化产品端的功能外,也在做基于LBS的社群运营以及复购。

二、商家、骑手为什么愿意加入拼好饭?

虽然拼好饭让用户得到了实惠,但对于商家来说,参与拼好饭并不轻松。

按照原有的美团外卖体系,一份外卖售价30块钱,按照餐饮行业平均50%的毛利计算,这份外卖的成本价是15元,剩下的15元中,包括了平台佣金、配送费,以及商家所得。

而在拼好饭上,同一款产品售价可能只有15元。商家能否在保住成本的同时还能赚到钱?

剁椒TMT独家了解到,目前商家入驻拼好饭需要在美团商家版APP后台提交申请资料,经过业务经理跟商家签订合同后,在平台展示店铺。不同位置的门店,业务经理给到商家的福利也不同。为了尽可能避免商家亏损,美团对商家也有一定的补贴。

有的店铺,业务经理给到的福利是每卖出一单,平台会补贴成本价20%左右,比如一单外卖成本价是8元,平台每单补贴1.6元。有的店铺,业务经理会跟商家协商一个“到手价”,保证商户在覆盖成本的基础上能有一定利润。

看起来,美团通过保证商家不亏钱的方式鼓励商家入驻拼好饭。

“商家会拿出一两款产品上架,并不是说,这个商家只能做拼好饭。之前的外卖业务依然正常运营。”一位接近美团的人士表示。

但加入拼好饭,订单量的暴增是立竿见影的。

在小红书上,就有商家分享了这样的经验——看到附近同行加入拼好饭之后订单量急剧增加,于是也抓紧申请了加入,虽然每单的利润非常薄,但由于单量的大幅提升,综合算下还是有的赚。

不仅如此,单量越高,平台给的排名权重就越高。拼好饭相当于低价引流的入口,适量的上架几个品类,可以在短时间内冲一下订单量,提升店铺在平台的排名权重。

“现在店里一共有两款套餐产品在拼好饭上,通过这两款产品带来了很多订单,同时店里没上拼好饭的产品销量也提升了。”蚌埠某烤肉饭外卖店老板表示。

对于新手商家来说,刚开始缺少餐饮经营的经验,拼好饭是薄利多销的渠道路径。

“目前和平台谈的是‘到手价’,谈好后就专心做自己的生意,做好饭就行了。单子到点就来了,每天还可以提前预估好备菜的量,省的浪费了。也不用关心佣金和配送费,对于像我们这种经验不多的夫妻店,很省心。”上述烤肉店老板说。

另一方面,对于骑手而言,拼好饭的订单往往是都在同一区域,可以实现从“点对点”到“点对面”的配送,能够提高单位时间内骑手的订单量。配送费也会又两种模式,如果用户是“单独购买”,那骑手配送费和正常外卖一样,如果用户是通过“拼单”购买,骑手也只需把单子送给其中一个用户,而配送费是原来的1.1-1.3倍。

一般情况下,外卖骑手的收入受送单距离、时段和客单价三个方面影响。在送餐高峰期,骑手接单越多,订单的价格越高,收入就越高。

三、外卖的机遇与挑战,团购模式能持久吗?

除了用户需求的推动以外,外卖团购发展背后更重要力量的是平台。

今年3月底,美团发布了2021年第4季度和全年财报。其中,配送服务费的143亿营收,远低于183亿元的成本。王兴表示,相当于每单亏损1元,平台需要通过佣金收入抵消这部分成本,并用于支付配送员。

因此,平台迫切希望提高外卖配送效率。

拼好饭和饿了么团购模式中,节省了骑手到多家门店取餐的频次,而骑手又能在单位时间内实现批量配送,加上用户在拼好饭下单频次高,骑手的收入也在上升。

换句话说,在每单外卖中,拼好饭中让利给用户的部分由商家、平台承担,但用户下单频次的增加,变相降低了平台获客成本和配送成本。

不过,外卖拼团面临的也不仅仅是机遇,更大的挑战还在后面。

无论是美团拼好饭,还是饿了么拼团,拼团模式可持续的关键是商家,只有中小商家和新手商家实现盈利,整个外卖市场才能拓展出更多的增量。

如今,拼团模式面临的最新挑战是满足用户的多元化需求。目前,大部分商家只上架了2-3款餐品,用户可选择性少,培养需求侧的餐品开发能力任重道远。

在复杂系统中实现变革并非易事,后续如何完善运营,是否适用于全国范围内开放,还需要市场进一步检验。

作者:诗晴 西西弗;微信公众号:剁椒TMT

本文由 @剁椒娱投 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议