惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Secure Thoughts
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
W
WeLiveSecurity
S
Security @ Cisco Blogs
Cloudbric
Cloudbric
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Help Net Security
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
H
Hacker News: Front Page
H
Heimdal Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
V
Vulnerabilities – Threatpost
Know Your Adversary
Know Your Adversary
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Recorded Future
Recorded Future
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tor Project blog
D
DataBreaches.Net
V
Visual Studio Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
GbyAI
GbyAI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
The Hacker News
The Hacker News
A
Arctic Wolf
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
月光博客
月光博客
P
Proofpoint News Feed
T
Tailwind CSS Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
WordPress大学
WordPress大学
Scott Helme
Scott Helme
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
SecWiki News
SecWiki News
The Cloudflare Blog
N
News and Events Feed by Topic
宝玉的分享
宝玉的分享
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
人人都是产品经理
人人都是产品经理
J
Java Code Geeks
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Threat Research - Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从Netflix到Keep,看明星产品如何通过提升使用强度提高留存
小黑哥 · 2024-08-21 · via 人人都是产品经理

本文将深入探讨如何通过提升使用强度来防止用户流失,分享这些成功产品在提升用户留存方面的有效策略,并讨论如何在不增加用户负担的前提下,合理延长用户使用时间。

如何防止用户流失?这是每个产品负责人绞尽脑汁要解决的难题。Netflix、Keep等明星产品又是如何做到用户日活居高不下的?它们在提升用户留存方面又有哪些值得借鉴的地方?

01 提升频次和强度是加深用户参与的两种方法

提升使用频次和增加使用强度是加深用户参与度的两种有效方法。本文将重点探讨如何通过提升使用强度,来实现用户留存的目的。

1. 消磨时间类产品:单次使用时间越长,强度越高

对于音乐、阅读等消磨时间的产品而言,用户单次登录使用的时间越长,使用强度就越高。

2. 工具类产品:单次操作动作越多,强度越高

而对于网盘、SAAS等工具类产品来说,用户在单次登录中操作的动作越多,比如网易云盘里面放了更多的文件,或者做了更多想法更新,或者给别人分享了文档等等,这些操作都会让使用强度提高。

3. 交易类产品:每次交易花费金额越多,强度越高

对于购物、订票等交易类产品,用户每次交易花的钱越多,使用强度就越大。

由于不同类型产品的使用强度定义各不相同,因此提升强度的方式和思路也有所差异。

02 提升不同类型产品使用强度的方式

1. 消磨时间类产品提升使用强度的方式

1)Netflix等视频产品的自动连播功能延长单次使用时长

以Netflix为代表的视频类产品,平台要做的是提升用户的单次使用时长。在用户看完一集内容后,它都会自动播放下一集,你只需要在沙发里舒服地坐着,不用去动遥控器,让用户持续沉浸其中。

Couch potato就美国的一个词,就是陷在沙发里像一个土豆一样,很舒服,很自然的就不停的看下去,那你单次的使用时长就越来越长,犹如”沙发土豆”一般舒适地看个不停。

2)头条等产品的无限滚动刷新内容延长单次使用时长

类似地,头条等资讯类产品采用了无限滚动,不停刷新内容的方式,不断刺激用户继续浏览下去。游戏产品中的无限关卡设计也是同理。通过这些方式,消磨时间类的产品得以持续延长用户单次使用的时间。

2. 交易类产品提升使用强度的方式

那交易类的产品提升强度,就是提升用户单次交易额,订单的价值越高,强度就越高。

1)美团在下单完成后推荐超值换购商品,提升单次订单价值

以美团为例,在用户下单的时候,平台会智能推荐一些超值换购商品,用户只需轻点就可以直接加到订单里面,其实就是帮助你提升每单的价值,这种做法有效帮助用户提升了每单的消费金额。

2)单品页面推荐其他人的搭配购买,提升单次花费金额

当你打开看某一个单品详情页的时候,会给你推荐其他人购买该商品时,通常会搭配购买XXX,其实这个也是提升用户单次所花金额的方式,很好地引导了用户增加单次的消费金额。

3)淘宝设置免邮门槛,鼓励提升单次订单金额

淘宝等电商平台设置了包邮的最低消费门槛,变相鼓励用户提升单笔订单的金额,以获得免邮的优惠。

4)订票软件推荐酒店、返程车票等,提升单次订单价值

订票软件上订了火车票或机票之后,平台都会给你推荐目的地酒店、返程车票等等,以提升用户单次订单总价值。

这些案例都充分说明,交易类产品正是通过附加购买、搭配购买、免邮门槛、关联推荐等多种方式,来不断提高用户单次交易的金额,从而提升使用强度。

提升产品使用强度,可通过增加用户使用时长、操作量和消费金额,来实现用户高留存和交易价值。

03 越来越多产品往消磨时间方向发展

随着用户时间成为互联网时代最稀缺的资源,我们也观察到各类产品都在想方设法增加消磨时间的功能。

1. QQ浏览器加入电子书功能,由工具类向消磨时间类产品靠近,提升用户留存

比如说QQ浏览器加入了电子书的功能,发现用户的留存提升非常明显,因为作为一款偏工具属性的产品,用户通常是quick in,quick out

但当加入了电子书功能之后,可以让用户在QQ浏览器中停留更长时间,从而提升了QQ浏览器的使用强度和用户留存率。

2. Keep推广社区功能和UGC内容,由工具类向消磨时间类产品靠近

再比如运动记录软件Keep,本质上是一款工具类应用,而当它大力发展社区功能,鼓励用户创作和浏览UGC内容时,Keep就向消磨类产品靠拢,让用户投入了更多时间和注意力。

3. 淘宝加入直播功能,让用户在购物过程中消磨更多时间

淘宝本质上是交易型产品,但它引入直播功能之后,用户在看直播的过程中自然会消磨更多时间,同时穿插进行购物行为,强化了平台的用户粘性。

4. 拼多多的多多果园是提升频次的同时,也是电商游戏化的消磨时间功能

拼多多推出的多多果园小游戏,一方面可以提升用户登录使用的频次,另一方面这种电商游戏化的玩法,本身也是在消磨用户时间。

由此可见,从QQ浏览器、Keep到淘宝、拼多多,原本并非以消磨时间为主要属性的产品,都在从各自的切入点去深度运营用户的时间,从而促进用户留存。可以说,抓住用户时间,已经成为各类产品的共识。

04 让用户使用时间越长并非总是越好

尽管各类产品都在想方设法延长用户使用时间,但我们也要警惕,让用户使用时间越长并不总是越好。

1. 工具类产品的最佳体验是高效完成任务,而非花费更多时间

对工具类、效率类的产品而言,用户使用它们的核心目的是快速、高效地完成某项任务,而不是在产品中花费更多时间和操作,过度追求使用时长,反而与用户需求背道而驰。

2. 交易类产品的用户目的是完成交易,过度占用时间反而体验不佳

同样,用户使用交易类产品的目的是完成交易,而不是在平台上消磨时间。如果产品过于强求用户在上面停留,反而会让用户觉得厌烦,得不偿失。

3. 游戏、社交等时间类产品开始设置防沉迷机制,避免用户过度沉迷

即便是天然消磨时间的游戏、社交类产品,我们也看到它们开始主动设置一些防沉迷机制。

1)Slack案例:用户抵制随时被打扰,Slack反思设置免打扰机制

以即时通讯软件Slack为例,很多用户在使用一段时间后,会开始抵制Slack。因为太容易被打扰,而且让同事随时”骚扰”自己。用户不回复,同事还会觉得被怠慢,但过于频繁的职场社交,反而影响了用户的工作效率。Slack在用户反馈中意识到了这个问题,开始增加免打扰的功能,比如设置工作时间、关闭通知等,帮助用户摆脱过度骚扰。

2)Instagram的”全部看完”功能,提示用户不必无限浏览

Instagram新增的”你已看完所有内容”提示,就是你所有的帖子都看完了,过去48小时里面的新帖你就都已经浏览了一遍,虽然你还可以无限的下翻去看新内容,但是我要告诉你,那你可能就不需要再接着往下看了,避免无目的的无限浏览。

3)苹果、安卓等系统的App使用时长提示,避免用户过度沉迷

iOS、Android等手机操作系统纷纷推出防沉迷功能,提示用户每个App的使用时长,提醒用户注意摆脱过度使用的问题。

从Slack、Instagram到iOS,再到前文提及的游戏平台,科技公司已经意识到,让用户过度上瘾、打破工作生活平衡,无节制地延长使用时间,并非一个可持续的策略。它不仅会引起用户反感,最终还可能损害到产品自身。

提升用户留存,说难也难,说易也易。难在需要对用户需求有清晰洞察,易在方法其实并不复杂。延长使用时间、提高操作量、增加客单价,是三个可以普遍借鉴的思路。但同时也要注意,不能一味追求用户使用时长,而忽视了用户真正的需求。

本文由 @小黑哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。