惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
C
Check Point Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
WordPress大学
WordPress大学
P
Proofpoint News Feed
V
Visual Studio Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
N
Netflix TechBlog - Medium
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
博客园 - 聂微东
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
博客园 - 叶小钗
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
S
Schneier on Security
T
Threat Research - Cisco Blogs
腾讯CDC
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
The Hacker News
The Hacker News
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
GbyAI
GbyAI
N
News | PayPal Newsroom
L
LINUX DO - 最新话题
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
S
Secure Thoughts
T
Threatpost
V2EX - 技术
V2EX - 技术
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Martin Fowler
Martin Fowler
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Vercel News
Vercel News
罗磊的独立博客
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
小众软件
小众软件
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
News and Events Feed by Topic
Y
Y Combinator Blog
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Proofpoint News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Privacy International News Feed
H
Heimdal Security Blog
量子位
B
Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
多巴胺穿搭火了,揭秘品牌利用多巴胺原理营销的套路
寻空 · 2023-07-11 · via 人人都是产品经理

入夏以来,“多巴胺穿搭”成为了各大社交平台上火爆的一种风格。其实,在日常生活中,我们也能见到利用“多巴胺原理”进行营销的例子。本篇文章从多巴胺出发,详细介绍了多巴胺概念、如何利用多巴胺营销等方面,希望对你有所启发。

今年入夏以来,多巴胺穿搭火了,在抖音、小红书上到处都有人分享多巴胺穿搭的攻略。

所谓多巴胺穿搭就是利用明亮、颜色鲜艳的衣服来装扮自己,从而优化一个人当前的情绪,其背后的理念源于穿着充满活力且让人愉快的服饰可以刺激大脑释放多巴胺,让人变得更加快乐、充满自信。

多巴胺穿搭其实并不罕见,Zara和H&M等品牌就推出哪些色彩明亮、印花繁复和俏皮图案的服饰,就是多巴胺穿搭的风格。

多巴胺穿搭是利用多巴胺这种神经递质进行营销的方式,事实上,我们在日常生活中经常会见到利用多巴胺来进行营销的行为。今天这篇文章就来讲讲这个主题。

一、到底什么是多巴胺?

要知道如何利用多巴胺营销,首先应该正确地认识多巴胺。

多巴胺这个词近年逐渐由学术领域进入日常领域,但很多人对这个词的理解并不对,大部分人认为当一个人获得了自己想要的东西时,多巴胺会开始分泌,给他带来快乐。

其实,多巴胺不是“获得奖励”,是“驱动因子”。也就是说,当一个人期待或寻求某种奖励时,大脑就会释放多巴胺,而当一个人实际获得奖励时,多巴胺的水平可能会下降或保持不变。这样,多巴胺就起到了一种驱动因子的作用,促使人们去探索和获取更多的奖励。

比如当一个人闻到牛排的嗞嗞声时,他可能会想象到吃牛排的美味和满足感,这就激发了他的奖励预期,从而刺激了大脑释放多巴胺。而当他真正吃到牛排时,他可能会觉得很享受,但这种享受并不一定会增加多巴胺的水平,因为他已经实现了他的预期。

简单来讲,牛排的嗞嗞声会刺激大脑释放多巴胺,而非牛排本身。

大部分时候,营销总是利用消费者的预期来营销,从而促进他们多巴胺的分泌,再驱动他们完成购买行为。

二、商家如何利用多巴胺营销?

利用多巴胺原理进行营销,是指通过创造和满足用户的奖励预期,激发用户的动机和兴趣,从而促进用户的消费行为,以下就是一些典型的利用多巴胺营销的方法。

1. 用新奇商品刺激多巴胺

多巴胺因期望而释放,一旦超出期望,我们会获得额外回报,这也是商家想方设法出各种新品,消费者喜欢买新品的原因。喝一瓶可乐,喝一杯咖啡,吃一根冰棍,没有什么值得期待和惊喜的,但如果是樱桃味可乐,椰子味咖啡,榴莲味冰棍,你是不是立刻就产生兴趣了?

多巴胺会驱动你去尝试一下这些全新的东西,仅仅因为这些新鲜的搭配,我们就从期待中获得了更多的乐趣。大脑会为这些新品设定期望水平,越超出期待,感觉越快乐。如今,品牌出新品的频率明显越来越高,手机一年一更新,食品每年都有新口味,它们驱动你去购买。多巴胺穿搭同样如此,穿着一个纯黑色、纯红色的衣服没什么新鲜的,而当你看到那些色彩明亮、鲜艳,高饱和度的衣服时,你的大脑则立刻会驱动你去穿一下。

近年,新兴品牌如Happy Socks和Farm Rio凭借鲜明的多巴胺穿搭特点逐渐崭露头角。以Happy Socks为例,其丰富多彩、图案丰富的袜子,为消费者带来愉快的视觉感受。

Farm Rio则以巴西风情、激情四溢且色彩缤纷的印花服饰成为这个领域的佼佼者。

2. 用未来预期刺激多巴胺

想到未来的一件美事,总会让你感到快乐、面带微笑。商家会通过各种手段,让你急迫地去完成未来的美事。

比如新品发布会,通过各种宣传信息,吊起你的好奇心。苹果公司的产品发布会总是吸引全球数以百万计的关注者,因为它总是能够展示出一些超越人们想象的创新和设计,从而制造出期待感,每一个看过发布会的人都恨不得立刻下单。当然大部分的新品发布会(苹果除外)还会给出首发优惠价,这更刺激消费者更快地去下单。

可口可乐的广告总是强调经常喝下可乐后的愉悦感,从而创造预期,比如你常常看到类似的广告:在一个艳阳高照的下午,一个人在运动完之后非常口渴,这时候打开一罐冒着冷气的可乐,一口气喝下去,发出“啊”的一声。当你在天热的时候看到这样的广告,立马就想冲进便利店买一罐冰可乐。

促销期间,很多商家会利用限时、限量、限定等方式,制造出稀缺感和紧迫感,让消费者觉得错过了就没有机会了,以此去刺激你的多巴胺,让你在最快的时间内买到商品。商家用未来预期刺激多巴胺,为了让多巴胺更快递发挥作用,推出了信用卡、花呗这样的工具。

如果消费者被喜欢的商品刺激,但手里又没钱,那么花呗这样的工具就会成为多巴胺的好帮手,它让消费者更快地完成购买,实现预期,满足多巴胺的需求。用消费者对未来预期刺激多巴胺,还包含负向的预期,通过用负向的预期制造不安全感,促进消费者尽快行动。

《贪婪的多巴胺》的作者丹尼尔·利伯曼说,这“一个总是买卫生纸的老太太,哪怕储藏室里已经堆了一千卷纸也无关紧要,她的态度是‘卫生纸永远不嫌多’。”因为她最害怕的就是,某天要用卫生纸的时候反而没有了。

3. 用惊喜刺激多巴胺

神经生物学教授沃尔夫拉姆·舒尔茨通过实验研究发现,多巴胺的冲动,来自惊喜。

商家通过设置随机性、不确定性、新颖性等因素,让用户在获得或期待某种惊喜时,感受到兴奋和愉悦,刺激大脑释放多巴胺。2000年前后,小浣熊干脆面在青少年中风靡一时,不是干脆面有多好吃,而是因为这些孩子对里面的水浒卡片着迷。多巴胺都会驱动每一个孩子获得新的水浒卡片,这些孩子因此买了无数袋干脆片,这些孩子买了干脆面的第一件事就是看看自己获得了什么卡片。

在今天,成人的水浒卡其实就是盲盒。当一个人有了购买盲盒的念头时,多巴胺就开始发挥作用,想办法让他买到全新的活着隐藏款的盲盒。在打开盲盒的一瞬间,他的兴奋和快乐之情达到最高峰,多巴胺的分泌也达到最高。但当盲盒打开后,里面只是普通款玩偶,则他的兴奋感就会快速消失,一段时间以后,多巴胺又会驱动他再次购买。

4. 用奖励的反馈刺激多巴胺

游戏之所以让人上瘾,正是因为其内在的目标——反馈机制促进了多巴胺的分泌。当你打游戏的时候,会期待过关,而当你过了一关之后,往往会获得相应的奖励,这时候多巴胺又会驱动你去过下一关,从而形成循环。

很多营销的方式都利用了游戏这种目标——反馈的机制来促进消费者购买和成为忠实客户。比如利用积分兑换、会员福利等方式,制造出不确定性和悬念感,让消费者觉得有可能获得更大的奖励或优惠,从而激发购买欲。星巴克的星享卡会员计划就是一个典型的游戏化营销案例,用户可以通过消费、签到、参与活动等方式,累积星星数,兑换不同等级的会员卡和优惠券;同时,用户还可以在星巴克的社区中,发表心得、晒照片、互动评论,赢取更多的星星数和奖励。

这样星巴克的用户就会成为忠诚客户。像这样的目标——反馈机制用到最极致的就是拼多多,典型的如砍一刀,它一步步引导,给你一个美好的目标,每当你行动一次,就会获得一定奖励,从而驱动你一次次地分享或做任务。据说Keep曾靠着卖奖牌收入了5个亿,先不说数字真实性如何,其原理利用的正是多巴胺的目标和反馈机制。

KEEP的通过设置不同的跑步公里数、时间限制、奖牌设计等方式,让消费者产生一种挑战和期待的心理,从而激发他们参与跑步活动,并且在完成后获得一种成就感和快乐感。同时,KEEP还会通过定期更新、限量发售、新品推荐等方式,制造出新鲜感和稀缺感,让消费者觉得错过了就没有机会了,从而激发他们购买奖牌的欲望。

三、结语

对于大部分商家来说,他们可能并不清楚多巴胺以及它的原理,但多年来的商业经营经验,正是按照多巴胺的原理进行的。商家会通过各种手段,让用户在获得或期待某种惊喜时,感受到兴奋和愉悦,刺激大脑释放多巴胺。

当你依从了多巴胺的指示,你也就陷入了商家预先设定的套路。

专栏作家

寻空,微信公众号:xunkong2005,人人都是产品经理专栏作家,商业观察者,社会化营销探索者。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。