惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
H
Hacker News: Front Page
T
The Blog of Author Tim Ferriss
WordPress大学
WordPress大学
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
F
Fortinet All Blogs
H
Help Net Security
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
MyScale Blog
MyScale Blog
美团技术团队
人人都是产品经理
人人都是产品经理
L
LangChain Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
C
Check Point Blog
GbyAI
GbyAI
B
Blog RSS Feed
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Y
Y Combinator Blog
雷峰网
雷峰网
Last Week in AI
Last Week in AI
F
Full Disclosure
量子位
V
Visual Studio Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
S
SegmentFault 最新的问题
云风的 BLOG
云风的 BLOG
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
P
Proofpoint News Feed
爱范儿
爱范儿
A
About on SuperTechFans
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
腾讯CDC
博客园 - 【当耐特】
U
Unit 42
Martin Fowler
Martin Fowler
NISL@THU
NISL@THU
B
Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Proofpoint News Feed
有赞技术团队
有赞技术团队
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Threatpost

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
流量、赚钱、职业转型?医生、国会礼仪、舞蹈演员为何扎堆做团播
克劳锐 · 2025-06-25 · via 人人都是产品经理

医生、国会礼仪师、舞蹈演员等职业人士纷纷转行投身团播。团播凭借低门槛、快回报、高收入吸引着不同职业背景的年轻人,成为热门职业选择。但团播也存在竞争激烈、平台规则影响大、劳动强度高等问题。

最近,这样一类转场视频在抖音上持续刷屏。

视频开头是正在跳舞的团播主播,背景音乐节奏强烈、灯光炫目,弹幕与点赞不断刷新,接着镜头一转,画面中出现的是医生、国会礼仪、舞蹈演员等职业的工作片段,字幕打出“差点忘了干团播之前我是干什么的了”。

这种身份转变构成的强烈视觉冲击,引发大量模仿和讨论,#差点忘了以前是干嘛 话题一度登上抖音挑战榜TOP15。

在这些人中我们看到,@糕糕大王🍰 曾是一名抗疫一线的医生,@婉儿吃几碗🥣🍚曾担任国会礼仪接待,如今她们都加入团播行列。

图片源自抖音

从镜头前举止得体的职业形象,到团播现场动感舞姿的快速切换,这种反差感确实引人关注。如今,有越来越多来自各行各业的年轻人,主动离开原有轨道,转向团播这种更开放、更高频的工作场景。

为什么这些职业背景不同的人开始做出相似的选择?团播为何能吸引年轻人加入?它真是一个不错的职业选择吗?

跟随「克劳锐」的视角,让我们一起来看看吧。

1 低门槛、快回报、高收入

团播的致命吸引力

团播之所以在短时间内吸引大量不同职业背景的人加入,核心原因在于它降低了就业转轨的难度。

在许多传统岗位中,职业转换往往伴随着较高的试错成本,需要重新考证、重新积累经验,甚至要从基层做起。

可团播几乎不设门槛,长相略微出众、会跳简单的舞蹈、能为观众提供情绪价值,就可以进入试播流程,这种低启动门槛构成了极大的吸引力。

图片源自抖音

另一个重要因素是回报机制的即时性。

团播的运营体系高度依赖数据反馈,转化率、观看量、互动频次等指标都会实时显示在后台,并直接与收入挂钩,这种“付出—反馈”的高频正循环,不仅能给新人带来成就感,也大幅缩短了从劳动到变现的时间链条。

团播并非孤立的个体直播,它更加依托于成熟的内容和流量运营团队,大部分新人主播并不需要独自面对设备、选题、剪辑、推流等技术门槛,而是在标准化的内容框架中接受培训,有系统地被包装、推送、考核。

这种“半工厂化”的生产机制为不具备创作经验的大量年轻人提供了可复制的路径,也为那些原本从事高压职业的人打开了更高效的工作模式。

以国内头部团播公会SK(帅库网络)为例,旗下SK江浙粤、SK望江路等团体拥有成熟的公会孵化机制,配备舞蹈、造型、运营团队,实行统一培训与内容运营流程,月流水、粉丝规模在业内遥遥领先。这样的公司不仅提供“可复制”的直播机制,也显著提高了成团播者的成功概率。

图片源自boss直聘

对比起来,团播是一种更具“性价比”的劳动方式:在同样的时间单位内,它提供了更高的收入预期、更清晰的成长路径和更灵活的个人安排。对于一部分人而言,这种回报机制不仅提供了经济自由,也被视作对过去低效职业生活的一种修正。

图片源自抖音

当然,这种优势背后也意味着参与者需要接受高强度的工作节奏,以及消耗性的情绪劳动,同时也要时刻面临被淘汰风险。但从表面来看,它确实解决了“进入门槛低”“想要快获得回报”的现实问题。

2 人人都能团播

但团播真能养活所有人吗?

虽然团播展现许多明显优势,但这并不意味着它适合所有人,也不代表它能长期稳定的作为一种职业依托。

从结构上看,团播依赖的是平台算法、流量分发和团队运营,在核心资源极度集中、评价机制高度可量化的体系下,个体的稳定性和议价能力相对较弱。

首先,大量人员涌入使得团播竞争迅速加剧,虽然人人都能尝试,但“可见性”资源在平台上是稀缺的。

当下大多数新人主播面临极高的沉没成本:每天投入时间和情绪,却未必获得足够的观看量与销售转化。在团播行业,收入的天花板由流量决定,流量不平均,头部主播垄断曝光,普通人则处于“上不去、下不来”的灰色地带。

以SK女团旗下的卡卡为例,她仅用40天就积累了17万粉丝,在直播高峰期曾吸引高达8万人同时在线观看,单场流水破百万,因而被粉丝称为“百万卡卡”。

可卡卡现象并不具备广泛的可复制性,她成功的背后是成熟的公司、专业团队、内容机制,以及平台的资源倾斜。相比之下,绝大多数新人缺乏类似结构性支撑。

图片源自小红书

其次,平台规则和运营策略变化频繁,对依赖其生存的团播体系影响极大。

从分成比例调整,到内容审核标准收紧,再到推流机制优化,每一次平台政策的变动,都可能直接影响一个主播的收入和在岗状态。

此外,团播虽有团队支持,但劳动形式仍带有强烈的消耗性质。

在节奏紧凑、高度重复的直播环境中,主播长期处于“高能输出”状态,不仅面临声音、情绪、身体的透支,还需要持续维持一种外向表达与高情绪浓度的表演姿态。

对部分人而言,这种状态难以长期维系,极易出现疲劳、职业倦怠,甚至身心健康问题。

图片源自小红书

这些问题说明,团播提供的只是一种短期可复制的收入模式,并非是稳定职业路径。一旦离开团队支持或错过平台窗口,个体很难单独维系账号运营和收入,它更像是一种阶段性的过渡方式,而不是可以寄托长远职业规划的解法。

3 在身份漂移的时代

我们要重新理解“职业”

团播的兴起,让越来越多原本走在“标准职业路径”上的人开始探索另一种生活方式。

在这些不断流动的选择中,稳定不再是唯一的目标,职业身份也不再固定不变,很多人更看重的是:这份工作是否匹配当下的节奏?是否带来清晰可见的回报?是否保留了足够的主动权?

正因如此,我们更需要提醒自己,不应以流量热度取代职业判断,也不必用稳定与否来评判一份工作的价值。

团播的可取之处不应被夸大,它的局限性同样值得警惕,但它作为当代就业结构的一部分,本身没有对错,而关键在于个体能否作出清醒的选择。

图片源自抖音

正如团播主播@糕糕大王🍰在自己的评论区中写道:“每个行业都有独特的风景,无论是守护生命的温度,还是传递快乐的力量,增添了人生中不一样又璀璨的色彩,都有着各自的魅力,是生命中独一无二的印记,都是被值得尊重的。”

图片源自抖音

职业的变化从未像今天这样频繁,但也从未像今天这样需要理解与尊重。无论选择留下还是转身,重要的不是标签,而是背后所依据的判断、节奏与信念。

本文由人人都是产品经理作者【克劳锐】,微信公众号:【TopKlout克劳锐】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。