AI技术正重塑产品形态，企业对产品经理的能力要求与筛选逻辑也正发生转变。想转型/进阶的产品经理应该如何提升认知，掌握企业招聘的关键，规划正确的进阶路径？
在AI技术席卷各行各业的当下，企业对产品经理的选拔标准正悄然生变。许多经验丰富的资深产品人，却可能在总监面试中屡屡碰壁，其核心原因往往并非专业能力不足，而是认知维度未能与时俱进。
企业所渴求的高阶产品经理，其能力基石已超越传统的需求挖掘与项目管理。他们必须是“通才”与“专才”的结合体：既深谙用户与市场，又具备扎实的业务理解和AI技术认知，能精准判断技术应用的边界与可能性，并设计出可持续、可落地的智能化解决方案。
而对于“没经验，能否转型AI产品经理”的普遍困惑，答案是肯定的。
转型的关键并非追求精深的技术开发能力，而在于构建系统的AI知识框架，理解主流模型的能力边界，并建立起从数据到模型、再到业务价值的完整项目思维。
企业更看重的是候选人的学习敏锐度与逻辑推演能力，即在技术快速迭代中持续进化、并解决复杂问题的底层素质。
AI不仅改变了产品，更重塑了当下企业对产品经理人才筛选策略。
产品经理如何突破认知围栏，拥抱技术变革，在这场智能浪潮中把握机遇，实现真正的职业进化？
为了帮助大家解决以上问题，本周六10点-12点，我们特邀妈妈网产品副总裁、前阿里高级产品专家@黄友敬老师，和人人都是产品经理CTO@君上老师，专门打造了一场产品人专属免费分享！ 为你拆解“求职三道坎”：
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本次授课老师为@黄友敬老师，具有22年互联网产品策划与管理经验。
-任职过的企业：阿里巴巴、妈妈网、酷狗音乐、天天动听、56网
-做过的领域：社区产品、数字音乐、本地生活、母婴
-从事过的岗位：产品副总裁
-做过的产品：媒体产品、音乐产品、视频产品、综合服务平台型产品
* 22年产品操盘经验，经历过10+个不同类型的产研团队，在大厂巨头干过也带过只有几个人的创业团队，深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化，熟知对不同产研团队的人员选拔与培养策略；
* 曾主导过社区产品、数字音乐、本地生活、母婴等不同受众群体/不同领域的多项目，对复杂产品和业务问题处理、多团队统筹协作等日常工作疑难问题拥有丰富经验；
* 现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。
1、AI时代，产品经理的人才筛选逻辑策略
入行产品经理/AI产品经理前，各种各样的不确定性摆在面前，对于行业/岗位不了解的同学很容易被打乱求职节奏，独自摸索走弯路。
老师会详细讲解AI时代企业对产品经理的新要求，对于有产品经验想晋升产品总监/更高阶产品，老师会分享基于面试场景，拆解详细能力模型和进阶技巧。
2、为什么简历总是石沉大海？
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老师会详细拆解产品求职几大核心难点，带你梳理清晰入行产品求职路径、行业选择、公司筛选、简历优化、面试准备等常见问题，提升入行成功率。
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