看图说话：今天第一天上班，刚刚坐下，就听到同事小声说：公司的老板很严厉，让注意点。大吃一惊，这工作嘛，还能有啥，没想到一会就给我一个下马威。仅仅因为一个屏幕黑了，所以就被开除了，这找谁说理去。

上班时，梁总艾特杨同学，上班的时候为什么黑屏。杨同学就解释了一下：因为拓展坞坏了，下午会到。

【其实这里出现了一个信息的误差，梁总问的是为什么屏幕是黑的。杨同学没有识别到杨总“不懂技术”，所以既“专业对口”的回答了一下：因为拓展坞坏了，所以屏幕没有亮。而且杨同学跟进还说了下午会到。其实这个事情也就结束了，但坏就坏在杨总“不懂技术”，她不理解为什么拓展坞坏了，屏幕就没有亮。反而就在这个事情开始了较真】

杨总又在问：没有拓展坞就不能办了吗？并让杨同学解释“工作”的事情。那么杨同学继续解释了自己实际在办公，只是副屏没用，又追加了一句是使用笔记本。

【这里其实还是信息的误差问题。如果梁总懂点技术，那么就会知道为什么副屏没有亮的原因。但梁总巧就巧在，她只认准了屏幕没有亮就是没在办公。这里是个员工都会抓狂吧，屏幕没有亮就不在办公，那如果我笔记本投屏给副屏，那笔记本是不是合上的状态也是没有在办公？如果我需要开会，笔记本的耳机孔坏了，我用手机开会，电脑黑屏了，是不是我也不是在办公？】

下面就是梁总在强定义工作职责，群里各位同学肯定都在瑟瑟发抖，这是晴天霹雳，碰到谁谁就要热乎上身啊~

从11点14到12点45有一个小时的空档，这当中发生了什么不得而知，但梁总突然开始发飙，整个事情就开始坏到一发不可收拾了。杨同学肯定也特别的无语了，但身为公司的HR和部门的直属领导在过程中，却没有一个人说话和帮助一下杨同学，我想杨同学也觉得很无奈吧。

最后的结果一定是最差的结果，哪怕是后面梁总给梁总“教导了专业知识”，让梁总明白了事情的前因，杨同学后面的日子也不会好过。最好的结果是马上被开始，避免后面被PUA，继续忍耐，只会一步一步的披上枷锁，行走艰难。

一、职场定义

1. 入职前了解

各位同事在入职前，一定要好好的了解公司的情况，可以在不同的渠道对该公司进行一定的信息搜索，通过网络进行大概的了解。可以用公司名称+一些特定的关键词来搜索一些负面的信息，这个搜索是要有技巧的，不是说直接看下脉脉啊，小红书就可以了，这俩毕竟是实名，很多人说话会避讳一点。

当然如果这个公司是那种持续有恶心人的情况，那很多人会“乐于”分享出自己的经历，比如小红书上面直接提供避雷的信息。

这里需要提醒大家的是：信息各有偏差，真伪需要自我识别。比如就像上面这种情况，员工把这个信息发布出去了，其他的职场人都可以看到问题的核心，也能够做到自我识别真伪，来的定义谁对谁错。但如果是有些人信息不明白，只有单方面的吐槽，那这个信息需要“再看看”。

2. 工作氛围

入职了，首先第一个面对的是必然是HR。先花点时间和HR好好的聊一下，聊一下公司的领导风格，聊一下团队的情况，先从“外人（指HR）”的角度来听他讲一下，这样可以避免一些情况。比如某领导很容易较真“细节”，那么就要稍微注意点。因为HR会了解到更多上级的风格，所以有任何一点帮助，都会对你后续的工作有很大的帮助。不要害怕什么，大胆的去问，多获取点信息对你会更好。

第二个和你熟悉的是你的上级。在职场上，首先要学会的是“管理”好你的领导，有事情自己解决不了的情况下，就需要把你的领导“推”出来。就比如像上面这个事情，如果你领导“帮助”你说一句，那么这个事情也就解决了。毕竟你才刚来公司，第一天必然会多多少少出点问题，这个时候，有个人帮助你一下，就能很好的度过这个难题。所以来到来到工位上，等HR介绍完了，第一时间去找你领导，先问下当前有什么安排，然后还要询问下有什么要注意的事情。

第三个是工位旁边的同事。当你的HR和你的上级不能给你提供一些“私密”信息的时候，你旁边的同事就是一个很好的交流点，先打打招呼，然后套套近乎，询问点事情。总会有一些“乐于助人”的同事给你传授一些职场技能，让你能够很好的进行风险规避。再拿上面的事情举例，公司里肯定发生过不止一次这种事情，当群里艾特你之后，可以马上问下同事：这是啥情况，之前是咋处理的。同事一般都会友善的告诉你一下，然后赶快去处理。

无论合适，我们都要第一时间去处理，处理完。然后回来可以感谢下同事，男生可以一起抽根烟啊，女生可以请客喝杯奶茶之类的。然后多感谢一下同事，可以更快更好的促进一下相互之间的“友谊”。

职场嘛，来来回回的，还不就这么些事情，一人难行，三人成虎。

3. 自我判断

在说自我判断之前，先问你一个问题：如果你遇到上面的情况，你最后会怎么决策？是留还是走？其实选择很简单，因为就2个选项。但，这个2个选择又很难，如果要走：好不容易面试成功了，就入职一天现在走了，还能在马上找到下一家？如果要留：遇到一个不懂技术的上级，只会哔哔，后面的日子怎么过，王侯将相宁有种乎？

如果是我，我大概率会选择留下来，原因有三：

1. 大概率我后面的工作，不会和这个跨两级的领导直接接触，那么做好日常工作也就可以。偶尔的被PUA也可以忽略，谁在职场上还不能接受点压迫呢。
2. 只有活着才有话语权，也就是说我只有在这里，我才能够进行改变。如果我一怒之下离职了，那么这个环境依然还会这样，那么我有能力，我就可以改变。我经历了这个坑，我才知道如何更好的避免下一个坑，而且我经历过我才会知道要如何应对。
3. 如果说这家我退缩了，那下一家比当前这家还恶劣，我要怎么办？一直逃避下去，什么时候是个头？难道要用自己的时间和精力一次一次的去试验浪费嘛？公司无所谓有没有这么一个人在职，但个人总不能一次又一次浪费吧。

那么针对这种情况要如何操作的？我个人建议有两个方案：

方案1、在公司的大群里，作为一个低级别的我，不会刻意去解释什么。最简单的就是马上把问题“解决”。比如：收到，我会马上找同事协助我处理好这个事情。这里是表达2个意思：1是领导的话我知道了，我现在接应下来了。2是我“个人”没办法解决，会有其他同事来帮我尽快解决，领导您最后看结果就可以了。

这里不需要过多的解释什么，要么显得领导很“弱智”，这什么都不懂，另外来来回回的在群里沟通，也占用大家的时间和精力。还特意容易引火上身，把自己当成了一个矛盾点。

方案2、“收到”。就两个字，其他不需要多说啥，多说无意。尽快把事情处理好就行。就像没有转接头，马上去找你的领导，马上去找HR。第一时间去解决问题，不要拖延，问题解决完了就完了，后面随便这个上级在说啥也没关系了。

当然了，这里会有一些小伙伴“很强硬”，我不接受这个委屈，凭什么要在这种没文化的领导下面干活，此处不留爷自有留爷处。我当然也赞同这种想法，我也年轻过，我也在公开场合和领导大声吵过，拍过桌子，甚至拎起来过板凳，这些都没问题，我在哪里吃不上饭呢，何必要受这个气。

我就实打实的说一句：做了，就别后悔。这一步迈出去了，就别想着在收回来。仅此而已，所有的路口都有两个选项，当你认为这是一个转折点的时候，那么你就去做：人定胜天。

二、职场人如何保护自己

职场其实就是一个人踩着人上位的金字塔，越往上只能是空间越小，所以人一旦上位后，很多的时候都会无形的放大出自己的黑暗一面，那么就这样的情况来说，我们要如何更好的保护自己呢？

1. 分清场合：什么时候该说话，什么时候不该说话，什么时候要说什么话，这都是要分场合的。如果你是一个很年轻的同学，没多少经验，那无所谓，干就完了。如果你已经在职场上工作了很多年，基本的眼睛劲儿还是要有的，你要能够识别出当前的痛点是什么，然后对应的去处理。
2. 少既是多：很多的时候，你不需要提供一个不太明确的解决方案，只需要做一个抉择（这里是说的抉择而不是结果或结论）就可以。就像上面的情况，答复一句知道了就可以。不需要在过于纠缠后续的事情，你把事情节点马上处理掉，后面就是无意义的分支了，事情也不会在发酵。
3. 坚持自我：我相对做事比较委婉，还是会“弱势”一点，但这并不是说我会让自己承受委屈。如果这个事情很严重，并且对我直接造成了负面影响，那么该硬还是要硬到底。就像上面的情况，当对方的第一个问题抛过来，我就会直接说：副屏还没有用，我现在只在用笔记本。也不需要在和这个所谓的领导在去多啰嗦什么。如果这个事情一直吵下去，并且这个领导咄咄逼人，那就直接走了。这种情况下，没必要留在这里，这是啥人啊，我月薪三千八，我还得养个爹呢~