惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
B
Blog RSS Feed
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Y
Y Combinator Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
M
MIT News - Artificial intelligence
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
B
Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Check Point Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Proofpoint News Feed
Martin Fowler
Martin Fowler
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
GbyAI
GbyAI
博客园_首页
A
About on SuperTechFans
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
Tailwind CSS Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
T
The Blog of Author Tim Ferriss
The Cloudflare Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
UX 设计之创建或改变用户行为习惯
@0xrayyu · 2024-08-19 · via 人人都是产品经理

本文探讨了在用户体验设计中如何通过创建和改变用户习惯来增强产品的价值和吸引力。详细分析了识别用户目标、利用触发点、简化过程、加入反馈与奖励、利用社会影响力以及迭代改进等关键策略,并通过具体实例展示了这些策略的应用。

创建或改变习惯是用户体验设计中的一个关键方面,旨在帮助用户养成新的行为模式并形成持久的影响。

通过设计新的行为模式或优化现有的习惯,用户可以更顺畅地完成任务,从而提升他们的整体体验。对于产品而言,这不仅可以增加用户的满意度和忠诚度,还能提高产品的使用效率和用户留存率,使产品更具竞争力。简单来说,良好的习惯设计能够同时提升用户体验、用户粘性和产品价值。

下面是一些在用户体验设计中创建或改变习惯时需要考虑的关键要素,并附有一些实际的UX设计示例。

一、识别用户目标和障碍

首先,确定用户的最终目标,并找出可能阻碍他们达成目标的障碍。通过设计来解决这些障碍,可以帮助用户克服挑战并形成新习惯。

例如,健康应用中的用户可能希望每天多走步数,但他们的日常时间安排可能是一个障碍。设计师可以通过设定每日步数目标并提供定制的提醒来帮助用户克服这些障碍。

二、利用触发点

触发点或提示可以融入设计中,以提醒用户采取特定的行动。这些触发点可以是视觉的(如按钮)、听觉的(如通知音)或情境的(如基于时间或位置的提醒)。在设计中加入触发点可以提高用户形成习惯的可能性。

例如,学习应用可以在用户通常有空的时间段(如晚上)发送学习提醒,以触发用户在该时间段学习。这种触发点设计可以帮助用户建立定期学习的习惯。

三、简化过程

将复杂的任务或目标分解为更小、更易管理的步骤,使用户更容易形成新习惯。这样,用户不会感到不堪重负,并且更有可能坚持所需的行为。

例如,个人理财应用可能会将预算管理分解为几个简单的步骤,如记录开支、查看预算和调整预算。通过简化过程,用户更容易养成定期跟踪财务状况的习惯。

四、加入反馈和奖励

正向激励是鼓励新习惯的有效工具。为用户提供即时反馈,并通过奖励(如徽章、积分等)来激励他们完成任务或达成目标。这将激励用户并帮助他们保持对产品的参与度。

例如,健身应用可以在用户完成一周的锻炼计划后,给出“本周锻炼达标”的徽章,或增加积分以激励用户继续坚持锻炼。

五、利用社会影响力

人类天生是社会性动物,往往会跟随同伴的行为和趋势。在设计中融入社交元素,可以促进健康的竞争,并在用户之间创造一种社区感,从而进一步激励他们养成新习惯。

例如,在跑步应用中,设计师可以增加排行榜或社交分享功能,让用户与朋友比拼跑步成绩,鼓励彼此保持跑步习惯。

六、迭代与改进

最后,通过不断分析和迭代你的设计,始终追求改进。收集用户反馈,识别用户在形成或维持新习惯时可能遇到的困难,并相应地调整设计。

例如,一款学习应用可能会根据用户的使用情况和反馈,逐渐优化学习提醒的频率和内容,以更好地帮助用户形成定期学习的习惯。

通过理解习惯形成的原理,并将这些策略融入到用户体验设计过程中,让我们可以帮助用户更轻松地养成新行为,并创造持久的改变。

本文由 @Ray 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务