惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
月光博客
月光博客
MyScale Blog
MyScale Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
爱范儿
爱范儿
P
Proofpoint News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
G
Google Developers Blog
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 叶小钗
J
Java Code Geeks
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
V
Visual Studio Blog
美团技术团队
宝玉的分享
宝玉的分享
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
T
Tailwind CSS Blog
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
让客户及收入都翻倍增长的方法
老陈的深度思考 · 2024-04-17 · via 人人都是产品经理

本篇文章中作者在讲解让让客户及收入都翻倍增长的方法,做生意要提高营业额,要获取客户。让我们来学习一下吧~

做生意的想要提高营业额,想要获取客户,一定要重视下面这7点。

一、精准定位

要想获取客户,要想更轻松的获取精准客户,就一定要知道自己的目标客户是谁,他们的年龄、性别、职业、身份、地域等等,包括有什么共同的需求和痛点。

当你越了解你的客户,获取就会越容易。

为什么这么说呢?

  • 当你知道你的目标客户是谁,你就知道他们会出现在线上、线下哪些地方,你就能到这些地方去获取他们。
  • 当你知道你的目标客户是谁,你就能够设计出可以吸引他们的福利品或者说是引流品,吸引他们到店领取。

引流品一定要包含4个要素:

  1. 低成本,也就是成本越低越好。
  2. 高价值,也就是一定要让客户感觉价值是特别高的。
  3. 相关性,就是跟你卖的产品,跟你后端的产品是具有相关性的。
  4. 高吸引力,也就是能够吸引到客户的,是客户想要的。

我们一定要设计一个前端的引流品,这个产品可以不赚钱,但是就是用来吸引目标客户到店。

设计一个引流品出来,然后做地推或者说找商家合作,大量的把券送出去,凭券可以到店领取。

前端产品可以不赚钱,但只要用户进店,我们就可以设计升单、锁客、复购、裂变,靠后端赚钱。

不要怕羊毛党,只要做活动就无法避免羊毛党,但只要后端以及客户的终身价值,前端引流品是不会让你亏的。

二、引流获客

当你明确了自己的目标客户是谁,并且设计出了引流品,这时候就可以去做获客了。

获客的方式,我简单讲两种:

1. 地推

做实体生意、同城生意的,地推依然是一个很有效的方法。

但是地推的方法非常重要,在哪里地推,怎么吸引目标客户停留,怎么让目标客户感兴趣,怎么让目标客户愿意参加活动或者加微信,怎么让客户想要领取礼品都很重要。

2. 异业合作

找业务不冲突,且目标客户会消费去消费的商家进行合作,跟商家说,我们现在在做活动,拿出了一部分礼品,你可以免费送给你的客户,凭礼品券可以到店领取。

你要是能够找到越多的商家进行合作,每天到店领取礼品的也就越多。

这时候怎么跟商家去谈的也很重要,怎么让商家愿意帮你发这个礼品券,他有什么好处或者利益,这些都是需要去思考的。

如果只做附近生意的,你就一定要有照片附近的商家进行合作。

三、升单提价

客户到店以后可以通过产品配套设计、满减、满赠、促销等方式提升客单价。

四、成交转化

到店的客户都要尽可能的做好成交,做好交付,并且根据目标客户特性设计成交的流程。

五、锁客复购

到店的不管有没有消费都要把客户加到私域微信里面,并且通过设计会员卡或者其他方式锁住客户,锁定他的长期复购。

锁客遵循5个原则,分别是:

  1. 第一个原则有钱在你这,比如会员卡。
  2. 第二个原则有机会在你这,比如消费有抽奖。
  3. 第三个原则有礼品在你这,消费积分积累到多少可以兑换什么。
  4. 第四个原则有利益在你这,消费可以打折、有优惠。
  5. 第五个原则有信任在你这,跟你建立了信任、关系、链接。

六、裂变传播

只要进店的,我们都可以告知客户只要转发我们的海报和文案,就可以获得一个什么礼品或者打折,那很多客户也是愿意的。

这时他只要转发我们的海报,那就可以让他的朋友也看到,并且他的朋友通过海报可以扫码进入我们的私域领取礼品,然后引导他们到店领取,这样就可以让更多人看到并且知道这家店。

裂变最好采用传播者和被传播者都能获益的,比如分享给好友一份礼物。

并且裂变还需要考虑到传播者的身份,也就是这个裂变海报发出去会不会让他掉价,会不会不想要让别人知道。

裂变一定要让客户愿意传播,并且想要别人能够看到,还要符合他的身份。

比如有钱人就不喜欢砍一刀,不喜欢让别人帮自己砍价,但是要是把海报做成学习、提升自己、荣誉类的,能够体现他们身份、原则、品质、性格的,并且是分享给好友一份礼物的,他们就愿意转发。

裂变是对于传播者和被传播者是互惠互利的,双方都有好处的。

裂变的核心在于老带新,在于破圈层,每个人都有自己的圈层、社交圈子,比如你微信有500个人,你天天发广告,也就这500人可以看到,而破圈层就是让更多人可以看到。

如果我只利用身边的资源,很快就会被洗完。而裂变营销的精髓在于“老带新”,不断正向循环,不断打破既有圈层。

裂变在于利用好每个用户的朋友圈,利用好他们的圈层来进行裂变传播。

引流进店或者引流到私域的每个客户都可以做裂变,准备好文案+海报,让他发布朋友圈,这样就可以领取xxx,或者消费打xx折。

七、留存激活

每个进店的客户都要加微信,加到私域的客户,都要做好私域的运营,让客户持续复购以及转介绍,并且做好服务和体验,让客户愿意帮我们传播。

专栏作家

老陈,公众号:老陈的深度思考,人人都是产品经理专栏作家。90后互联网创业者,多年互联网运营和创业经验,擅长流量操盘、私域变现、个人品牌IP打造。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。