惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Y
Y Combinator Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
D
DataBreaches.Net
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
H
Help Net Security
小众软件
小众软件
美团技术团队
T
The Blog of Author Tim Ferriss
爱范儿
爱范儿
D
Docker
Martin Fowler
Martin Fowler
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 聂微东
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
罗磊的独立博客
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
V2EX
S
SegmentFault 最新的问题
云风的 BLOG
云风的 BLOG
B
Blog
雷峰网
雷峰网
The Cloudflare Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
100种分析思维模型之:图尔敏模型
林骥 · 2024-01-25 · via 人人都是产品经理

从问题定位到解决方案的推导,图尔敏模型是解决复杂问题的得力助手。本文将深入研究这一思维模型,其中蕴含着丰富的分析工具和方法。

我们正处在一个信息爆炸的时代,每天被各种信息、观点和主张包围着。

有些人能够清晰地表达自己的想法,并成功说服他人;而有些人则在信息的海洋中迷失了方向,无法让人接受自己的观点。

下面介绍 100 种分析思维模型的第 87 种:图尔敏模型,它能帮助我们更好地组织信息和呈现相关的证据,以增强自己的说服力。

一、为什么学习图尔敏模型?

图尔敏模型是一套完整的论证体系,它不仅关注结论的正确性,而且强调前提和论证过程的有效性和合理性。

通过学习图尔敏模型,可以提升我们的逻辑思维能力,更加清晰、有条理地思考和表达自己的观点,以及更好地应对复杂的问题和情况。

图尔敏模型鼓励我们对论据进行深入的分析和评估,以判断其是否充分、可靠,这有助于我们更全面地考虑问题,拓宽我们的知识视野和应用范围,进而做出更加明智的决策。

二、什么是图尔敏模型?

图尔敏模型,也被称为图尔敏论证模型,是英国哲学家、逻辑学家斯蒂芬·图尔敏(Stephen Toulmin, 1922—2009)在《论证的使用》中提出来的一个论证推理模型。

图尔敏模型主要包括以下 6 个要素(不同地方的翻译会略有差异):

100种分析思维模型之:图尔敏模型

1. 前提(Data/Ground)

前提是与论证相关的数据、事实、证据,虽然未必正确,但是要合乎逻辑,有点类似于演绎思维「三段论」中的小前提。

2. 担保(Warrant)

担保就像一个骨架,把前提与结论连接和支撑起来,在模型中起着非常重要的作用。担保是可以被证明的,而且必须是能证明的。

3. 反驳(Rebuttal)

反驳是对前提或担保提出反对的意见,或者举出反面的例子,用来质疑论证过程的有效性。

4. 支撑(Backing)

支撑是为担保提供强有力的支持,以展示其客观性和规律性。

5. 限定(Qualifier)

限定是在考虑正反双方的意见之后,选择接受一个限定的范围,以便让结论更加精确,它不需要被证明。

限定词可以有不同的强度,比如:可能、很有可能、几乎可以肯定、几乎不可能等。

6. 结论(Claim)

结论是综合以上信息,得出的主要观点、断言或主张。

如果结论遭到反驳,我们就要证明它的合理性。

在日常论证和分析的过程中,我们需要运假设思维,先大胆假设一个结论,然后再小心进行求证。

并不是每一个结论都值得我们进行论证,比如:表达情感的结论、不负责任的断言等,就不值得被严肃地对待。

只有那些知识性的结论,才是值得被论证的。

三、怎么运用图尔敏模型?

图尔敏模型广泛应用于司法、科研、教育等领域,我们也可以把它运用到日常工作和生活中。

下面是运用图尔敏模型的主要步骤:

1. 明确论点

从前提到结论,通常写成「因为 D,所以 C」的形式。

比如,因为小马出生在中国,所以小马是中国人。

2. 提供担保

提供使得论点成立的担保或正当理由。

比如,在中国出生的人通常都是中国人。

3. 提出反驳

提出可能存在的反例或其他可能性。

比如,小马的父母可能是外国人,或者小马后来可能加入了其他国籍。

4. 寻找支撑

寻找支持结论的事实依据。

比如,根据《中华人民共和国国籍法》,父母双方或一方为中国公民,本人出生在中国,具有中国国籍。

5. 限定结论

根据上面的论证过程,对结论作出适当的限定,以便让结论更加严谨可靠。

比如,小马很有可能是中国人。

下图展示了运用图尔敏模型进行论证的过程。

100种分析思维模型之:图尔敏模型

其中的论证过程仅供参考,你可以根据自己的理解,修改相应的逻辑关系和限定词。

例如,有人在了解到小马的更多信息之后,可以得出相反的结论:小马几乎不可能是中国人。

逻辑是严谨的,但不是教条的。

在运用图尔敏模型的过程中,我们可以动态修正自己的认知,不断提升自己的认知水平。

四、最后的话

查理·芒格说:

如果我不能比这个世界上最聪明的人更能反驳这个观点,我就不配拥有这个观点。

每种观点、结论、方法、理论和模型都有前提条件,我们要学会运用批判性思维,找到其中的反例,以及支撑的理由,从而能够在限定的范围内,得出更加科学严谨的结论。

图尔敏模型不仅是一种论证工具,更是一种思维方法,它让我们更加有条理地思考问题和表达观点,并深入地进行论证,进而得出更有说服力的结论。

让我们一起学习和运用图尔敏模型,开启通往智慧的大门。

作者:林骥,微信公众号:林骥,《数据化分析》作者

本文由 @林骥 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。