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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从寒冬到爆发:AI的70年进化史,藏着你不知道的技术曲线
木鸟也是训练师 · 2025-12-23 · via 人人都是产品经理

从1950年代的图灵测试到2020年代的Transformer革命,AI经历了70年跌宕起伏的技术进化。本文以轻松视角梳理AI发展史中的关键转折点——从专家系统的兴衰到深度学习的爆发,再到当下生成式AI的崛起,揭示技术突破背后的螺旋式上升逻辑。

当我们惊叹 Sora 生成的视频栩栩如生,或是习惯用大语言模型润色文件时很容易产生一种错觉:人工智能(AI)好像是一夜之间爆发的技术奇迹。

但事实上,如果把 AI 的发展史比作一场马拉松,我们此刻看到的 “高光时刻”,是经过 70 年漫长陪跑、两次寒冬沉寂,以及无数次技术路线试错与重构才换来的。

作为科技爱好者,了解 AI 的过去,不只是增加谈资,更是为了面对 “AI 取代人类” 的焦虑时,多一份理性判断。今天,我们就用更轻松的视角,梳理这段跌宕起伏的 AI 进化史。

梦的开始:1950s-1960s,“人工智能” 的概念诞生

故事的起点,通常定格在 1956 年的夏天。

美国达特茅斯学院,约翰・麦卡锡、马文・明斯基等年轻科学家聚在一起,首次提出了 “人工智能(Artificial Intelligence)” 的概念。那时的愿景浪漫又宏大:他们认为,只要精确描述人类的学习特征,就能造出模拟人类智能的机器。

在此之前,图灵(Alan Turing)已在 1950 年发表论文《计算机器与智能》,提出判断机器是否具有智能的标准 ——图灵测试

这一时期的关键词是 “逻辑推理”。早期 AI 研究者相信,智能可以通过符号逻辑表达:他们编写程序证明数学定理、下跳棋;1966 年诞生的聊天机器人 ELIZA,甚至能通过简单模式匹配,扮演心理医生与人对话。

高光时刻:感知机的出现,让人看到了机器 “学习” 的雏形。局限:这种基于规则和简单逻辑的 AI 极其脆弱,连 “异或(XOR)” 逻辑都无法处理。算力匮乏与理论瓶颈,很快让 AI 迎来第一次寒冬。

知识的尝试:1970s-1980s,专家系统的兴衰

既然让机器 “全面思考” 太难,那能不能让它在特定领域像专家一样工作?

1980 年代,AI 走上 “专家系统” 的道路,核心思想是 “知识库 + 推理机”:程序员将人类专家的知识,写成成千上万条 “If-Then” 规则输入计算机。

比如 DEC 公司开发的 XCON 系统,能根据用户需求自动配置计算机硬件,每年为公司节省数千万美元。这让商业界重新燃起对 AI 的热情,日本甚至启动了宏大的 “第五代计算机” 计划。

局限:专家系统面临 “知识获取瓶颈”—— 人类知识常是隐性、常识性的,很难穷尽成规则;一旦遇到规则外的情况,系统就会彻底崩溃。加上维护成本高昂,AI 在 80 年代末再次跌入寒冬。

统计学的胜利:1990s-2000s,从 “推理” 到 “学习”

两次失败让学界意识到:硬编码规则模拟智能行不通。于是,机器学习开始占据舞台中央,尤其是统计学方法的引入 —— 与其告诉机器 “怎么做”,不如给它大量数据,让它自己 “找规律”。

这一时期最标志性的事件,是 1997 年 IBM 的深蓝战胜国际象棋冠军卡斯帕罗夫。虽然深蓝更多依赖强大搜索能力,而非现代深度学习,但它证明:特定任务上,机器可以超越人类。

与此同时,互联网带来海量数据,贝叶斯网络、支持向量机(SVM)等算法,开始在垃圾邮件过滤、推荐系统等领域落地。AI 变得务实,成了好用的工具,尽管它看起来没那么 “聪明”。

深度学习的爆发:2010s,机器有了 “眼睛”

真正的转折点在 2012 年。

ImageNet 图像识别大赛上,Geoffrey Hinton 的学生 Alex Krizhevsky,利用 GPU 训练出深层神经网络(AlexNet),将错误率从 26% 降至 15%——深度学习王者归来。

随着算力(尤其是 NVIDIA GPU)指数级增长、大数据红利爆发,神经网络层数越来越深:2016 年,AlphaGo 击败李世石,震惊全球。这不仅是算力的胜利,更是 “强化学习” 与深度神经网络结合的奇迹;计算机视觉(CV)突飞猛进,FaceID、车牌识别、安防监控迅速普及。

这一阶段,AI 终于学会了 “看” 和 “听”,感知智能达到前所未有的高度。

生成式 AI 与大模型:2020s 至今,通向 AGI 的曙光

如果说 2010 年代 AI 学会了 “辨别”,那 2020 年代的 AI,终于学会了 “创作”。

伏笔埋在 2017 年 Google 的论文《Attention Is All You Need》——Transformer 架构横空出世,它抛弃传统循环处理方式,用 “注意力机制” 并行处理海量文本数据。

随后,OpenAI 坚定走 GPT(Generative Pre-trained Transformer)路线:GPT-1/2:证明无监督预训练的可行性;GPT-3:用 “暴力美学” 证明,模型参数量大到一定程度,会出现 “涌现” 能力;ChatGPT(GPT-3.5/4):通过人类反馈强化学习(RLHF),让 AI 真正听懂人类指令,展现出惊人的逻辑推理与生成能力。

与此同时,Stable Diffusion、Midjourney 等图像生成模型爆发,让 AI 闯入艺术创作的圣殿。

技术是条螺旋上升的曲线

回顾这 70 年,AI 的发展不是一蹴而就的直线,而是充满曲折的螺旋曲线:50 年代追求逻辑;80 年代追求知识;90 年代拥抱概率;现在回到神经网络,用算力和数据 “大力出奇迹”。

每一次 “寒冬” 都是泡沫的挤压,也是技术路径的反思;每一次 “爆发”,都伴随底层算力或算法架构的突破。

当下的 AI 热潮也许会冷却,但它作为辅助人类、延伸能力的工具属性,已经不可逆转。对普通用户而言,与其神化或恐惧它,不如像当年学用搜索引擎一样,学会如何向它提问。

毕竟历史告诉我们:工具永远属于那些最先掌握它的人。

你对 AI 发展史上的哪个阶段最感兴趣?欢迎在评论区分享你的看法~

本文由 @木鸟也是训练师 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议