惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
U
Unit 42
GbyAI
GbyAI
M
MIT News - Artificial intelligence
美团技术团队
罗磊的独立博客
雷峰网
雷峰网
量子位
博客园 - 【当耐特】
Last Week in AI
Last Week in AI
D
Docker
小众软件
小众软件
S
SegmentFault 最新的问题
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tailwind CSS Blog
WordPress大学
WordPress大学
V
V2EX
博客园_首页
腾讯CDC
The Cloudflare Blog
A
About on SuperTechFans
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
虚拟产品,到底怎么赚钱的?卖什么?
叁斤 · 2025-09-30 · via 人人都是产品经理

文章打破对虚拟产品的刻板认知,指出无需物流的产品皆属此类,涵盖模板、咨询等多元品类。同时拆解 “摆地摊” 与 “个人 IP” 两种售卖模式,强调以变现目标倒推运营方向。

虚拟电商,到底是卖什么?怎么赚钱的?今天一篇文章讲完。

首先,我讲的虚拟电商,不仅是指k12教辅资料,也包括简历、ppt、多维表格模板、网站会员、工具插件、一对一服务、知识付费……

我对虚拟电商的概念,一直以来好像都有点不一样。

但这个认知很重要,决定了你做这个项目的天花板在哪里。知道的产品越少,你的天花板就越低。

所以,开始把。

1. 虚拟产品到底是什么?

我对虚拟产品的定义是:一切不需要物流发货的产品,都算虚拟产品。

这样定义下来,你会发现整个天花板无比开阔。

以前叫虚拟资料,就只是卖卖教辅资料,考研、英语、各类考试资料,太小了。

这些资料,其实只是虚拟电商这个大范围里,其中一小块,一小块的「选品」。

就像实体电商里面,其中一小块「手机壳」业务一样,还有万万千的实体产品,这些产品加起来,才叫实体电商。

虚拟电商也是,万万千的资料、虚拟产品加起来,才叫虚拟电商。

那么包含什么呢?

数不清,我写一些容易懂的:

生活研究所的分类是:课件教案手抄报、头像壁纸、ppt简历模板、电子资料包、咨询类、人生照片类……

这里就有很多你听都没听过的产品了,但其实热卖的还有很多。

表格模板、每日更新的信息资讯、多维表格模板、notion模板、快捷指令、调色参数、字体、人生管理系统、知识库,甚至连情侣亲密话术,都是一个产品。

要了解虚拟电商,首先就要打破「虚拟资料」的刻板认知,你才能真正发现项目的天花板有多高。

2. 虚拟产品到底怎么卖?

无非就 2 个模式:摆地摊类型和 个人IP 类型。

这两个在之前的文章里也频繁提到,做内容的底层方式其实就这两种。

2.1. 摆地摊怎么卖?

所谓摆地摊,就是把你的产品摆出来,一直发内容告诉别人你这有什么。

这里又大概分为3个模式:

1.产品矩阵:围绕一个人群,大量上传产品。

2.内容矩阵:围绕一个产品或多个产品,大量发笔记。

3.跟爆品策略:什么产品火就卖什么。

这个模式的好处是快,内容做的快,正反馈来的也快。弊端就是做得累,需要不断的找产品,做笔记,转化率也相对低一些。

2.2. 个人IP模式怎么卖?

另一种模式是个人IP类型,就是打造一个 IP,用IP来卖产品。

在实体电商有另一个名字,叫「买手」。

这种模式好处是稳定性强,转化率高,用户一般对人产生信任后,比较容易购买产品。弊端就是,内容难度大,周期长,一个IP不是一下子就能做好的,有可能一个月,也有可能做半年。

3. 变现倒推运营

在你开始做虚拟电商之前,请务必先回答 3 个问题:

1. 你的最终目标是成为一个有影响力的IP,还是只想做个现在就能赚钱的项目?

2. 你手头上有什么资源?或者个人故事是否独特?有没有特别的信息差?或者专业知识……?

3. 基于以上两点,你应该聚焦于哪一个类型?做什么产品?

当你能清晰的回答这些问题,你的定位、内容方向、运营模式就全部清晰了。

像我有一个私教学员,一直不知道做什么东西,问了一下他这些问题后,发现他是想做IP的,而且故事非常独特:10年创业经历,且是失败经历。

那么很明显,做创业类的资料,打造一个IP,这方向就很明确了。

本文由人人都是产品经理作者【叁斤】,微信公众号:【叁斤】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。