惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Palo Alto Networks Blog
P
Proofpoint News Feed
GbyAI
GbyAI
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
B
Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
N
Netflix TechBlog - Medium
Recorded Future
Recorded Future
M
MIT News - Artificial intelligence
罗磊的独立博客
J
Java Code Geeks
月光博客
月光博客
F
Full Disclosure
博客园 - 聂微东
人人都是产品经理
人人都是产品经理
U
Unit 42
WordPress大学
WordPress大学
A
About on SuperTechFans
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
SecWiki News
SecWiki News
Security Latest
Security Latest
C
Check Point Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
小众软件
小众软件
I
InfoQ
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
B
Blog RSS Feed
V
Visual Studio Blog
博客园_首页
NISL@THU
NISL@THU
I
Intezer
Spread Privacy
Spread Privacy
AWS News Blog
AWS News Blog
The Register - Security
The Register - Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Latest news
Latest news
Project Zero
Project Zero
博客园 - 叶小钗
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy International News Feed
博客园 - 【当耐特】
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
T
Threat Research - Cisco Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
T
Tor Project blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
博客园 - 司徒正美
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
雷峰网
雷峰网

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
会员产品券包拆解
谁偷吃了小饼干 · 2024-03-20 · via 人人都是产品经理

在品牌布局中,会员产品是品牌推广与传播的必要一环,本文拆解市面上的会员产品,并对其券包内容进行详细解析,希望对你有所启发。

一、背景

1. 战略方面

为实现品牌布局,公司包装会员产品且推出会员福利,来实现两端平衡–保用户长久发展(入驻–>延迟退出)&平台收益。

随着品牌的不断发展,其会员体系也在不断衍生子框架。如下图的会员树状结构(e.g.):

集团/平台会员:淘宝88VIP

品牌会员:

① 店铺会员,比如振德会员、纯福会员

② 集团母子关系,比如宝洁会员。

三级会员:集团品牌宝洁下,开通舒肤佳、飘柔子品牌会员

2. 集团运营

通过会员体系和会员制营销,丰富和完善集团运营方案,比如说确认会员申办条件。

申办会员

① 免费开通

用户主动免费申请开通会员或注册成功后自动升级成为会员。

e.g1. 在淘宝上购物猫罐头,为积累积分领取猫条,开通纯福会员;

e.g.2 线上购买蜜雪冰城,注册成功后,自动升级为会员-微雪花

② 付费开通会员

用户根据自己诉求,购买不同属性的会员来进行升级。升级的定义为以下四种:

身份认证:从普通用户升级为会员

会员有效期延长:e.g. 从月度延长到季度

会员等级变化:黄金会员–>铂金会员

购买不同会员产品:淘宝生活卡(88元)、淘宝全能卡(168元);购物卡88元

3. 数据分析

当分析用户画像时,会员标签可以作为分析维度之一,包括其领取、兑换品类、频率等定量数,可为需求迭代提供数据支撑和为决策赋能。

二、目的

市面上,会员产品上线的目的主要为以下四种:

① 拉新:通过各种信息触达模式(弹窗、活动集合页、push等),引导用户去开通会员

② 促活:开展各种会员营销活动,活跃度可为用户下单量增加、加购数量增加、复购率提高

③ 促留存:平台用户体量是一个动态的概念,就像池子里的水,进水为+,出水为-。用户体量,如果拉新量大于流失量,用户体量是增加;如果拉新量低于流失量,用户体量是减少的。

④ 丰富平台收益来源,从而保平台长久发展:收入来源可能为会员费、通过价格差异化(会员优惠价)促进客单价等

三、市面上会员产品

1. 叮咚买菜

部分会员特权如下:

备注:会员权益/服务会根据叮咚主体业务收益、商务合作、剩余库存、风险规范、进线客服量,调整外券采购计划和套餐明细。暑假期间,用户开通年卡/连续年卡,还可以进行二选一联合会员:喜马拉雅会员或网易严选会员。

(●ˇ∀ˇ●) 对我来说,还是旅游卡香一点~

备注:会员权益&付费方式受市场、用户偏好、合规等方面,具体模式见当前APP。

2. 京东PLUS会员

部分会员特权如下:

摘自0元开通会员–先享后付卡服务协议:

“用户在开通京东会员服务时,选择使用冻结白条一定额度(99元额度)开通会员。会员到期后(1年有效期),解冻额度;支付金额规则如下:通过会员享受的优惠金额小于会员费(99元/年),用白条仅支付优惠金额;通过会员享受的优惠金额大于等于会员费(99元/年),用白条支付会员费;”

支持解约:

① 每个会员1年内仅可退款/解约2次

② 解约后与本订单相关的所有会员权益和福利被收回

③ 先享后付年卡购买时未付费,基于实际权益使用情况进行扣款。

联合会员开通(以PLUS+腾讯视频为例)

截图1:

截图2

3. 淘宝88VIP

暑假期间开通88会员,开通入径如下:

备注:

近期淘宝88VIP会员卡种进行迭代(88VIP–>① 生活卡② 购物卡③ 全能卡)。

开通网易云会员

网易云音乐兑换账号:手机号格式

4. 携程APP

比如携程的会员,有普通用户、白银会员、黄金会员、铂金会员…

【会员任务】

完成会员任务的最终目的–享受更多优惠、福利、权益

① 会员升级,需积累会员分/等级分,可通过:订购机票、酒店等。

机票:20%*(票价实际支付金额+附加产品金额)

② 每日签到

产品方案设计中:涉及任务设置、任务结果等定义。

备注:等级分≠积分

等级分,是会员体系下针对个人在平台消费行为的综合打分,从而确认用户的身份。

积分,是积分体系下用户通过在各种场景下完成积分获取、积分消耗积累的虚拟货币/资金。

【奖励设置】

等级不同,享有的特权品类不同. e.g. 以酒店住宿品类为例

白银会员:优享会酒店(95折)、延迟退房、酒店免费取消

黄金会员:优享会酒店(95折)、延迟退房、酒店免费取消、房型升级、免费酒店早餐

四、风险控制

在权益兑换的过程中,会出现各种场景:

① 用户登陆状态,其朋友/中介等操作者,输入非本人账号进行领取兑换。

② 用户曾告知其身边人自己的账号密码,出现APP异常ip地址登陆问题,他人领取兑换权益

像一些虚拟充值卡(e.g. 京东100元)、美食餐饮(美团外卖券6折)、影音娱乐(腾讯会员月卡),用户付费购买券包所得的资产,因被他人盗用,会涉及到用户损失、平台客服进线量猛增、因客诉升级,平台补偿成本增加等问题。

以度小满APP为例,普通用户(非额度用户)购买其商城权益外券。

五、产品设计(部分功能截图)

下图参考淘宝88VIP:

总结

对于新用户尝试购买or老用户有持续复购的需求,在意会员的费用付费方式和会员内包含权益的价值。价值体现在:

① 会员专属价

对标分析维度:现价、原价(划线价)、折扣

② 权益价值

体现在权益品类&价格、玩法投入性。

权益品类&价格:常见的外卖美食券(美团、饿了吗、KFC、瑞幸、奈雪的茶)、健身券(keep、乐刻)、打车券(曹操、滴滴、高德)、视频(爱奇艺、优酷)等。用户关注折扣度,支付低价获得外券,在日常生活中使用优惠。

对于玩法,若玩法简单或查看操作手册可快速上手,用户会去尝试权益活动,减少套餐费用浪费。

权益玩法:充值返赠(线下超市比较常见)、回收套现、盲盒抽奖、拉新奖励、免费获得参加活动资格/领券/学习资格/定制产品。

③售前、售中、售后服务

  1. 售前:客户初步接触产品,客服咨询,困惑解答
  2. 售中:客户在转换期,对产品购买意向中–>高;客服解答起转化作用
  3. 售后:客服咨询,困惑解答(权益如何充值、权益充值失败、同比权益订单付款了2次…);投诉升级,需金额/其他权益补偿; 不和解,公司法务和客户上法院battle;电商常见的退换货专属服务

④特权模块

取决于企业&平台长期发展下,对部分命中的目标群体或开通高额付费模式的用户,可享受不同于基础会员用户的权益。

产品经理or业务老大在设计会员模块时,不仅需要考虑产品层面的功能&样式,也需要考虑自家产品特色和使用群体。最终实现大家目标,应该是平台收益增长和用户良性发展。

本文由 @谁偷吃了小饼干 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。