惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
W
WeLiveSecurity
O
OpenAI News
N
News and Events Feed by Topic
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
N
News | PayPal Newsroom
H
Hacker News: Front Page
博客园_首页
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
The Last Watchdog
The Last Watchdog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Heimdal Security Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
S
Schneier on Security
宝玉的分享
宝玉的分享
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Y
Y Combinator Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
GbyAI
GbyAI
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
P
Palo Alto Networks Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
G
GRAHAM CLULEY
C
Check Point Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Last Week in AI
Last Week in AI
T
Troy Hunt's Blog
L
Lohrmann on Cybersecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
量子位
博客园 - 聂微东
S
Securelist
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
L
LINUX DO - 热门话题
P
Proofpoint News Feed
AI
AI
PCI Perspectives
PCI Perspectives

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI时代的劳动节,和迷茫的程序员们 – 人人都是产品经理,
山农下山 · 2026-05-03 · via 人人都是产品经理

从高薪神话到AI裁员潮,中国程序员的黄金时代正在落幕。本文通过四位从业者的真实经历,揭示互联网行业从疯狂扩张到降本增效的残酷转型,以及AI如何加速改写这一职业的命运轨迹。当24小时oncall成为标配、绩效压力逼近极限,程序员的出路究竟在哪里?

一个多世纪前,劳动者用流血和罢工争取到了八小时工作制。那是人们对劳动的朴素共识:工作与生活之间应当存有边界。但十几年里,程序员们早已适应了超长时间的工作模式。

工作与生活的边界,被KPI、OKR等接连冒出来的新词所融解。作为回报,一些人得到丰厚报酬,甚至改变个人与家庭命运。也有人在某一天突然意识到自己失去的比得到的更多。更极端的案例会被新闻记录:程序员突发猝死后,工作群里还在闪动着需求信息。

程序员正在成为新一波AI浪潮最先影响的一群人。大佬和大公司们在各个场合高喊新世界就要到来。但就连最天真的技术乐观主义者也看到,AI裁员潮来得更早。最近两年间,硅谷已经摸索出了多种创新的裁员方式。

几乎人类历史上每一场大的技术变革、社会经济模型调整,都会带来对劳动者的直接冲击。对于很多程序员来说,改变更早时候就开始了。

今年春天,我访问了四位从业十年左右的程序员,他们目前居住在北京、广州等城市,都曾亲历互联网行业的发展高速期、瓶颈期以及AI冲击。其中三位,已经决定离开这一行业。这不仅是个体选择,也是中国几百万程序员正在面临的共同问题:巨变之中,如何选择?

PART 01 一份有前景的工作

为什么做程序员?几位受访者给出的直接原因是——高薪。

刘维和王继刚都在2015年前后入行。那是移动互联网元年,程序员是最具吸引力的职业之一。因为人才缺口巨大,很多岗位的招聘门槛都不算高。刘维是大专毕业,王继刚则在广东一所民办二本院校学的机电工程,两人入行路径基本一致:参加短期培训班,得到一份月薪8500元的程序员工作。

在广州那家互联网大厂参加入职培训时,王继刚和来自清华、北大的毕业生坐在一起,听着CTO用近乎洗脑的语气说道:“猝死每个行业都有,只不过程序员猝死了,有报道。其他行业(的人)猝死了,没有人报道。”他还提到了35岁裁员危机,“只要你能力够,企业都是抢着要的。”

王继刚看着40岁左右的CTO,觉得裁员离自己很远,而眼前这个人的成就离自己近得多,只要自己精进技术,十年后也能成为他。

互联网公司曾以高薪和优厚福利闻名。2015年,IT行业以112042元的年平均工资位居行业前列,为全国城镇非私营单位就业人员的1.81倍,这还不算年会奖品和年终奖。百度CEO李彦宏曾透露,一位员工拿到了相当于50个月工资的年终奖。2015年,上市一年的京东拿出了100万现金现场抽奖,50个获奖者平均每人抽得2万元,此外,奖品还有400台iphone 6和100台iphone6 Plus。还有一些公司会奖励价值数十万的汽车。

2015年京东年会上意气风发的刘强东

日常福利也同样丰厚。王继刚所在的公司提供免费三餐、宵夜,报销加班打车费,每个月还发放2000块的住房补贴,每年奖金就有四个月工资。他记得,当时女友在数完奖金后说了一句:“你一个年终奖,就顶我一年的工资。”

入行三年后,王继刚的年薪涨到三十多万。他轻松还掉了当年参加培训的贷款和利息,每个月还能给没有退休金的父母寄生活费。在当时看来,这只是好生活的开始——大家都习惯不断地跳槽涨薪,去奔赴一个更光明的未来。2019年,王继刚跳槽后拿到了四十多万的年薪。同年,刘维跳槽到北京一家外企,工资翻涨一倍,月薪近两万。没多久,他在天津买房了。

钱当然不是白涨的。工作合同里写的工作时长是从9点半到18点半,但加班到21点半是常态。因为每周有三个晚上要去上英语课,王继刚曾被领导叫去谈话。但他没有在意,学英语是为了下一步跳槽做准备。他听跳槽到微软的前同事说,那里的工资税后有60多万。

可他没想到,比下一份offer更早到来的是被裁的消息。 2020 年 8 月,疫情后复工不久,他被领导叫去谈话。领导从他的代码失误谈起,称其影响了几百万用户,最后以“不太适合这个团队”为由裁掉了他。整个谈话只有几分钟。

HR要求他主动提离职,被他拒绝后发出威胁:“如果坚持要赔偿,无论你打官司是赢是输,你的下一家公司联系我做背景调查,我都会说是因为你的代码有bug导致公司把你裁掉。”

王继刚在公司楼下打了法律援助的电话,得到的建议是不要主动提离职。但恐惧控制了他,第二天,他就在系统里提交了离职申请。

当时,互联网行业正遭遇增长见顶。数据显示,截至2021年9月,中国移动互联网月活用户为11.67亿。这个数字在2019年同期就已达到了11.33亿,相当于两年间增长几乎停滞。与此同时,反垄断监管收紧、资本退潮,曾经靠烧钱抢占市场的扩张逻辑不再成立。

而企业“降本增效”的直接方式就是裁员。互联网巨头们的财报记录了那场裁员风潮。2022年,阿里巴巴员工减少了近2万人;腾讯控股减员比例高达10.11%,减员人数达到6898人。正如“裁员”一词被包装为“毕业”“优化”一样,“降本增效”也成了一种更隐蔽的叙事:人不再是创造价值的劳动者,而是财务报表上一串可以随意抹去的数字。

图源:2023年电视剧《骄阳伴我》

刘维在2023年底失去了工作,随后,他海投过几百份简历,却只收到三四个面试邀约。最后他只能降低标准,才在2024年找到一份外包工作,有项目时入驻到合作方单位,结束后就被退回来,领一两千的固定工资。这让他有种“用完即弃”的不安与悲凉感。

如今AI带来更多变数。前段时间行业流行过“蒸馏同事”的说法,把离职员工Skill化,人离开,过往的劳动成果变成永不下线的免费数字替身。这固然有调侃成分,却也真实反映了从业者的普遍焦虑。而刘维这种外包岗位,是最容易被AI取代的工种之一。

PART 02 和AI一样工作

24小时在线并随时响应、有求必应且情绪稳定、并能持续迭代——这些是AI的优点。

事实上,在这波浪潮之前,很多程序员已经启动AI化了——他们早就被要求像AI一样高效稳定工作。大厂程序员蒋明仁谈到,写代码本来是脑力活,但公司把它变成一套标准化的生产流程,设立专门的需求管理岗位,拆分任务需求,按照项目周期、程序员数量,计算出每个人每天的工作量。

“流水线一样,干完了就再给我们递需求,永远都有活干。”蒋明仁说。

系统还会统计出每个人当月的产出,工作量垫底的一批人就会被标记、被质问。这给员工制造了持续焦虑,“下一步是不是就被裁了?”这套规则之下,大家加班到九、十点是常事。有几次按时下班,蒋明仁被主管要求在部门工作群里和所有人打招呼。

此外,他需要保持全年24小时随时响应,即“24小时oncall”。一旦业务出现故障,钉钉会自动发送消息,如果团队一分钟内无人响应,系统就会自动给所有人打电话。因此,他从来不敢把微信、钉钉设置成静音,即使旅游、爬山时也会随身携带电脑。后来他对上班产生了抗拒心理,甚至出现躯体化反应,一焦虑或者休息不好,胳膊就发麻。

隐形的压力无处不在,甚至会引发极端悲剧事件。王继刚的项目组领导在团建后猝死。他记得,那位领导经常在朋友圈发有关奋斗的正能量内容,“那也是公司加班最猛的那几年。”

另一件被广为报道的事件,是32岁的视源股份程序员高广辉在2025年底猝死,抢救过程中他被拉进工作群,离世后仍收到工作消息。后来媒体找到高广辉的劳动合同,其中包括一项:甲方有权根据生产和工作需要延长工作时间,乙方无正当理由,不得拒绝甲方的加班安排和要求。合同上还标明,他的岗位工资为每月11800元,基础工资为每月3000元,基础工资为员工加班工资计算标准的基数。

2026年1月22日,“广州32岁程序员猝死事件”多个相关话题登上热搜

程序员的高薪往往是辛苦钱。蒋明仁算过一笔账:年薪加上年终奖有40多万。但每个月至少加班66小时,算下来时薪还不到160块,和在国企工作的妻子差不多。

很多互联网公司都采用了“低底薪、高绩效”的薪酬结构。代理过多起程序员维权案件的律师余云云指出,这是一种常见的制度设计:“一些公司把全额工资拆分成基本工资和绩效工资。为了保住绩效工资,程序员不得不延长工作时间。这些不会写在合同里,而是写在规章制度里,做法更具隐蔽性。”

绩效不仅和薪资挂钩,还能直接决定员工的晋升和去留。而一些公司的考核标准不透明且不统一,让员工更加被动。刘维有一次因为准时下班而错过了工作群里的紧急通知。第二天,领导找他谈话,给他扣上“不服从管教、闹情绪”的帽子,并以此为由将他裁退。

公司甚至会干涉他们发布在个人社交平台的内容。蒋明仁曾因在朋友圈发布旅游照片而被主管叫去谈话,对方劝他“少和媳妇出去玩儿,周末还得把心思往业务上放。”在一次全组会议上,主管把所有人的请假天数做成表格公布。由于担心影响绩效,蒋明仁只请过五天婚假,而这是所有组员单次请的最长假期。同组一位程序员手指骨折,去医院打绷带也只请了半天假。

一些作为补充的考核制度,则构成了另一重无形的枷锁。比如环评,即让员工彼此匿名打分,一些部门甚至会设立眼线。蒋明仁的同事曾公开说明自己被安排了监控同组员工的任务。主管也曾把他单独叫到会议室,让他评价其他同事的优缺点。

所有人都被划定为潜在的“评价者”。蒋明仁感觉时刻都在被监视,于是,他工作时从不多说话,不表露情绪。

但AI会遇到高峰期算力不足的情况,人类程序员也是如此。只是他们会付出更加直接的代价。一次考核中,蒋明仁对主管提出了质疑。那是一段不在考核期内的工作,而主管给出了“工作效率低”的评价。绩效分数没有因为蒋明仁的抗议而调整。一个月后,他选择了离职。

走出公司大楼的那一刻,他有种解脱的轻松感。“都说在大厂上班最开心的两天,是入职那天跟离职那天。真是这样。”他说。

PART 03 被AI替代前离开

AI相关的岗位正在成为金饽饽。一位普通的AI程序员年薪可以达到30-60万,大模型相关的岗位年薪达到60-120万也很常见。

但同时,大量程序员正在因AI失业。仅2026年第一季度,全球科技行业已裁掉超过4.5万个岗位,其中至少20%归因于AI。研究报告显示,程序员是受AI影响最深的职业之一,超过7成的编程任务可以由AI辅助完成。社交媒体上,很多人都表达了自己被AI取代的担忧。

根据 Anthropic 2026 年发布的劳动力市场研究,程序员是受 AI 影响最深的职业之一。

我们的受访者中,有三位已经决定转行。这是他们对行业未来与个人适配程度的悲观预期。

ChatGPT推出不久,刘维就开始使用了。到2023年年底,领导开始在年终总结大会强调AI提效,此后,他发现身边使用AI工具的同事越来越多,效果也很明显。“一个人可以干以前三四个人的活。一个初级程序员搭配AI,也能处理高级程序员的工作。”裁员同步到来。刘维被裁时,原本十几个人的小组只剩下一个程序员和一个主管。

今年35岁的章毅,年初刚刚从待了八年的公司离职。“不需要用这么多人来写代码了。”以前公司接到一个项目,前端、后端等工种加起来需要20-50人的团队。现在编程环节基本可以交给AI。发现公司经营不善开始裁员后,他开始投简历,可要么没回复,要么是降薪五千。背着100万房贷的他,最后找公司谈了主动离职,换取到N+1的赔偿,总计十几万。他身边很多同龄人也都转行了。

焦虑和悲观的弥漫,与科技行业的人员结构息息相关。公开数据显示,中国有接近700万程序员,其中七成在26岁-35岁之间。超过三分之一的程序员认为一线开发最多只能干到35岁。大量从业者的确在35岁前后“消失”了,他们的岗位,会被体力更好、薪资更低、更能加班的年轻人替代——现在还增加了AI。

图源:电视剧《凡人歌》

即使还没有被AI抢走工作,很多程序员也发现,自己没有从新技术中得到劳动力解放,反而更累了。“老板觉得AI可以替代我们的工作,就会接更多项目,缩短(完工)时间。”

这就像马克思在《资本论》中揭示的机器应用的悖论: “侵吞别人劳动时间的贪欲到处都在增长,而工作日——在尚未受到法律的强制干预之前——不是缩短了,相反地却延长到了超过它的自然界限,不仅相对剩余劳动时间增加了,而且总劳动时间也增加了”。

蒋明仁想要逃离永远做不完的任务排期。去年年底,他决定彻底离开这个行业。他卸载了手机上所有的工作应用,把社交软件设置成静音,“那些报警什么的跟我再也没有关系了。”

他做起了自媒体创业,先后尝试过娱乐直播、做短视频、写公众号。刚开始时,他无法适应相对放松的工作节奏,依然晚睡早起,用了两三个月才缓过来。

王继刚在被大厂裁退后收到过字节跳动的录用通知,但他选择在前同事组建的创业团队做技术合伙人。闷头写代码的日子让他看不到未来。不过,他很快感受到了创业的残酷:拿到一家上市公司的投资后,公司把他踢出了团队。过去四年里,他尝试过游戏、电商等领域,但都没赚到钱。他不再给父母寄生活费了,相亲也没有进展。

但他没有后悔转行的决定,他看到了生活中的变化,“基本就没生过病。朋友也多起来了,现在创业的圈子呢,我们发现问题,就想着怎么去解决问题,而不是只是抱怨。”

2021年从计算机专业毕业的表弟,在他的建议下,也花了三万块参加培训班,找到了一份程序员工作,薪资却不及十年前王继刚实习时的工资高。后来,表弟去了香港读研,想要毕业留下当程序员。王继刚像在看十年前的自己。那时候,他也觉得程序员是份有出路的工作,只是后来,他看不见那条路了。

(应受访者要求,蒋明仁、王继刚、刘维、章毅皆为化名。)

本文由人人都是产品经理作者【山农下山】,微信公众号:【山农下山】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自作者提供