对于产品经理来讲，你要了解什么是外包原因及类型的相关内容，下面这篇文章笔者分享的关于此的内容，对此内容感兴趣的同学可以进来看看哦！或许可以给你带来一些帮助。

今天就来谈谈外包这个话题。

正常来讲，多数企业的开局，面临的无非就两种情况：

• 一种是你有一个想法或者是创意。然后就开始付诸于行动，在摸爬滚打中求生存；
• 另一种是有客户或者是需求方找到你，只要做出来就有订单。

其实，无论是哪种开局，你在做产品，尤其是硬件类产品的过程。这个过程都会涉及多个完全不同领域的知识和技能，比如说：

• 对于结构和外观来说，你需要的是工程方面的技能；
• 对于电子部分又分两种，一种是电路电气设计的技能，另一种是编程领域的技能；
• 对于生产又与经验强相关；
• 还有营销推广等等技能。

这个时候，对于很多公司来说，外包往往就是一个无法绕不开的话题。

一、究竟为什么需要外包呢？

这是因为你刚开始很难获得各个领域的专业人才。

即便是一家成熟的公司，也很难确保所有的事情都要自己去做。

很多时候，外包也是一种降成本的方式。

这里的成本就包括时间上的、资金上的、人才投入上的成本等等。

以共享单车为例：

企业很难独立招聘、管理全国数以万计的车辆运营人员。

因此，他们通常都是以外包的形式来满足对人力资源上的需求。

一般情况下，当人力资源公司承接项目后，就会在短时间内快速、精准地招聘到大量员工上岗。

而且这些员工通常都不会与单车运营公司签订劳动合同。

而当项目结束时，这部分员工就会被人力资源公司召回。

然后再派往另一个急需人手的项目。

互联网圈就流传着一句话：十个岗位八个外包。

二、外包类型

对硬件产品类企业，下面看一下外包的两种主要场景或者说是类型。

举例来说明一下：

如果你是一个技术出身的创业者，你可能会有疑问：“我是否可以将公司的营销和销售职能外包呢？”

因为这样你就可以完全专注于创业公司的开发和制造方面。

同样的道理，对于非技术创业者。

假如你对自身的销售和营销能力很自信，这个时候就会想外包产品的所有技术开发。

这样你就可以只专注于业务的营销和销售方面。

这两种情况的答案都是肯定的：你绝对可以使用外包来填补你自己或团队经验和知识中的任何空白。

但是需要注意的是：作为创始人，你必须监督所有部分。

外包只是用于填补知识或经验空白的一种方式。

但你最终需要保持对这些活动的有效控制。