惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Recorded Future
Recorded Future
Jina AI
Jina AI
The Register - Security
The Register - Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
月光博客
月光博客
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Fortinet All Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
S
SegmentFault 最新的问题
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
LangChain Blog
Y
Y Combinator Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
GbyAI
GbyAI
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
博客园 - 【当耐特】
雷峰网
雷峰网
The Cloudflare Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
I
InfoQ
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Security Latest
Security Latest
有赞技术团队
有赞技术团队
L
Lohrmann on Cybersecurity
P
Proofpoint News Feed
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
The Last Watchdog
The Last Watchdog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Scott Helme
Scott Helme
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
WordPress大学
WordPress大学
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
NISL@THU
NISL@THU
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
B
Blog RSS Feed
Cyberwarzone
Cyberwarzone
K
Kaspersky official blog
F
Full Disclosure
Martin Fowler
Martin Fowler
Spread Privacy
Spread Privacy
D
Docker
C
Cisco Blogs
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
H
Hacker News: Front Page

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
请停止小红书的无效种草
营销老王 · 2023-10-10 · via 人人都是产品经理

在小红书上种草,是很多品牌都惯用的一种引流方式,但有的通过小红书种草,砸了钱,却没有取得好的效果。作者结合自己的经验,和大家分享在小红书种草中的一些常见误区,以及有效种草的几种姿势,希望对你有所帮助。

小红书种草,是品牌们绕不开的一种引流方式。大家对于小红书的态度,非常两极。有的通过小红书,持续不断的为店铺引流,有的砸了钱,并没有取得效果。

其实,越是简单的事情,越有难度。

做饭,照着菜谱,但并不是每个人都能成为烹饪大师。

唱歌,张口就来,但并不是每个人都能成为歌唱家。

小红书同理,无非是几十百来字,加上图片,都能发布,看似简单,很多品牌在小红书拿不到结果,种草的笔记变成低效、无效种草。最后品牌方没赚到钱,达人们都换房买车了。

今天就结合自己服务品牌内容营销品效合一的经验,和大家分享在小红书种草中的一些常见误区,以及有效种草的几种姿势。

一、误区和常见错误

1. 没做好产品定位,内容同质化

这是非常多的品牌遇到的问题。

和产品有关的人群、产品卖点、场景等没有做好,种草笔记只是在介绍品,导致小红书笔记同质化,大家讲的都差不多。这种内容,转化率非常差。

毕竟消费者购买东西本来就会挑选比较,结果内容呈现商品的卖点、买点都差不都,效果一定不好。

当时给恒安集团培训时,研究了纸尿裤赛道,这个赛道里品牌们普遍实力较强,体现在投放上,也比较豪气,同质化的内容屡见不鲜,变成PK谁铺的数量多。

最后收益的是达人,一套差不多文案,稍微改下又适合另外一个品牌,轻轻松松收不同品牌方的钱。

当吸水性、薄已经成为行业标配的时候,必须从产品、更细分的用户(男宝宝、女宝宝、爱动的宝宝等)、日常生活场景(家里、户外运动、爬行等)里找到产品的购买理由,哪怕产品真的没什么差异化,也可以从场景中挖掘还没被对手找到的更细分的场景,快速占领。

否则,出街的内容就会像纸尿裤内容一样,同质而没有属于自己产品的点。

2. 直接列举产品卖点甚至多卖点

在种草时,如果内容都是在列举产品的卖点,突出产品的功能,效果,成分等,给消费者一种文字版详情页的感觉,其中还不乏消费者不懂的专业术语。这样的内容越详细,效果越差。

而且达人呈现的很多卖点,是该品类产品都应该具备的卖点,这样的内容完全起不到种草的作用。就好像你是个卖牙膏的,你告诉大家,你的牙膏能快速亮白牙齿,祛除牙垢,如果牙膏这种基本功能点都没有,那是涂料!

现在的消费者,非常聪明,长期泡在网络上,哪些是广告,哪些是种草文,很容易判断,他们希望通过小红书,看到的是用户的分享,这种一上来就单刀直入,巴不得赶紧把卖点塞给消费者的内容,最容易被消费者拒绝。

列举多个卖点的,这种比第一种,更加赤裸裸,就差在标题上写上“广告”2个字了。一个卖点唯恐不能突出自己,把产品好几个卖点依次罗列,这种问题的根本,是品牌方自己都没找到核心卖点,在策略上偷懒,产出的内容一定也没办法让消费者产生印象。

3. 达人和产品合影

这种我认为是最硬广的种草,没有之一。

品牌方的同学平时也是小红书的用户,日常你们看到这样的照片,你们不会发自内心觉得违和吗?

站在一个正常分享者的角度,谁没事分享个产品,还要和产品来个合影?

这种内容小红书的用户会第一时间划过。

虽然不少种草达人这种笔记数据不会差,但是很多数据都是优化出来的,对于很多预算充足的品牌来说,基础体量不小,他们不看也无法看到小红书种草的即时提升,所以只看小红书点赞收藏评论等数据,而数据这种东西,优化起来完全没难度,尤其对于想持续恰饭的达人而言。

4. 没有用户痛点

消费者为什么购买一款产品?

是因为有需求,产品能解决用户问题。

文字很重要的是制造共鸣感。

但是很多内容,没有用户痛点、没有场景,顶多说自己有什么问题,通过闺蜜、朋友介绍了某款产品,然后用了不错,迫不及待开始种草。

消费者完全没有共鸣感,所以种草效果不理想。

这种内容,产品的引出太突兀,小红书的用户已经免疫。

5. 唯粉丝论,过于依赖中头部达人

有的品牌认为,中头部的达人,数据不错,拥有更大的影响力,与其投放10个小达人,还不如投放1个中头部达人,见过好几个品牌方,十几万二十万的预算,投放的达人均价却是1万+,而且还有好几个是软植入,数据好看。

从执行的角度来说,找几十个中头部达人的肯定比找一两百个中小达人速度更快效率更高,但是从效果角度而言,这种做法不可取。

有这种想法的,还是把小红书当成公众号来投放,总觉得粉丝多就会带来确定性的结果。但实际上粉丝多,小眼睛翻车的也经常出现。

2个数据:

1)1万报价的达人,阅读量5万;

2)一个是500元报价,阅读量5000;

哪个数据表现更好?

可能在有的品牌眼里是5万这个,实际上,2个达人价格不一样,完全没有可比性。论CPM,500元的报价更值。

小红书每天海量的笔记,同一个消费者,会被各种品牌触达,没有量变,一定不会有质变。

50万的曝光量,是50万人曝光1次,还是10万人曝光5次效果好呢?

很显然,后者。

所以在投放上,一定也要保持每天都有笔记触达用户,一个月至少是百篇打底。

6. 种草断断续续,跟着大促节奏来

不少的品牌,问他们是否有投放,他们的回答是每次大促前投放一波,然后平时不投放,或者投放很少。

开车的人都知道,在高速上的油耗,比城市道路低。那是因为城市道路,好不容易速度起来,红灯归0,再启动。归0,再启动,需要有更多的汽油助推。

内容种草也有同样的作用;

1)产品给到消费者的曝光和种草,应该是持续的,大量消费者不会通过一次种草就完成购买,如果是断断续续,无法多次触达消费者,一定会被其他竞品抢走注意力,甚至消费者的对比时候,都无法看到品牌更多的内容,具体可参考我之前写过的《新消费|营销误区系列03:种草是进攻,也是防守》

2)在投放端,如果是持续的种草,多次触达形成的用户转化率,也必然高于阶段性种草的转化率,对于品牌方而言,资金的使用率会更高

3)每天都与各种新的消费者有产品的购买需求,如果平时不拉新,就拱手让给竞品,非常可惜

4)最重要的是,大促是囤货心智,很多老客看重的是大促的优惠。如果只是把大促当成拉新,效果反而没有日常好,谁不希望在大促时候,买点平时用着感觉不错的产品呢?

7. 内容方向单一

种草就像打战。

打战一定是讲究策略、配合、节奏,肯定不是集结人马,一窝蜂的冲向对手,那只会是在送人头。

所以,内容也是有策略的,单一的内容方向很容易遇到投放的瓶颈。

很多品牌有个误区,认为坚持固定内容方向,是在打造统一的产品心智。其实,统一的产品心智,是产品卖点统一,而不是内容固化。

1)内容是公开的,没有产品的支撑,单纯的内容创新,很容易被竞争对手模仿。一旦出现内容同质化,内容的转化率就会下降。所以,品牌应该积极主动的制造新的内容方向,这样内容的ROI才可能高。

2)内容是有时效性,大家喜欢看到变化的内容,尤其是对于社交平台资深用户而言,重复性的内容,甚至连点击欲望都没有。社会热点、行业热点、时节等都可以和产品内容结合。

3)不同的消费者,对于产品的期望是不同的。以猫粮为例,功能说来说去,都差不多:不软便,玻璃胃克星,不黑下巴,除此外,有的消费者在意性价比,有的在意单一肉源,有的在意代工厂的实力,有的在意鲜肉,有的在意蛋白质含量,有的在意出游时候小包装的便携性。所以,绝对不是一套内容面向所有消费者,而是在消费者里,找到更高频的用户,通过内容转化他们。

4)大促时候,平台限流,投流笔记的测试、放量,合集和清单型笔记的比例等,都涉及到内容的节奏。

8. 希望种草,快速看到效果

毕竟花了钱,所有人都希望快速看到产出,要是能像达人直播那有,开播瞬间就看到结果,岂不是爽歪歪?

种草的效果,不只是销售额,包括了品牌词的搜索、产品词的搜索、访客数浏览量、加购人数等,都是衡量站外种草是否有效的指标。

因为种草是潜移默化的心智影响逻辑,消费者哪怕对某产品感兴趣,也不会马上下单,而是会挑选、对比。如果是非急需品,不少消费者会加购,在平台促销的时候下单,满200-30,满300-50对很多人来说诱惑力挺大。

直播是价格+冲动逻辑,主打的就是降价,短时间内的消费冲动,而且一旦错过直播,确实在官方旗舰店的价格更贵。

除非短期砸入足够的预算,否则短期看到效果是很难的,尤其对于那些本身预算投入就不多的品牌而言,至少也要1-2个月看到GMV效果,还是建立在投放能力不错情况下。如果基础销量不低,那要看到明显的增长就更难了。

9. 刚投放,就投流

投流的好处,是ROI稳定,虽然一点几不高,而且是亏钱的,但是在投流里,很多品牌满足了。

大家喜欢投流,因为品牌方觉得:相比较于不确定性的达人投放,投流至少ROI有确定性。虽然亏钱,但是感觉比投放达人少亏点。

但实际上,投流不仅ROI不高,还特别费钱,少则十几万,多则几十万,轻轻松松就花出去了,品牌方知道不赚钱,但是不敢停,因为一停更没有流量。

产品对于消费者心智的影响,应该是持续的,不仅仅是通过算法主动触达消费者,更应该是在消费者产生兴趣后的搜索,也应找到产品不少的正面笔记。

但是很多一开始就投流的品牌方,忽略了消费者的决策链路,以为消费者看完种草笔记就购买,基础的笔记数都没有铺设,最后投放的效率低

二、种草正确姿势

说了这么多问题,那种草正确姿势是什么呢?

1. 产品定位和人群

很多品牌方觉得内容种草,就是找达人,把产品推广出去。效果不好就是达人问题。

谋定而后动,知止而有得。

定位+人群+场景,其实是最重要的,这些是底层。

定位:产品定位是什么,聚焦于什么卖点,和竞品的区别是什么,希望给到消费者是什么样的产品影响;

卖点太多、找不到核心卖点,主要就是因为产品的定位没找对。

人群:尤其对于0-1的新品牌而言,和竞品争夺大众化的人群一定不会有胜算。可以在目标人群里细分,比如高客单产后修复仪,人群一定是生完宝宝的妈妈,但是可以更加细分,例如创业者妈妈、上夜班的妈妈、高龄妈妈、喜欢瑜伽的宝妈、有过妇科基础病的妈妈等,人群越细分,转化率越高。

如果产品、功能在行业里有先发优势,那刚开始,是可以争夺大众化人群,毕竟和竞品都不一样。

场景:消费者购买产品,一定是基于某个场景。以宝宝霜为例,大家效果都差不多,去苹果脸、补水保湿等。但是不同场景,给到用户共鸣感不同。

过年时场景可以是回老家,室外玩的苹果脸修护和防止苹果脸的防护。

北方的场景是室内外温差的敏感皮肤防护。

换季的场景是宝宝皮肤敏感的修护。

小宝宝是爱留口水后的修护。

所以,基础如果没有想好,投放一定不会有好效果。

2、卖点说人话

很多卖点,说的都是高大上的术语,而不是人话。

所谓人话,一定是大白话,消费者购买产品到底能得到什么利益。

在产品的卖点上,根据人群,语言进行一次转化,找到利他性。这样写出来的小红书笔记,才会更加打动消费者。

截图01

截图02

3. 预算分配和节奏

投放刚开始,重要的不是要花掉多少钱,而是要知道什么样的人群、场景,什么样的内容效率更高。

所以,投放中,一定是内容测评日常内容批量大促时信息流放大。

很多品牌会纠结,小红书到底每个月要花多少钱,几万,十几万,几十万?

预算分配,和团队的经验,团队人数、赛道有关。

有的赛道,达人商业化氛围一般,所以置换、低预算投入就行,我见过一个品牌方,做胖女孩人群,一个月一万投放,也能明显看到效果。

护肤品、母婴、家居赛道就卷的多,达人商业化严重,一个月投放至少几万。

以上,说的都是单媒介的起投费用。

关于节奏:

在达人的分配上,也是遵循中小达人为主,中头部达人为辅,素人内容配合的投放节奏。

中小达人:种草

中头部达人:提供专业的角度和内容,有背书意义

素人:增加信任感

小红书每天海量的笔记,同一个消费者,会被各种品牌触达,没有量变,一定不会有质变。

如上所述,10万人曝光5次效果,好于50万人曝光1次。

所以在投放上,一定也要保持高频的笔记触达用户,一个月至少是百篇打底。

4. 确定好的内容

到底什么是好的种草内容,这个本身就有门槛。

作为一个消费者,为什么在刷小红书笔记过程中,会点赞、收藏、评论,甚至把笔记分享给好友。

核心2个点:信息差、利他有用。

那些未曾知道的,都会引发消费者的好奇心,这是人类共性。

那些对消费者有价值的干货,都会引发消费者的占有欲,这是人类共性。

所以大家喜欢看科普文、喜欢专业达人信息差的内容种草产品、喜欢购物清单、测评文等形式。

很多达人喜欢写科普文,但是科普的内容,都是常识,比如一个达人种草红糖姜茶。内容主题是痛经应该避免的几件事、包括不能熬夜、不能喝冷饮、不能吃辛辣食物、对于女生全是正确的废话,这样的内容,虽然是科普文,毫无信息差,数据一定很差。

所以切记,千万不要讲尝试,说点大家不知道的,信息差很重要。

5. 执行细节做好

达人筛选:

现在很多品牌找达人,还是粉丝优先,达人们也深知这一点,所以会努力把粉丝刷高,甚至素人都要把粉丝数刷到1万+。

其实,互动量应该首先考虑,毕竟投放是为了更好的互动量,粉丝数只是一个参考的维度。

可以利用蒲公英,飞瓜,灰豚等配合。

  • 粉丝量持续跌的不投;
  • top5的人群,都没有产品核心人群的不投;
  • 历史内容多为硬邦邦广告的,甚至产品合照型的不投;
  • 评论区达人们抱团互暖的不投。

这些其实对于品牌方成熟媒介轻车熟路,难的是坚持原则。

标题和首图:

笔记的一半时间,要用在打磨标题和首图。

尤其是报价越贵的达人,越要重视。

如果没有标题和首图的思路怎么办?

找对标的内容和账号,直接借鉴。

另外,标题和图片,要与时俱进,符合当下的内容趋势

要图片党、标题党。如果不吸引人,再好的正文也被浪费。

正文格式:

给大家提个醒,一定不要怼文字,要分段,加表情符,易于阅读,才可能有更好的数据。

专栏作家

营销老王,微信公众号:营销老王(ID:wltx-2015),人人都是产品经理专栏作家。觉智营销创始人,15年专注营销,前阿里巴巴营销专家,累计服务50+新消费品牌,多个品牌成为行业TOP1,多个品牌0-1拿到千万融资。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。