惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

罗磊的独立博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 聂微东
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
IT之家
IT之家
小众软件
小众软件
博客园_首页
G
Google Developers Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
MyScale Blog
MyScale Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Jina AI
Jina AI
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
人人都是产品经理
人人都是产品经理
B
Blog RSS Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
D
Docker
B
Blog
雷峰网
雷峰网
WordPress大学
WordPress大学
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
宝玉的分享
宝玉的分享

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
拼多多强付费的操作思路
老虎讲运营 · 2025-02-18 · via 人人都是产品经理

在拼多多的运营生态中,强付费玩法已成为众多商家追求利润的关键策略。本文作者凭借丰富的拼多多店铺代运营经验,分享了一套完整的强付费操作思路,供大家参考。

电商难,难于上青天。爆单难,难于登泰山。今年做电商就一个字:难。虽然嘴上这样说,但是看着后台又创新高的日销售额,我不由得发出感慨:哎,各位电商盆友们咋这么难呐!

哈哈哈,以上纯属虚构,如有雷同,那真的怪不好意思的。

好了,言归正传。继续讲回拼多多,拼多多今年好做吗?说实话,不好做。大家知道拼多多玩法就两种,自然流和强付费。先说自然流,还是有一些的,但是流量相比过往,少了很多。

今年或者说从去年开始,平台的基调就是强付费了。关于强付费,我还是很有发言权的,因为我做拼多多店铺代运营玩的最多的就是强付费玩法了。

同样成本的品,我三倍定价去卖,虽然同行单量比我多,但是利润连我的一半都没有,你说做电商是为了体验发货的乐趣吗?当然不是了,做电商是为了利润。

我做强付费虽然单量有时不是很多,但是利润管够,最牛掰的一条链接,一单利润150块钱,每天稳定出20单,还是常规类目品,这真的是踏破铁鞋无觅处,赚钱真的不费啥功夫。

01 第一步:定价

定价决定玩法,这个理论大家有听过吗?没有听过的,今天必须背过。什么叫定价决定玩法,就是在商品上架之前,我想的不是如何开车,也不是测款测链接,而是这个品要怎样玩。

就跟面对内向外向等不同性格的孩子一样,用什么样的教育方法可以把其培养成才,因材施教肯定是最合适的。打链接也是如此,这个链接利润低,就不能用高利润的玩法来做,反之亦然。

咱们既然是玩强付费,利润肯定要高,需要额外注意的是,这个利润针对的是厂家的成本而言,如果你是代理商,你的成本也就是拿货价等同于厂家的活动秒杀价,不好意思,这样的品强付费玩不了。

我说的利润,是厂家成本价基础上去翻倍或者三倍去推,倘若是代理商的拿货价翻倍去做,天王老子来了,这强付费也打不起来。

现在大家明白了吗?强付费的定价直接成本的两倍或者三倍起,具体几倍可以参考竞品的实际卖价,与他们不要差距太大,比如成本15元的品,竞品卖20块钱,你翻个2倍是30,这个30块钱就能搞,如果翻3倍45块钱,这个卖价玩强付费就悬了。

02 第二步:定车费

我就发现了做电商数学一定要好,因为但凡涉及到开车那就是算术题哇。车费如何定呢?给大家五秒钟时间,心算一下2倍定价的利润率是多少?5.4.3.2.1…答案是50%。

猜出来的话,难题提升,3倍定价的利润率是多少呢?直接公布答案,利润率是66%。这都是明面上的利润率,不过足矣。

利润率定了之后,其实吧,不管是什么品,不管点击转化数据如何,咱们都可以直接定出开车的投产比出价了,没错,就是3!

3的投产比出价,付费占比在33%,也就是2倍定价,利润率是50%的情况下,不考虑退货及各种乱七八糟的扣费,咱们有20%左右的利润空间,如果3倍定价,利润空间就更大了。

这就是万金油的强付费定车费方式,你可能会说了,万一咱的品转化数据很高,那3的投产比是不是出的太低了。

的确有这种可能,我试过10的投产比去跑高价链接,也能跑的动,但是呢,各位电商朋友高价强付费想爆单的话,投产比绝对不能高,除非安于现状,见好就收,卖一单赚一单的去做,那多高的投产比都是可以的。

03 第三步:测链接

卖价、出价都定了,接下来要做什么呢?答案就是测链接了。大家千万不要以为按这样的思路去做,就一定能爆单了。告诉大家,不可能的,链接能不能起量都是概率性的。

据我多年的拼多多运营经验,不管是之前小白时期,还是现在的老司机时期,做10条链接都不可能10条都能起来的,虽然现在经验多了,起链接成功的概率大了很多,但既然有概率存在,那么能确保咱们100%起店成功的方法就是多上链接测链接了。

据我估算,用心做的10条链接里面,怎么也能跑出1条数据好的链接,具体还是要以各位做的链接的素材效果来看,如果素材很辣鸡,别说10条,100条估计都起不来。

咱们上的每条链接都要用心去做,当成主打链接去做,这样你一次性铺10~20条链接,然后一阶段出4的投产比(极速推广扣费翻倍),这样去测,就找能进入二阶段的链接,像那种跑了一两周都没进入二阶段的链接,直接下架就好了,留之无用,弃之不要可惜。

当链接进入二阶段,就可以按照3左右的投产比去跑了,只要素材及格、基础做到位了,你这样跑的链接按最高的退款率去算,到手的净利至少也有5个点了。

电商嘛,就是个生意,生意就是算账,卖多少钱,赚多少钱,花多少钱,算的清清楚楚的,强付费就可以持续稳定的赚钱了。

04 最后

后面还有拖价或者放大单量的操作,碍于篇幅有限,那个就不展开来讲了。拼多多确实蛮简单,2~3倍定价,3投产去跑,新手做链接按这个操作思路也是能很容易爆单的。

但是大家要记住,方法只是方法,在实际运用过程中,也要随机而变,那种完全套公式似的去做电商,结果往往不会很理想。因为电商涉及到的细节太多了,大家在做的过程中,也要根据不同的数据反馈,进行对应的优化调整。比如被比价了,要怎么办?

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。