Manus的崛起与Meta的数十亿收购，不仅是一场资本游戏，更是AI时代创业范式的完美演绎。从技术套壳到生态卡位，从叙事能力到成事智慧，这家公司展示了如何在巨头缝隙中实现指数级增长。本文将深度拆解Manus的‘取经之道’与‘通山之心’，揭示非共识创业者如何改写游戏规则。
2025年初，Manus喊出“全球首款通用Agent”身位时，没人能料到AI时代的创业能和大模型一样加速度跑出结果——12月30日，Meta宣布以数十亿美金正式收购其母公司蝴蝶效应。
那时我以为它的野心是吹响号角引发东半球效应，而这只蝴蝶真正的计划是自己去西半球直接插旗。
回顾本次收购，我认为Manus贡献了一场教科书般的创业范式：既知如何取经，又有通山之心。
接下来，我会基于这两个维度讲讲Manus的创业范式，希望能给到你一些商业灵感。
没人一定会赢，但知道每局如何能胜的选择和路径，才能走向通关。
Manus的取经胜利法有赖于没有短板的金刚手腕——造事逻辑、叙事能力和成事智慧。
/ 壳的价值是实现技术平权的手
一级市场总是低估需求侧的价值。
站在趋势里的壳、能被用户感知到巨大差异创新的壳，才有价值。
用户粘性、垂直深度、商业表现、先手数据等就是壳的确定性价值。
人们总是将看似复杂的技术奉为圭臬，但万物生在直接创造价值的地方。
比大模型早半步。
/ 套壳是初创通用的生存模式
套壳即“在缝隙里找黄金”。在巨头的矿场里，扫描对方看不上、不想干、暂时还没干的区域，疯狂做黄金矿工。
以空间换时间。
因为窗口、因为成本、因为更近趋势的预判和对用户一击即中的能力，换取被巨头最终发现后博弈谈判的机会。
/ 极致套壳就是极致借势
套壳不仅指技术套壳，还包括生态套壳、用户套壳和成本套壳。
在巨头的基座上做插件、做应用，相当于在对方集团里成立了一个创新事业部。
这也意味着，所有巨头隔空给你一个看涨期权，未来能否行权自凭本事。
“被看见”和“被需要”的概率，比没有根系连接的创业者确定性更近、更高。
/ Timing高于一切
失之毫厘差之千里。
Timing就像跳格子游戏。每步都站在十字路口，每个选择都关乎获取pass卡还是掉入深渊。
除了方向和时机，跳出的高度也可能为你赢得多一次的生存机会。
/ 以小博大 创造局部优势
不是预算维度单一理解它，而是有限资源集中砸向能发生蝴蝶效应的枢钮。
套壳、Timing、邀请码、硅谷大佬多次点赞转发，都是以小博大。
Manus发布时，选择让英语为母语水平的CTO来讲解，发布即市场选择；出海时，彻底转向新加坡，迁出即目标选择；被收购，快速落定即结局选择。
注意力和钱都流向本不匮乏的人。
/ 不是从0到1 是从1到N
底层Manus套大模型得到1，中层调用各种所需搭建起10，上层用自己的壳创造出无限想象的N。
Monica、ChatGPT for Google的价值，不只在试错和用户倒入，还在于成为Manus的一级半市场。
当然，对蝴蝶效应公司来说，Manus可能也只是中间站。
/ 先胜而后战 DayOne直通结局
Manus胜利法：极致套壳→一夜成名→关键迭代→主体外迁→1亿$ARR→被Meta收购。
分别对应：方向在趋势里→叙事占生态位→月活收入稳增→极速重组合规→打榜佐证实绩→高位窗口出货。
/ 创业本身就是一个赛道
业务方向是一个赛道，创业也是。当一切开始，两条曲线交叉上升。
从融资那刻起，以终为始的考试便正式开始。
比笃定更重要的是行动。肖弘在25年6月中写下，“如果我们希望Manus长期存在，只有一个可能性：成为世界级公司。”话音未落半月，便迁往了新加坡。
上述落笔后，我总觉得只找到了一半的拼图。
于是打开了肖弘的即刻向前追溯，我发现关于Manus的选择和争议，你几乎都可以在他发过的即刻上找到全部答案。
例如2023年的这一段：“我原本以为，创业是一个关于‘钱’的游戏。我在Google的园区里发现下午4点有人在遛狗时，才领悟到这是权力的游戏。谁定义了秩序，谁掌握了权力。”
直到刷到2018年的圣诞节。那天肖弘连续发了很多条，我停在了那句：“用‘国运’来渲染悲观情绪，是不对的。”
然后又回看到一些细节：
1. 他收购的“ChatGPT for Google”项目的创始人是即刻的工程师，但当时并未公开认领，而后又陆续赞助了几个创业者的项目；
2. 他了解到有位高中生用Cursor了一款APP，便提出愿意无偿资助对方在AppStore的上架费用，帮助小朋友完成梦想；
3. 他的评论区里，有多位我之前一直关注的人，在不同年份与他的对话……
那一刻，我察觉到自己低估了Manus团队的本真、热忱和玩无限游戏的通山之心。
由此，我又重听了一遍elsewhere主理人刘旌和Manus投资人刘元的播客对谈。
当时已是凌晨2点左右，但同时在听人数还是300+。我不知道别人听到了什么，但我明显感觉到刘元眼里的肖弘的确如此。
一念一世界。
过去，我们习惯了睁眼就是有限玩家的增长竞争；而在AI时代，可能本质的竞争来自于相信和构建自己的新世界。
至此，关于Manus创业范式的拼图完整了。
肖弘的即刻里也发过一条即刻转述，“马老师说什么是‘格局’：格是性格（文化），局是战略。”我想格局二字，正好对应了本文的答案：“有通山之心、懂如何取经”。
成功者总是把“运气”作为自己的谦词来回应一切，而大众也总是用一句“幸存者偏差”来概况了事。
实际上，成功的路上并不拥挤，是因为大胆创造的人太少、相信即行动的人太少、懂得先胜而后战的人太少、以格谋局以局修格的人太少。
今天是2026年的第一天。很巧，去年开篇我写的也是Manus。这一年还写了霸王茶姬和泡泡玛特。
突然发现，我笔下的这些主角都是“非共识公司”：
创始人都非顶级名校出身、都是草根背景、都被大多数投资机构拒绝过，也都在生死存亡阶段遇到了一个极度支持和重注的投资人。
很难说，这是注定要写进历史里同频信号的交汇，还是稀缺创造者的勇气和努力换来的时代选择。
他们之间的唯一共识，或许是都被贴上过“营销咖”的标签。
无心插柳也好、炒作运作也罢，其实纠结做黑猫还是白猫并不重要。
就像我去年写下这个号的Slogan——“长期主义很美，一夜成名再说。”
叙事能力本身就是顶级竞争力。
质疑Manus、理解Manus，谁又不想成为Manus？
注意力堪比黄金的时代，“被看见、有正反馈、有人买单”才有资格成为远征者。
2026，祝每一个Builder都被看见，愿每一个Dreamer梦想成真。
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这也是失望的冬天。”——Manus创始人肖弘发布于即刻（2023.4.24）
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