我们总是看一些从0到1的文章，也希望自己能负责从0到1的项目。但你先别急，在开始之前，先看看这5个点，你能否接受呢？

从0到1做项目，相当于自己从挖地基开始，到设计图纸、打桩、建高楼都需要靠自己，难度可想而知。待惯了什么条件都很好、很充足的，不一定能适应这样的节奏。毕竟很多时候，有其他人帮你兜底，有其他基建帮你兜底。从零到一，考验的是一个人的各种综合能力，包括产品经理的专业知识、学习能力、项目管理能力、心理素质、沟通协调能力，等等。

01 专业知识

刚开始做项目，可能连数据基建都没有，需要自己找数据、找方向。

这个时候需要发挥自己强大的专业能力，自己之前做过什么项目，哪些的套路和这个是相似的，可以套用，项目的推进节奏应该怎么制定？

需要寻求什么资源？

找到正确的方向？

02 学习能力

除了专业知识，还更考验一个人的学习能力。

从零到一，就一定会遇到自己不懂的地方。

如果就此放弃，项目肯定完不成。

这个时候，愿不愿意花时间看书、找人请教、看竞品，学习各种知识盲区。

看一遍看不懂，看两遍。

问到别人烦了，还愿意继续问，直到搞懂为止。

03 心理素质

再讲一点，心理素质对于一个做从零到一项目的人来说，太重要了。

因为你会遇到无数个问题和挑战，别人的一句恶语相向，一堆的人说做不了，一堆人不配合。

有时候，难受到自己不知道怎么办？甚至还暗自掉眼泪。

但是有没有擦干眼泪继续推进项目的决心，这个太重要了。

无数的加班、无数的打击、无数的困难，到最后还能笑着面对。

我想这是做从零到一项目最大的挑战。

04 项目管理

遇到困难，勇敢面对。

除了有勇气，还要有方法。构建一套较为合理的项目管理流程，尽可能保证相关的角色能够按部就班的完成任务。

项目管理的节点尽可能细化，还要保留一定的缓冲时间，用来应对各种突发情况，

05 沟通协调

有了项目管理流程，但还要监控是否执行到位。

在实际做的过程，一定会遇到各种问题，比如遇到技术难点，遇到人力瓶颈，遇到各种扯皮。

这个时候需要不厌其烦的拉通相关进行沟通协调，遇到意见不统一的，最关键的是要找拉齐目标，大家心态平稳，就事论事，讲出这个坚持的理由，是否与目标靠近，一起想出合理的解决方案。

从零到一做项目，是真正考验一个人的综合能力，既要有强大的内心，还要有很好的技能。

但强大的内心是发动机，技能是这个强大的发动机生产出来的作品。

但愿大家拥有强大的内心和各种超人的技能。