惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

F
Full Disclosure
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
MyScale Blog
MyScale Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
L
LINUX DO - 最新话题
T
The Blog of Author Tim Ferriss
P
Proofpoint News Feed
宝玉的分享
宝玉的分享
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
GbyAI
GbyAI
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Visual Studio Blog
爱范儿
爱范儿
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园_首页
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
月光博客
月光博客
博客园 - 叶小钗
D
Docker
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
Tailwind CSS Blog
D
DataBreaches.Net
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
B
Blog RSS Feed
量子位
美团技术团队
Vercel News
Vercel News
Y
Y Combinator Blog
IT之家
IT之家
Martin Fowler
Martin Fowler
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
SegmentFault 最新的问题
腾讯CDC
Recent Announcements
Recent Announcements
Google DeepMind News
Google DeepMind News
罗磊的独立博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
The Register - Security
The Register - Security
博客园 - 司徒正美
N
Netflix TechBlog - Medium
S
Schneier on Security
博客园 - 聂微东
U
Unit 42
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
Latest news
Latest news

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
新品0-1,如何布局各渠道的投放节奏,实现年销售额破2500w?
Sally · 2023-09-29 · via 人人都是产品经理

在当前的环境下,我们如何跑赢大盘并活下去?这篇文章,作者选取了3个发展较好的品牌分别是涟娜、FunnyElves方里以及CHOUOHC,正好他们在达人应用玩法上,分别对应我们常说的三个典型模型——金字塔、橄榄形、倒金字塔,希望能帮到大家。

最近接触了很多今年打算创业,或者是刚开始创业做品牌的小伙伴,大家基本都会围绕着——“现在这个竞争环境下,我怎么能跑赢大盘活下去”这个话题进行讨论;

同时也有很多小伙伴经常会问到,你们最近有看到什么新的玩法,想要一些参考思路。

于是这次我们在彩妆和护肤类目中,挑选了3个这几年新推的品牌,或开始在小红书/抖音运营的品牌,看其从0到1的运营节奏,对其进行分析,看看有什么值得大家参考的地方!

这3个发展较好的品牌分别是涟娜、FunnyElves方里以及CHOUOHC,正好他们在达人应用玩法上,分别对应我们常说的三个典型模型——金字塔、橄榄形、倒金字塔(如下图所示):

且这三个品牌都有着自己的优势特征,值得我们去分享学习!

一、娜涟

22年6月,该品牌推出,其主要的运营渠道为抖音;利用达人直播的方式进行产品种草+销售;在抖音开设了两家店铺,达到站内转化的作用,在淘宝也开设了旗舰店和许多分销店铺做流量承接。

来源:淘宝官网

1. 抖音运营节奏

该品牌主要依靠的就是达人直播带货的方式;其主要销售就是由达人直播带来的;例如拉拉洋子、段浩美妆教育这类垂直类美妆博主。

22年6月-7月

品牌发展的前两个月,品牌大量邀请粉丝量级较小,非垂直类的团购达人,例如一元慕诺家居、牛老板严选(一元包邮)等。

22年8月

品牌的产品开始进入演员马可、丫头baby- 每晚7点见这种明星主播和头部主播的直播间。

22年9月至今

品牌主要依靠的都是彩妆类目的垂直类达人,这类达人主要就是知识性付费类的达人,例如教你如何化妆、化妆步骤是怎样的,然后进行产品推荐,这类达人有段浩美妆教育、彩妆师杨洋(早上八点直播)等。

(这类主播主要负责的就是干货输出+产品推荐;这对于新手或者想学化妆的人都极具有吸引力;也是最近比较火的直播形式。)

品牌在抖音达人应用的玩法上,就是采用金字塔型达人模型;

先是大量邀请团购等达人进行产品的铺量曝光,然后在形成一定的曝光后,再和明星主播或头部达人达成合作;加上该品牌开设的两个店铺的商业体验分都很高,口碑较好,这也更容易和头部达人形成合作。在和头部达人形成合作后,向下兼容其他达人也就比较容易了。

2. 产品分析

该品牌主推的两款产品为隔离霜和气垫;产品单价在100-300元;产品主要的卖点就是“底妆养肤”、“以妆养肤”;吸引一些爱美,但又担心化妆品对皮肤不好的群体。

根据《2021东方美谷蓝皮书(化妆品行业)》发现现在化妆品类有两个变化趋势:

一是消费者在护肤品信息上对皮肤科医生和专家意见的信赖度显著提高;

二是彩妆要个性亦要养肤,“妆养合一”备受关注。

据《蓝皮书》的数据显示养肤彩妆的消费规模三年间翻了超过6倍,而养肤底妆占比超9成,其中BB霜/CC霜的增速最高。消费者对养肤彩妆的功效需求当中,保湿是核心需求,草本、古方、精华是养肤彩妆对成分的主要宣传点。

我们看娜涟,他利用“博士团队专研配方”作为宣传点,又以“底妆养肤时代开拓者”作为卖点,抓住了市场的变化趋势,精准触达用户需求。因此有着比较好的竞争优势,近1年的销售额1000w~2500w。

从受众群体来看

来源:抖音精选联盟

娜涟的受众群体会比同类宣传底妆养肤产品,像红地球的受众群体年龄大一些,红地球的受众集中在18-30岁之间,主要是genz和小镇青年这两类群体;而娜涟的受众群体偏向于31-40和40-50岁,分别占比在48%和20%左右,主要是精致妈妈这类群体;

我们知道美妆类的一般受众就是gene、小镇青年、白领人群;

但娜涟更多的是开拓上一年龄的群体,像拉拉洋子、段浩美妆教育这些贡献主要销售的达人他们的年龄也在37、38岁左右,受众也集中在这一阶段;这就说明彩妆的受众不仅仅是年轻的群体,31-50岁这一年龄群体在彩妆行业也是有着很大市场的。

3. 总结

人群差异性;该品牌开拓了新的受众人群,彩妆类目普遍的受众人群在20+,娜涟将人群扩大到了31-50岁这一潜在受众;

市场趋势变化;在genz人群中,已经成功验证了“底妆养肤”、“以妆养肤”这种新的产品是很受欢迎的;而娜涟将这新的形式成功运用到了新的群体中;

并且该品牌深入了解了抖音热点的直播内容及形式,选择了现在很火的知识类垂直美妆达人进行产品推广。

这种形式就适合想要新入局市场做品牌的人,

他们需要时刻观察市场变化的趋势,开拓新的受众人群,并合理运用成功案例。

二、FunnyElves方里

截至22年6月,方里 FUNNY ELVES 的线上销售渠道集中在天猫旗舰店、抖音,以及分销渠道,并在小红书进行内容运营。线下方面,目前品牌已入驻线下销售点超1000个,预计2023年国内线下销售点能达到3000个,团队仍在加速线下渠道以及海外渠道的扩张。

从品牌公开数据看到,目前品牌投入产出比可观,2021年整体处于盈利状态,2021年线上销售额突破2亿元,营收同比增长达1300%。其中,明星产品柔焦蜜粉饼累积销售突破300万盘,五色粉饼、持妆粉底液也实现快速增长。

研发力是底妆品牌的长期壁垒,相较于眼、唇彩妆,底妆产品对技术和生产线的要求更高。方里 FUNNY ELVES 目前与Harvey Gedeon(曾任雅诗兰黛集团首席技术官)达成合作,成立方里仿生实验室

在团队方面,创始人兼CEO 杨菊从事进口化妆品供应链行业10年,曾创立悦之谜(北京)生物科技有限公司和杭州知名MCN机构;首席市场官陶子,曾是小红书电商核心成员。他们都有着丰富的市场经验。

来源:淘宝官网

1. 品牌运营逻辑

该品牌在线上的运营分成两个阶段:

第一阶段围绕小红书来,每月笔记量级在150+,平均每月互动量在8w+;

第二阶段,品牌在小红书的基础上叠加了抖音,主要依靠达人播,每月视频量逐步提升,从原来的200+增加到了500左右,每月直播场次5000+。

小红书

方里20年7月就在小红书上开始了线上运营,该品牌在小红书上的运营更多承担的是内容输出的作用,主要就是采用爆文复制的逻辑,每月的笔记量在150+;依靠的是自然流量的曝光,品牌的商业笔记投放很少,占总笔记的1.3%;

其笔记主要的内容形式和我们之前分享过的彩妆类目爆文生产的文章相似,大家可以去参考学习!

该品牌在小红书的流量全部都转化到淘宝进行承接;他在淘宝的销售渠道为旗舰店+多个分销店的方式,主要是依靠分销的方式进行销售,20年,品牌在淘宝的分销店就和小红书同步上线;

该品牌在淘宝上有多个分销店铺,这就可能是创始人的自有资源比较多;其分销的销售量每月在5w+,现在主要就是依靠“程十安的店”进行售卖。

抖音

抖音投放节奏:21年12月底,方里才正式开拓了抖音平台;从直播情况来看,主要依靠达人播,品牌的自播间也在持续发力

50%的销量是由FunnyElves官方旗舰店,其余销量由夫夫先生、于佟掌柜V、爱吃的baby这些达人带来。

品牌在达人的选择上属于橄榄型模型;从一开始就邀请的带货达人都是美妆分享类、护肤类的垂直达人;(有粉丝量级很高的带有背书性质的达人,例如天总、夫夫先生等;也有粉丝量级小,但是是垂类的美妆达人,例如护肤观察室、九九小妖女等)。(如下图所示)

来源:抖音平台

2. 运营内容优势

无论是在小红书还是在抖音,品牌都利用了自传播的方式进行产品推广(如下图所示);

很多的笔记内容都是“ONE MORE FOR FREE”,再来一盘的内容;这种内容形式不光可以受众的兴趣,自发进行产品的传播,而且这种“光盘”可以暗示产品质量确实很好,才可以用到光盘;

这是产品推广过程新创造出来的内容形式,十分具有创意。

来源:抖音平台、小红书平台

除去品牌运营内容的优势,品牌在小红书平台上已经有了两年的积累,已经形式了品牌认知,加上该品牌的创始人可能有着丰富的达人资源,且其把和前雅诗兰黛集团首席技术官合作作为宣传点;

而且产品的在小红书是差评率也较低,在1.11%左右;因此从质量上来讲,达人也会选择该产品进行带货。

同时,品牌开设了一个自播间,每月直播的销售额的占比在20%-40%左右。从自播间来看,该品牌主要的就是以自然流量为主,然后进行产品优势讲解。

3. 产品优势

该品牌主推的就是粉饼和粉底液,产品价格分布在有80-200元之间;抖音小店也专门推出了粉底液小样——7ml29.9元,还附送三角粉底海绵,吸引受众试用或者为不怎么化妆的群体考虑,他们很难完整的用完一瓶粉底液正装,因此小样会很受这类人群的欢迎。

该品牌在抖音的销量已经达到了200w+,其中7ml的粉底液小样的销量就达到了110w,占总销量的55%左右;这就说明小样销售的方式是可行的。

这款产品主打的优势是亚洲肌肤、加上产品的实测会增加受众信任,从而转化为购买力

和我们上述分析过的娜涟一样,利用了“研究室”、“仿生实验室”等专业性的宣传点,抓住了现在美妆受众人群的需求变化。

4. 总结

方里这个品牌有着丰厚的背景,专注于产品的创新研究,以受众的需求变化为中心,在宣传的时候也创造出来了新的宣传方式;

这就说明想要新入局市场做品牌,需要考虑新的宣传形式,以受众为核心,像以往相同的内容会导致受众的审美疲劳;

其从小红书运营到抖音运营的方式,也说明了小红书的流量是可以溢出到其他平台的,小红书是一个非常值得好好运营的平台。

二、CHOUOHC

CHOUOHC闪蝶美容仪和宙斯属于同一个生产工厂基地,可以说闪蝶是宙斯家族的,也可以说是一个很新的“老品牌”。

来源:淘宝官网

从品牌的投放来看,CHOUOHC在小红书和抖音都有投放,但主要以抖音投放为主;在两个平台都是先通过达人打开产品知名度,然后铺量进行推广。

1. 小红书投放节奏

22年1月

开始在小红书上进行推广,主要以商业笔记为主,占比在86.85%左右;对数据好的笔记会进行信息流的投放,但没有超级爆文的产生。

22年1月-4月

笔记大多都是企业账号发布的线下活动及代言人宣布等;每月的笔记量较小,大约在3-4篇左右。

22年5月-7月

品牌用商业报备的方式邀请了初级达人、腰部达人进行产品推广。

22年8月

品牌开始加入像朱珠、董璇、ZXD_路等明星主播和头部主播进行宣传;并于22年9月,品牌开始增加笔记数量,由原先的几篇增加到了20+、30+。

该品牌在达人的选择就是典型的倒金字塔类型,在品牌推广初期就已经官宣了刘诗诗作为代言人,制造明星效应;

加之从产品的舆情情况来看,其负面评论只占总评论的1.18%,且CHOUOHC和宙斯属于同一公司,产品有保障且比较高端,因此许多头部、中腰部的达人会为CHOUOHC进行推广。

2. 笔记内容

以往购买的美容仪,其使用时间较长,护理时间大约在45分钟左右,因此对于某些用户来说就很难坚持使用下来;

因此该产品的笔记内容就针对用户痛点,主要以“明星同款”、“5分钟、10分钟快速保养”、“短时高效”为宣传点,然后进行产品试用,进行产品推广。(如下图所示)

来源:抖音平台

这类笔记形式更容易吸引用户的信任感。而且从受众角度来看,该产品面向的是忙碌的都市精英女性,帮助他们利用碎片时间进行居家深度护肤;面向他们时间紧迫的痛点,进行问题解决,更易形成转化。

2. 抖音的投放节奏

22年1月

品牌同步在抖音上进行产品推广;该产品一开始打出的口号是“宙斯二代”和“刘诗诗代言”这就有可能会吸引一部分宙斯的受众群体和一部分粉丝群体。

22年1月-4月

产品推广初期全部依靠达人播的形式进行产品的推出;选取的达人都是粉丝量级较大,且精致的男女主播;类似于潘雨润3月21日精致女生好物场、呗呗兔_25号上午10点换季变变变、柏公子等头部专门的带货的美妆博主。(由于宙斯已经是发展很完善的品牌,比较有知名度;加上明星的代言,这类博主也就比较容易选择该产品进行带货)

22年5月

品牌创建了自播间,开始自己直播;6月自播间销售额比重上升,由原来的6.24%上升到了23.42%;之后,品牌达人播和自播销售额的占比大约维持在5:1的状态。

来源:抖音平台

从CHOUOHC的自播账号来看,品牌开创了一个专门测试和教程的视频合集,吸引受众

从其自播间看,主要就是利用自然流量,或有少量的付费投流,在10%左右;主要还是依靠粉丝来带动销售额;

其直播都是真人实时直播,进行产品优势的宣传及教程步骤的分享;告诉受众品牌的背景、检测报告情况及教你使用美容仪的几个步骤。

3. 总结

CHOUOH主要就是抓住了美容仪用户存在的痛点需求,进行产品推广;

加上该产品所属公司有着丰厚的达人资源,因此在品牌推广时有着天然的优势。

这就表明推广美容仪这种高客单的产品,需要选择垂类的头腰部的达人,自上而下进行产品开拓;

且有关美容仪的品牌有很多,如果想要产品推的出去,就需要找到产品的独特之处。

四、总结

  1. 时刻观察市场的变化趋势,把握产品的投放节奏;做产品推广时,一定要以受众为中心,抓住受众的痛点需求;
  2. 主打差异化人群,不同的成功玩法可以在不同的年龄受众进行测试,除去genz、小镇青年,找到彩妆类目及护肤类目新的拓展人群是很重要的;
  3. 不同类目的产品有不同的玩法,因此在选择玩法的时候需要去把握这个类目整体的玩法是怎样的;
  4. 合理把握资源;对于产品推广来说,达人资源是比较珍贵的,在产品推广前期,需要尽可能的把握一些达人资源。

以上是关于涟娜、FunnyElves方里以及CHOUOHC这3个品牌在小红书/抖音渠道从0到1的运营节奏的玩法拆解。

本文由 @Sally 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。